摘? ? 要：施工管理的質(zhì)量直接影響到土木工程的施工安全、進(jìn)程和成本等問題，因此十分重要。傳統(tǒng)的施工管理辦法已經(jīng)無法滿足目前土木工程的需要，現(xiàn)階段的施工管理需要以現(xiàn)代施工理念為指導(dǎo)，利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，采用科學(xué)的管理方法。本文的研究重點(diǎn)就是現(xiàn)代理念下能夠提高我國土木工程施工管理效率的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

1? 引言

土木工程施工具有流動性強(qiáng)和施工設(shè)計復(fù)雜的特點(diǎn)。流動性強(qiáng)主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是土木工程的施工地點(diǎn)不斷變化，一個工程完成后就會轉(zhuǎn)戰(zhàn)都其他地區(qū)，兩個施工地點(diǎn)很可能跨越幾個省份;另一方面是施工人員的流動性大，多數(shù)施工工人都是臨時工或者農(nóng)民工，因此對企業(yè)并沒有歸屬感，只是拿錢辦事，結(jié)賬走人的關(guān)系。由于我國地域廣闊，祖國各地的地理環(huán)境和氣候環(huán)境存在巨大差異，所以施工設(shè)計會根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境做出改變，因此每一份施工設(shè)計圖紙都會存在明顯的差異，設(shè)計內(nèi)容十分復(fù)雜，需要考慮的因素也特別多，如果有考慮不周的地方就可能讓工程存在安全隱患問題。鑒于以上兩個施工特點(diǎn)，施工管理就顯得特別重要，只有加強(qiáng)管理力度，才能更好的約束施工人員的行為，有效控制施工過程中的各種影響因素，盡可能將復(fù)雜的施工環(huán)境給工程帶來的影響降到最低。

2? 土木工程施工管理的意義及責(zé)權(quán)明確

2.1? 土木工程施工管理的意義

土木工程在施工的過程中，需要施工管理的輔助，可以說施工管理是土木工程的核心內(nèi)容，直接影響著工程的進(jìn)度及質(zhì)量，科學(xué)的管理策略是土木工程實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵因素之一。在全面總結(jié)和分析土木工程實情后，吸收經(jīng)驗和教訓(xùn)，將現(xiàn)代理念不斷融入到現(xiàn)階段的施工管理工作當(dāng)中，改革創(chuàng)新管理模式，是目前土木工程發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國的施工管理工作仍存在一些問題，因此需要以現(xiàn)代理念為引領(lǐng)，不斷完善管理機(jī)制，這樣才能使施工企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢。

2.2? 土木工程施工管理中的責(zé)權(quán)明確問題

現(xiàn)階段土木工程施工管理中的責(zé)權(quán)明確問題主要包含三方面內(nèi)容：第一，建筑方，它是協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理部門關(guān)系的重要部門，現(xiàn)階段我國對建筑方的責(zé)權(quán)范圍有明確的規(guī)定。第二，施工方，它的主要責(zé)任就是按照設(shè)計要求及國家規(guī)定在工期內(nèi)完成施工合同內(nèi)的各項任務(wù)，如果建筑企業(yè)和監(jiān)理部門提出不合理建議，施工方有權(quán)利依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。第三，監(jiān)理方，它的責(zé)任是根據(jù)設(shè)計要求及法律法規(guī)內(nèi)容監(jiān)督管理施工方的行為，監(jiān)理部門發(fā)出的停工令和復(fù)工令具有絕對的權(quán)威性，可以隨時驗收工程的質(zhì)量，同時要承擔(dān)驗收合格后工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的法律責(zé)任?，F(xiàn)階段，我國對土木工程內(nèi)各方的責(zé)權(quán)已經(jīng)有比較明確的責(zé)任劃分，管理已經(jīng)趨于規(guī)范化。

3? 應(yīng)用現(xiàn)代化理念提升土木工程施工管理效率的措施

目前我國土木工程的施工管理工作并沒有達(dá)到理想的效果，仍存在很多問題，主要包括管理制度不夠完善、監(jiān)管工作落實不到位、現(xiàn)代化施工技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛、管理人員素質(zhì)較低、施工人員缺乏必要的安全防護(hù)意識等方面，針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。

3.1? 提高施工管理人員的安全防范意識

土木工程施工過程中最重要的一點(diǎn)就是安全，基礎(chǔ)設(shè)施的搭建必須符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須提升施工管理人員的安全意識，提前做好安全防范措施，對容易出現(xiàn)問題或存在安全隱患的區(qū)域要作出重點(diǎn)的防范。監(jiān)督和管理工人按照要求搭建基礎(chǔ)設(shè)施，同時經(jīng)常向工人宣傳施工安全操作和防護(hù)的知識。

3.2? 利用現(xiàn)代的施工管理理念管理土木工程施工

傳統(tǒng)的施工管理理念有很多思想已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代土木工程施工的需要，因此必須改革創(chuàng)新，利用現(xiàn)代施工管理理念管理施工過程，加大對施工全過程的監(jiān)管力度。比如：土木工程的施工設(shè)計應(yīng)結(jié)合我國的基本國情，不能一味的模仿國外或者按部就班的沿用傳統(tǒng)設(shè)計，只有現(xiàn)代正好需要的才是最好的選擇。還有，現(xiàn)代的施工管理要重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境保護(hù)問題，將施工過程中可能會產(chǎn)生的各類污染問題降到最低，避免影響環(huán)境。只有管理人員具有現(xiàn)代管理理念，才能提高管理效率。

3.3? 在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能控制施工成本

成本管理也是施工管理的重要組成部分，在不影響施工質(zhì)量的情況下，利用施工管理方法有效控制成本，避免產(chǎn)生不必要開支。這項工作可以從幾方面入手，首先，原材料采購的過程中要多家對比，選取最優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的采購方案。其次，精準(zhǔn)計算原材料用量，避免材料數(shù)量過多或過少帶來的成本增加。再次，做好施工現(xiàn)場管理工作，材料的儲存和使用管理都要科學(xué)化，杜絕浪費(fèi)。最后，每天計算當(dāng)天的成本消耗情況，對突出問題及時調(diào)查、處理，嚴(yán)格控制施工成本。

3.4? 將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于土木工程施工當(dāng)中

科技是創(chuàng)新的動能，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是提升施工管理效率的最直好方法。首先，科技手段能優(yōu)化工程項目，制定最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行杂媱潱瑖?yán)格控制施工的進(jìn)度和質(zhì)量。其次，科技力量能幫助企業(yè)盡可能兼顧到經(jīng)濟(jì)利益和社會效應(yīng)，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。最后現(xiàn)代化科技產(chǎn)品的應(yīng)用能提高施工的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)獲得更多的市場份額。

3.5? 提升施工人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化土木工程施工所需要的工人不僅要具備精湛的施工技術(shù)，還有具有先進(jìn)的施工理念，既能按照施工要求完成施工任務(wù)，又要有責(zé)任心，把施工任務(wù)當(dāng)成自己的事情來完成。要培養(yǎng)這樣的施工團(tuán)隊，就必須注重企業(yè)文化的宣傳和施工人員的培訓(xùn)，盡可能培養(yǎng)自己的施工隊伍，這樣能方便培養(yǎng)和管理，在閑暇時可以集中培訓(xùn)，讓工人掌握最新的土木工程施工技術(shù)和理念。

4? 結(jié)束語

把現(xiàn)代理念逐步滲透到土木工程施工管理當(dāng)中十分關(guān)鍵，直接關(guān)系到現(xiàn)代化的土木工程的質(zhì)量和安全問題?，F(xiàn)代理念重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和科學(xué)管理的重要性，這些內(nèi)容正是土木工程在施工過程中必須加強(qiáng)的管理措施，只有形成嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，才能讓施工企業(yè)步入長遠(yuǎn)發(fā)展的軌道，形成一個具有思想性和技術(shù)性的現(xiàn)代化施工團(tuán)隊。

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作者簡介：

唐敏，性別：女，民族：滿族，籍貫：撫順市撫順縣，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：撫順縣城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，職稱：工程師，專業(yè)：土木工程。