郝智勇

摘 要：近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)改善，人民生活小，未來(lái)發(fā)展大，供電需求逐步增加。根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)，電力公司當(dāng)務(wù)之急是增加高壓線的建設(shè)。對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)，電力工程施工的安全性決定了同行業(yè)電力公司的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其經(jīng)濟(jì)和利益的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)起著重要作用。因此，電力公司為了達(dá)成改善社會(huì)和自我經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，必須根據(jù)自身?xiàng)l件改善電力工程施工的安全對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工;安全管理;質(zhì)量控制

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了人們物質(zhì)生活水平的逐步改善，人們對(duì)電力的需求也與日俱增。由于許多客觀因素的影響，電力工程的建設(shè)安全管理仍然存在很多缺陷。因此，在加強(qiáng)電力事業(yè)建設(shè)安全的過(guò)程中，需要避免加深安全管理的理解，改善安全管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化安全管理流程，提高人員的技術(shù)水平等。發(fā)生各種各樣的安全事故?；陔娏こ探ㄔO(shè)安全的特性和影響因素，本文詳細(xì)分析了電力工程建設(shè)安全管理的強(qiáng)化。

1 加強(qiáng)電力工程施工管理的必要性

施工管理的內(nèi)容實(shí)際上是從施工的準(zhǔn)備到完成的全過(guò)程。為了提供各鏈接的指導(dǎo)和管理，提供安全性，可以根據(jù)項(xiàng)目順利管理。因此，對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)管理是核心基礎(chǔ)，為了最大化工作效率，只有科學(xué)合理的管理才能和建設(shè)的所有要素相結(jié)合。建設(shè)管理的注意和完善，不僅可以提高電力工程的建設(shè)效率，也可以給企業(yè)帶來(lái)更好的影響，改善信用狀態(tài)，從而完成其形象。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，電力公司為發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的空間，為電力產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。電力工程管理可以說(shuō)是根據(jù)各部門(mén)工作內(nèi)容的統(tǒng)一，將整個(gè)項(xiàng)目連接起來(lái)的。通過(guò)明確的分工，部門(mén)將更加緊密地合作，提高工作效率。

2 電力工程施工中存在的安全隱患

2.1 安全認(rèn)識(shí)不深刻

電力工程的安全性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的重要保證。管理者對(duì)建設(shè)過(guò)程的安全性沒(méi)有深入理解，如果安全建設(shè)無(wú)法理解給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，管理者會(huì)單方面理解安全工作。為了追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)的同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致各種工作發(fā)生交叉現(xiàn)象，不能正常有序地進(jìn)行監(jiān)督工作，留下安全隱患。

2.2 管理流程不科學(xué)

管理過(guò)程是整個(gè)電力項(xiàng)目的安全基礎(chǔ)，對(duì)電力項(xiàng)目的建設(shè)安全非常重要。在很多電力項(xiàng)目中，依然缺乏嚴(yán)格的組織，管理系統(tǒng)和高度的管理理念不一致，管理過(guò)程變得隨機(jī)。以這個(gè)項(xiàng)目為例，為了避免事故的發(fā)生，執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)報(bào)告安全問(wèn)題。管理流程以不科學(xué)為主要原因，如果設(shè)備發(fā)生故障，施工人員很難根據(jù)問(wèn)題的程度調(diào)整工作，不僅不能加快工作進(jìn)程，還可能造成人員傷亡。

2.3 管理技術(shù)不完善

電力工程的安全建設(shè)技術(shù)明顯復(fù)雜，需要各部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作來(lái)完成，各部門(mén)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患提出了建議和建議，并堅(jiān)持分析和實(shí)踐。在這一系列過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都必須執(zhí)行棘手的技術(shù)管理水平。受過(guò)去管理模式的影響，各部門(mén)的管理人員通常缺乏整體管理能力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、各部門(mén)信息傳遞不暢通等問(wèn)題。

3 提升電力工程施工管理的對(duì)策

3.1 施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

建設(shè)階段是電力工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，需要高度重視建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。為了提高建設(shè)質(zhì)量水平，在建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全對(duì)策。建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)督和企業(yè)的自檢基于監(jiān)督系統(tǒng)，以保證監(jiān)督和管理工作有秩序。如果在電力工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或其他不符合相關(guān)質(zhì)量要求，必須及時(shí)處理，以確保電力工程建設(shè)質(zhì)量。此外，電力項(xiàng)目建設(shè)材料的質(zhì)量需要嚴(yán)密監(jiān)控和管理，以確保來(lái)自供應(yīng)商的材料質(zhì)量。在選定材料時(shí)，必須充分理解材料制造商，嚴(yán)格審查制造資格，并仔細(xì)確認(rèn)建筑材料相關(guān)的證明書(shū)。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

為加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全管理，建設(shè)企業(yè)應(yīng)本著全面質(zhì)量的建設(shè)人員，加強(qiáng)原集團(tuán)安全知識(shí)建設(shè)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng)。另一方面，建設(shè)經(jīng)營(yíng)者需要強(qiáng)化實(shí)地訓(xùn)練，結(jié)合認(rèn)證制度、1比1的評(píng)價(jià)及模擬訓(xùn)練，確保建設(shè)負(fù)責(zé)人足夠的知識(shí)，并促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入施工人員手中，掌握熟練的操作技能，樹(shù)立正確的施工理念，不斷提高自身的安全管理水平，提高相關(guān)管理人員的技術(shù)水平，使他們有意識(shí)地依法管理，正確發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源，具有重要意義。識(shí)別現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做出有利于建設(shè)項(xiàng)目安全管理的決策。特別是建筑業(yè)，為了促進(jìn)建設(shè)相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)的持續(xù)更新，需要提高評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了安全管理的整個(gè)構(gòu)筑過(guò)程構(gòu)筑良好的基礎(chǔ)，可以有效避免操作員的違法操作、現(xiàn)場(chǎng)操作以及其他不正當(dāng)?shù)膭?dòng)作。

3.3 排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)業(yè)涉及各種各樣的領(lǐng)域，建設(shè)規(guī)模一般比較大，建設(shè)過(guò)程非常長(zhǎng)，根據(jù)建設(shè)的目的和地理位置的不同，可以說(shuō)面臨著各種各樣的地理?xiàng)l件。天氣問(wèn)題。因此，電力工程的建設(shè)有很多危險(xiǎn)因素，這意味著安全管理的重要性。為了確保建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目的成功，安全責(zé)任必須與各部門(mén)和崗位相結(jié)合。為了提高安全意識(shí)，開(kāi)發(fā)相關(guān)的安全管理系統(tǒng)或?qū)嵤┌踩?xùn)練。

3.4 做好材料管理

在電力建設(shè)中，由于材料質(zhì)量水平直接影響質(zhì)量管理工作的效果，建設(shè)部門(mén)必須注意材料管理，使材料質(zhì)量水平符合電力工程建設(shè)的需要，從而加深工程建設(shè)。實(shí)施品質(zhì)管理。在材料管理方面，建設(shè)單位必須選擇具有一定資格，規(guī)模，信譽(yù)良好，證書(shū)齊全的物資供應(yīng)商，并確保所購(gòu)物資的質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在驗(yàn)收材料時(shí)，是否要核對(duì)材料。附有材料質(zhì)量證明書(shū)，工廠合格證明書(shū)，復(fù)檢報(bào)告等，其次，配置專家和技術(shù)人員檢查材料的質(zhì)量，為質(zhì)量管理工作打下良好的基礎(chǔ)。此外，遵守場(chǎng)地建設(shè)組織計(jì)劃、材料性質(zhì)、使用、材料放置等原則的勞動(dòng)者，避免因二次處理而造成材料損壞，影響質(zhì)量管理。

3.5 建立施工安全管理體系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

為了加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全管理，建設(shè)企業(yè)必須建立健全的建設(shè)安全系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況執(zhí)行相關(guān)職務(wù)。在分擔(dān)責(zé)任方面，建設(shè)業(yè)必須采用層管理，嚴(yán)格定義各部門(mén)和人員的權(quán)限，避免管理混亂，不能找到責(zé)任的主體。同時(shí)，建設(shè)負(fù)責(zé)人可以使用安全建設(shè)的報(bào)酬方式、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)責(zé)人的建設(shè)行動(dòng)。并且，促進(jìn)完成安全隱匿的危險(xiǎn)修正系統(tǒng)，最大限度地活用生產(chǎn)資金來(lái)彌補(bǔ)安全薄弱環(huán)節(jié)，防止誤操作事故和人員傷亡。例如，建設(shè)安全系統(tǒng)的建設(shè)公司，根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的實(shí)際建設(shè)，改進(jìn)相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化建設(shè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，建設(shè)公司還可以使用最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)控可以充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如果發(fā)現(xiàn)超過(guò)了安全范圍違反了運(yùn)用規(guī)則，監(jiān)督者必須及時(shí)反饋并采取救濟(jì)措施。第二，監(jiān)督者必須按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行吊裝裝置和安全工具的維護(hù)，為了確認(rèn)安全管理不是表面性的，需要時(shí)常進(jìn)行隨機(jī)檢查。另外，為了詳細(xì)說(shuō)明建設(shè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，促進(jìn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)要員的自我管理，需要根據(jù)主要責(zé)任劃分安全責(zé)任。為了避免安全管理的漏洞，實(shí)施適當(dāng)?shù)陌踩芾矸椒ā?/p>

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與建筑業(yè)和工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全有關(guān)。同時(shí)，電力工程是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目。所有的建設(shè)環(huán)節(jié)都有隱患，對(duì)安全管理造成一定的困難。因此，作為電力建設(shè)企業(yè)，必須探索最有效的管理方法來(lái)提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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