曾誠

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代化，人們的生活水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷改善，各項活動不斷豐富，用電量也開始激增，這也給電力系統(tǒng)的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)和管理要求，由于電力系統(tǒng)的重要性以及電力事故的頻發(fā)，人們在近年來對電力系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)注也逐步提升，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行是電力企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而電力運(yùn)行工作人員的工作環(huán)境是否安全對電網(wǎng)的運(yùn)行有著直接的影響，本文從電力調(diào)度工作人員的工作進(jìn)行分析，對工作環(huán)境中的風(fēng)險進(jìn)行概括，并且提出相應(yīng)的預(yù)防方案以及補(bǔ)救措施。

關(guān)鍵詞：日程運(yùn)行;工作風(fēng)險;預(yù)防措施

我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展與電力行業(yè)密不可分，但激增的用電量也給電力系統(tǒng)帶來了許多的壓力，電力系統(tǒng)管理程度更加復(fù)雜。落到具體來說就是給電力企業(yè)的調(diào)度工作施加更多的壓力，但是電力調(diào)度人員需要將壓力轉(zhuǎn)化為動力，更好的迎接挑戰(zhàn)。如果電網(wǎng)的運(yùn)行出現(xiàn)故障，用戶沒有良好的用電體驗，嚴(yán)重時會對電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成影響，引起大范圍的停電，阻礙了人們的日常生活和企業(yè)的正常運(yùn)行。

電力調(diào)度人員的主要工作范圍是對電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的控制，保證運(yùn)行的安全穩(wěn)定，出現(xiàn)緊急情況時能夠及時的處理和解決，能夠最大限度地保障電網(wǎng)發(fā)電作用的發(fā)揮。所以細(xì)致的分析電力調(diào)度工作中可能出現(xiàn)的問題和故障，分析這些風(fēng)險出現(xiàn)的原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案對電網(wǎng)的安全高效運(yùn)行至關(guān)重要。

1.電力管理者面臨調(diào)度運(yùn)行工作的風(fēng)險

電力調(diào)度的工作人員在電力調(diào)度中承擔(dān)的風(fēng)險主要有以下幾種（1）出現(xiàn)在調(diào)度指令票的審批與擬定過程中的錯誤，（2）執(zhí)行流程中出現(xiàn)的錯誤，比如記錄、錄音以及指令復(fù)述中存在問題。（3）沒有準(zhǔn)確的了解事故發(fā)生的原因以及事故的實際狀況，導(dǎo)致沒有進(jìn)行合理的調(diào)度，進(jìn)一步導(dǎo)致了事故的擴(kuò)大。（4）沒有經(jīng)過電力設(shè)備管理員的同意，并且對于儀器沒有精確掌握的基礎(chǔ)上，擅自對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和負(fù)荷進(jìn)行更改，造成設(shè)備的損壞，從而引起電力事故。（5）沒有對安全自動裝置進(jìn)行了解，不熟悉其運(yùn)行原理，安全自動裝置的誤投退情況會發(fā)生在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中。（6）電力調(diào)度人員有時會對許可線路的具體運(yùn)行狀態(tài)做出錯誤判斷，進(jìn)行損壞電路，引起電力事故。（7）沒有對電網(wǎng)狀態(tài)有一個好的控制，出現(xiàn)嚴(yán)重的電力過載現(xiàn)象。

2.電力調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險的原因

根據(jù)以往的經(jīng)驗以及頻發(fā)事故的特點(diǎn)，結(jié)合電力調(diào)度人員的日常工作屬性，將電力調(diào)度中可能出現(xiàn)的問題總結(jié)為以下幾個方面，（1）沒有對當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的一個清楚了解的前提下，出現(xiàn)交接班過程中的交流失誤，在操作票的審核流程中粗心。（2）在事故具體原因以及運(yùn)行狀況沒有熟悉的前提下，盲目的按照自己的注意進(jìn)行操作維修，也沒有與現(xiàn)場操作人員進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致在交叉線路和電塔架設(shè)的維修工作中出現(xiàn)問題。（3）管理人員沒有用一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待電力調(diào)度工作，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程。（4）沒有實時關(guān)注電力運(yùn)行情況，部分線路過載現(xiàn)象嚴(yán)重，大概率會導(dǎo)致電力事故。（5）相關(guān)工作人員沒有較好的專業(yè)技能素養(yǎng)，相關(guān)知識沒有掌握，在出現(xiàn)電力事故時不知道采取什么緊急措施。（6）不能按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案對緊急事故進(jìn)行處理，失去了搶救事故的黃金時間，使事故的影響強(qiáng)度進(jìn)一步增大。雖然電力調(diào)度中事故頻發(fā)，但只要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，并且潛在風(fēng)險認(rèn)真分析處理，一定可以保障電網(wǎng)的合理安全高效的運(yùn)行。

3.預(yù)控措施。

3.1完善電力系統(tǒng)。

由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會環(huán)境以及地理位置的差異，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生很大的改變，如何在這些差異存在的情況下保障電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行是電力企業(yè)需要思考的重要問題。第一，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行貼合性更改，加強(qiáng)薄弱地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)，并且定期進(jìn)行維護(hù)修理。第二，建立完善的電網(wǎng)管理制度，優(yōu)化電力管理體系，建立獎懲制度，積極的調(diào)動工作人員的積極性，建立嚴(yán)格的制度規(guī)定，保證各人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，降低因人為原因出現(xiàn)的電力故障，結(jié)合實際情況對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行改革，保證電網(wǎng)的安全高效運(yùn)行。

3.2維護(hù)電力設(shè)施。

電力企業(yè)應(yīng)該定時對電力設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，在電力使用的較多的時段，應(yīng)該安排專人監(jiān)控電力設(shè)備和線路的運(yùn)行，一旦發(fā)生故障，需要及時按照風(fēng)險預(yù)案進(jìn)行處理。對電路進(jìn)行外部保護(hù)，及時更換老化線路，積極引進(jìn)先進(jìn)科技，符合國際電力系統(tǒng)發(fā)展潮流，將智能化的概念引進(jìn)電力系統(tǒng)中，能夠進(jìn)一步減少因人力原因而導(dǎo)致的電力事故和風(fēng)險，使電力系統(tǒng)的管理更加智能化、現(xiàn)代化。

3.3加強(qiáng)電力人員的安全教育和意識。

為了最大限度地減少電力線路中出現(xiàn)意外的可能性，需要對相關(guān)電力調(diào)度人員進(jìn)行電力安全教育和電力知識普及，提高電力安全意識。一旦在電力安全方面疏忽，會引起嚴(yán)重的電力事故。所以電力企業(yè)應(yīng)該對電力安全加以重視，定期開展交流座談會，聘請相關(guān)專家進(jìn)行知識普及，按時舉行基本技能比賽，在實踐中提高工作人員的技能水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少電力事故的方式，更加規(guī)范、科學(xué)、合理的確保電力管理工作順利進(jìn)行，保證電網(wǎng)的合理運(yùn)行。

3.4提高電力人員的業(yè)務(wù)技能。

要規(guī)范電力調(diào)度運(yùn)行，必須提高電力管理者的工作技能。電力企業(yè)應(yīng)該定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)方法上，將外送培訓(xùn)人員和內(nèi)部培訓(xùn)人員結(jié)合起來，并請一些知名專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，定期進(jìn)行事故培訓(xùn)。的內(nèi)容是，對于電網(wǎng)事故的處理和一次設(shè)備、二次設(shè)備事故的處理，可以通過重視現(xiàn)場教育、處理現(xiàn)場事故的直觀演示，進(jìn)行電力管理者之間的交流和溝通。同時在員工之間討論交流經(jīng)驗和問題時，可以明確各自的職責(zé)，進(jìn)行工作交接。

3.5相應(yīng)編制事故預(yù)案，提高突發(fā)事故處理能力。

電力系統(tǒng)事故相比于其他事故最突出的特點(diǎn)就是突發(fā)性和瞬時性，所以制度風(fēng)險預(yù)案是防止電力事故造成損失進(jìn)一步擴(kuò)大的有效途徑。需要根據(jù)以往的經(jīng)驗和具體情況對預(yù)案進(jìn)行分析，對頻發(fā)的、影響范圍廣和難處理的事故針對性地制定事故預(yù)案，保證預(yù)案的操作性，這樣當(dāng)事故發(fā)生時，電力調(diào)度人員可以根據(jù)預(yù)案對緊急事件采取快速處理，第一時間縮小事故的影響范圍，為企業(yè)及時止損。

3.6促進(jìn)運(yùn)行人員之間的交流，避免錯誤的日程安排。

目前大多數(shù)電力管理部門中主要的工作方式是輪班制度，這種制度雖然能保證員工的休息時間，但是每次換班之后無法對換班之前發(fā)生的事情有著充分的了解，特別是電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生了一些變化之后，或者處理完事故之后，下一班人員無法清楚了解到具體情況，就可能會產(chǎn)生不必要的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)電力調(diào)度人員之間的交流，做到重要事件一一明確，能夠極大地減少因交流問題而產(chǎn)生的各類電力生產(chǎn)安全事故，對于一些特殊設(shè)備的交接，電力管理者之間的交流應(yīng)該更為仔細(xì)，才不會出現(xiàn)調(diào)度的失誤。

結(jié)束：總而言之，電力調(diào)度工作是一項意義重大，關(guān)系著用電安全的重要工作，需要細(xì)致地進(jìn)行完成，相關(guān)工作人員必須貫徹“安全至上，預(yù)防結(jié)合、綜合治理”的理念，嚴(yán)格按照相關(guān)的電力調(diào)度制度，對電力系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時提出并且分析原因，根據(jù)實際情況更新風(fēng)險預(yù)案，在問題出現(xiàn)的第一時間冷靜分析事故原因，根據(jù)預(yù)案進(jìn)行解決和處理，保證電網(wǎng)的高效運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證人民用電的安全和便利。

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