魏俊珠 方垚薇

摘? ? 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目類型不斷增加，要滿足的要求也逐漸增多，全過程造價管理貫穿了整個工程項(xiàng)目，同時它的執(zhí)行情況也是衡量一個工程項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價預(yù)算，加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建設(shè)工程;造價控制;應(yīng)用

1? 引言

建設(shè)工程主要是通過各類建筑物和工程設(shè)施來為人們的生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。工程全過程造價管理是指全部業(yè)務(wù)行為和組織活動都圍繞工程造價進(jìn)行，從而使工程的投資效益得到保障。影響工程造價的因素來自很多方面，比如建筑工程自身的問題以及建筑工程中的各個環(huán)節(jié)。建設(shè)工程造價控制得當(dāng)，有利于人民群眾生活條件的改善。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，要牢牢的控制好建設(shè)工程的全過程造價。

2? 全過程造價控制管理在建設(shè)工程造價控制中的重要作用

一是全過程造價控制管理能夠促使建設(shè)工程對周圍環(huán)境資源進(jìn)行充分利用。環(huán)境會對建設(shè)工程的開展產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響，因此在建設(shè)工程施工之前，必須要做好周圍環(huán)境的勘察和考察工作，全過程造價控制管理的應(yīng)用能夠促使建設(shè)工程在充分考慮周圍環(huán)境的條件下進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、材料選擇，更好地保證整體造價控制水平。二是全過程造價控制管理的應(yīng)用能夠有效提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，這一方面體現(xiàn)在全過程造價控制管理能夠?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行有效的全過程成本控制，另一方面，通過全過程造價控制管理還能夠?qū)υ谡麄€過程中對建設(shè)工程各個崗位職責(zé)進(jìn)行明確和完善，有利于建設(shè)工程施工的順利有效推進(jìn)。三是全過程造價控制管理能夠?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通過有效的全過程控制，能夠保證各個施工環(huán)節(jié)都按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，有利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

3? 工程全過程造價控制管理中普遍存在的問題

3.1? 前期的準(zhǔn)備工作不太充分

研究表明，大多數(shù)建設(shè)部門對建設(shè)工程的全過程造價管理的前期準(zhǔn)備工作重視程度很低，他們認(rèn)為只要注重施工階段就可以了。前期準(zhǔn)備工作不充分主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.建設(shè)部門經(jīng)常通過主觀的感覺對建設(shè)工程的規(guī)模進(jìn)行隨便確定;b.在建設(shè)單位的意圖下，工程咨詢單位往往不能對工程造價進(jìn)行公正科學(xué)的估算;c.審批部門沒有對建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時在工程建設(shè)過程中只注重對施工過程和審核過程的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為。長此以往，在施工過程中會出現(xiàn)各種問題，會大大增加建設(shè)工程管理的難度。

3.2? 管理意識薄弱

在當(dāng)下有相當(dāng)一部分工程建設(shè)隊(duì)伍缺乏對全面造價管理方面的重視，這就會影響造價控制工作的開展，并沒有將有效應(yīng)用到具體工程造價管理中。此外，在工程設(shè)計(jì)階段，有部分工程建設(shè)隊(duì)伍為了節(jié)約成本，并沒有全面深入評估相關(guān)工程技術(shù)的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)與工程實(shí)際建設(shè)不相符。在具體工程建設(shè)時，技術(shù)變更頻繁出現(xiàn)大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全過程造價管理工作的順利開展。

4? 全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用分析

4.1? 設(shè)計(jì)階段的造價控制

對于過去建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段的控制對后期產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)一步增加工程造價非常重要。為了能夠保證整體造價控制水平，必須重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價控制，因此在應(yīng)用過程中需要充分了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合具體情況進(jìn)行工作開展。并且收集相關(guān)資料，比如項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科研成果以及地理地質(zhì)信息等，方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合分析。另外，設(shè)計(jì)人員還需要在具體的應(yīng)用過程中，堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)格按照任務(wù)審批制度進(jìn)行，加強(qiáng)材料、技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的選擇，最大程度地控制成本。另外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化過程中，需要充分考慮設(shè)計(jì)方案的可行性，并且有效進(jìn)行資金分析，從而能夠最大程度地控制資源浪費(fèi)情況，調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保整體造價控制水平。需要注意的是，為了能夠更好地保證設(shè)計(jì)方案的有效期，可以選擇使用BIM技術(shù)來進(jìn)行建筑工程模擬，從而更好地進(jìn)行動態(tài)化成本控制，充分了解各個環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用，及時調(diào)節(jié)造價水平，確保整體發(fā)展。

4.2? 加強(qiáng)施工階段的造價管理

在具體施工階段的造價管理工作應(yīng)該圍繞以下幾方面來進(jìn)行開展：①落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并結(jié)合工程具體情況建立崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化對工程造價的有效管控，保證成本管理工作的質(zhì)量。②在當(dāng)下大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目所持續(xù)的時間都比較長，并且所需建材以及人力的價格都會隨著市場變動而出現(xiàn)差異，所以在具體的工程造價管理中，應(yīng)該采用動態(tài)管理的方式，做好相關(guān)市場調(diào)研分析，以便合理評估和預(yù)測造價變化情況。③在工程項(xiàng)目建設(shè)中必不可免會出現(xiàn)變更問題，而且變更問題是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加的主要原因之一，所以在具體的工程造價管理中，對于變更方面的審批必須嚴(yán)格管理，充分保證各項(xiàng)施工資源的有效利用。比如在進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目的材料采購管理時，材料成本在整個工程項(xiàng)目成本中占據(jù)到了65%，為了實(shí)現(xiàn)對材料采購的有效管理，需要結(jié)合工程的具體情況，從采購、供應(yīng)、結(jié)算和調(diào)度等各個方面來實(shí)現(xiàn)對材料的有效管控，通常都是采用招標(biāo)采購，零星材料自購的方式進(jìn)行材料供應(yīng)。④當(dāng)材料采購?fù)瓿珊?，對于材料的入庫檢驗(yàn)、儲存以及使用需要格外注意。首先，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次，嚴(yán)格依據(jù)各種材料的儲存要求來進(jìn)行保存，以免因?yàn)楸４娌划?dāng)而導(dǎo)致材料性能或者質(zhì)量出現(xiàn)問題;最后，在工程建設(shè)中，所有材料的領(lǐng)取和發(fā)放都需要按照既定的流程來進(jìn)行，并保存好材料領(lǐng)取發(fā)放記錄。

4.3? 加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價管理

在當(dāng)下工程建設(shè)中，應(yīng)該保證建筑市場的公平公正，才能實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效管控。尤其在招標(biāo)階段更應(yīng)該保證招標(biāo)的公平公正，做好對招標(biāo)階段的造價管理。此外在進(jìn)行招標(biāo)合同的制定和簽訂時，不僅需要依法合規(guī)，還需要結(jié)合具體的工程情況對相關(guān)合同條款進(jìn)行細(xì)化，明確工程中各個環(huán)節(jié)的要求，為工程全過程造價管理的開展提供良好依據(jù)。

4.4? 提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要制定完善的科學(xué)的全過程工程造價執(zhí)行方案，就必須要有專業(yè)的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性。其次，管理人員要自身的專業(yè)水平，了解相應(yīng)的工程造價規(guī)章制度，有一定的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，才能對工程項(xiàng)目中的常規(guī)問題做好完善的規(guī)定;再者，在科技和時代的飛速發(fā)展的背景下，工程的施工技術(shù)、施工材料及工藝也越來越先進(jìn)，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況有完整的調(diào)查和分析，針對環(huán)境等外界因素可能對工程施工的各項(xiàng)影響都能做好相應(yīng)的應(yīng)急解決方案，對于材料的預(yù)算，要做好相應(yīng)的市場調(diào)查，以實(shí)際的情況作為工程造價的依據(jù)，才能做出符合實(shí)際的、合理的造價實(shí)施方案。

5? 結(jié)語

全過程造價控制管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用體現(xiàn)在工程立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算的各個階段，必須要重視全過程造價控制管理的應(yīng)用，切實(shí)提高建設(shè)工程造價控制效果。

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