吉新武

摘 要：隨著近幾年我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，機(jī)電工程成為了有關(guān)部門在發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)這一工程技術(shù)的進(jìn)步也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了幫助。雖然在發(fā)展過(guò)程中我國(guó)機(jī)電工程技術(shù)正在不斷發(fā)展，但是其發(fā)展過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接影響技術(shù)研究與落實(shí)的效率，因此就需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并利用合理的方式去解決現(xiàn)存問(wèn)題，進(jìn)而有效推動(dòng)我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。那么本文就對(duì)機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行總結(jié)分析，并提出一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}和對(duì)策;機(jī)電工程;發(fā)展

在近幾十年發(fā)展中，我國(guó)機(jī)電工程的發(fā)展呈現(xiàn)出了向好向上的發(fā)展趨勢(shì)，并且技術(shù)應(yīng)用效率也得到了有效提升，這就為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了有效幫助。但是在迅猛發(fā)展的背景下，還是暗藏著一些影響問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)直接影響到工程技術(shù)應(yīng)用效率與質(zhì)量，同時(shí)這些問(wèn)題也成了機(jī)電工程長(zhǎng)久發(fā)展的阻礙。那么在發(fā)展過(guò)程中有關(guān)部門就需要對(duì)工作問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定出合理的解決計(jì)劃，進(jìn)而有效推動(dòng)機(jī)電工程技術(shù)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1 機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題

1.1 管理存在缺陷

在實(shí)際工作中可以了解到，其實(shí)機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，十分常見的就是管理問(wèn)題，在管理過(guò)程中并沒有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)制度，這就導(dǎo)致其發(fā)展效率直線下降，并且在總結(jié)還發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是存在管理問(wèn)題較為明顯的隊(duì)伍其施工能力還很強(qiáng)。究其根本原因就是施工能力強(qiáng)的工作人員，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以個(gè)人為中心開展工作的情況，并且施工人員的理念較為滯后，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中管理人員無(wú)法有效開展管理工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)直接影響到機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展，并造成無(wú)法挽回的損失[1]。

1.2 技術(shù)管理人員自身問(wèn)題

在實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，那就是工程技術(shù)管理人員在工作并沒有結(jié)合基本管理理念開展工作，而是在管理過(guò)程中一味地關(guān)注如何有效提高經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了影響。在發(fā)展過(guò)程中管理人員也沒有對(duì)自身專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握能力也存在問(wèn)題，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人意志對(duì)事情進(jìn)行判斷，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題頻發(fā)。甚至一些管理人員在發(fā)展過(guò)程中還一味地去學(xué)習(xí)如何有效提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)資本管理的方式開展工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致管理工作失去其存在價(jià)值，機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

1.3 造價(jià)管理不合理

在實(shí)際管理中還存在這樣的問(wèn)題，那就是在管理過(guò)程中有關(guān)部門為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)出現(xiàn)材料報(bào)價(jià)虛高的問(wèn)題，甚至一些單位為了進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制，會(huì)選擇利用質(zhì)量較差的材料開展工作。不僅如此，部分工作人員在管理過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)造價(jià)報(bào)價(jià)虛高的問(wèn)題，為的就是在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益，且在管理過(guò)程中一味地關(guān)注材料價(jià)格是否低廉，并沒有關(guān)注材料質(zhì)量問(wèn)題，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)受到嚴(yán)重影響，安全隱患問(wèn)題也層出不窮。所以在管理過(guò)程中就要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并利用合理的方式去控制造價(jià)，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中制定出合理的造價(jià)管理體系，以保證可以有效推動(dòng)機(jī)電工程技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展，并提高機(jī)電工程技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與效率。

1.4? 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)出存在問(wèn)題

隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)在了施工單位中，雖然在一定程度上來(lái)說(shuō)設(shè)備革新是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題。那就是在管理過(guò)程中相應(yīng)的設(shè)備其型號(hào)不同、參數(shù)不同，那么在設(shè)計(jì)過(guò)程中其內(nèi)容也就存在一定差異，但是在管理過(guò)程中卻沒有針對(duì)不同型號(hào)設(shè)備所制定出的管理與運(yùn)行計(jì)劃，在工作中部分工作人員就會(huì)出現(xiàn)明顯的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，使得設(shè)備出現(xiàn)了運(yùn)行效率、質(zhì)量、穩(wěn)定性等問(wèn)題，進(jìn)而直接造成施工成本損耗，嚴(yán)重影響單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，技術(shù)應(yīng)用也會(huì)受到相應(yīng)影響[2]。

2 發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 提升整體的管理水平

在機(jī)電工程技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，各單位一定要加強(qiáng)管理質(zhì)量，因?yàn)檫@一工作往往會(huì)被忽視，但是管理確實(shí)會(huì)直接影響到技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。那么在實(shí)際管理過(guò)程中就需要各種不同的管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，并利用現(xiàn)代化方式去推動(dòng)管理制度建設(shè)，以通過(guò)合理的方式有效提高管理質(zhì)量與效率。在發(fā)展過(guò)程中各單位還需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以保證在管理過(guò)程中能夠結(jié)合存在的問(wèn)題制定相應(yīng)管理制度，最重要的還是要結(jié)合單位內(nèi)部實(shí)際工作情況去制定管理計(jì)劃，進(jìn)而有效提高單位內(nèi)部運(yùn)行效率，并進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電工程技術(shù)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提升管理人員自身素質(zhì)

管理人員的工作理念也會(huì)直接影響到機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展，那么在發(fā)展過(guò)程中各單位就要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，在人員管理過(guò)程中不要一味地糾結(jié)如何提高基層工作人員專業(yè)能力，在發(fā)展過(guò)程中還要將管理人員專業(yè)能力問(wèn)題重視起來(lái)。那么在實(shí)際工作中就需要為管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)講座，講座內(nèi)容一定要圍繞安全、質(zhì)量管理開展，以保證管理人員能夠改變傳統(tǒng)工作理念，并合理應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式開展工作。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步規(guī)范管理人員的工作，各單位還可以設(shè)立督察崗位，其目的就是為了保證管理人員能夠認(rèn)真開展管理工作，避免在工作中出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)效益輕安全質(zhì)量管理的問(wèn)題，進(jìn)一步提高單位運(yùn)行質(zhì)量[3]。

2.3 完善機(jī)電工程管理制度

在實(shí)際工作中，機(jī)電工程管理制度也起到了推動(dòng)工程技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展的目的，那么在發(fā)展過(guò)程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而有效提高整體運(yùn)行效率。那么在管理過(guò)程中各單位就可以結(jié)合實(shí)際情況開展監(jiān)督工作，在管理過(guò)程中可以開展全過(guò)程監(jiān)督工作，以保證可以通過(guò)這樣的方式有效對(duì)質(zhì)量與安全進(jìn)行管理。并且在管理過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的總結(jié)分析，以保證在發(fā)展過(guò)程中可以直接對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。最重要的就是在管理過(guò)程中一定要讓施工人員參與進(jìn)來(lái)，并結(jié)合施工人員的想法提前優(yōu)化完善管理制度，以保證可以有效推動(dòng)機(jī)電工程技術(shù)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)材料管理

各單位在管理過(guò)程中最需要注意的技術(shù)材料管理問(wèn)題，因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中需要應(yīng)用到現(xiàn)代化設(shè)備，但是現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用方式存在差距，所以就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴牧蠎?yīng)用不合理使得設(shè)備運(yùn)行效率下降的問(wèn)題。與此同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中部分工作人員為了獲取到一定利益也會(huì)在材料上“動(dòng)心思”，經(jīng)常應(yīng)用一些型號(hào)相同但是質(zhì)量較差的材料來(lái)替換高質(zhì)量材料，進(jìn)而嚴(yán)重影響技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展質(zhì)量。那么在發(fā)展過(guò)程中就需要利用合理的方式來(lái)提高技術(shù)與材料的管理質(zhì)量，以保證可以通過(guò)合理的方式提高工作效率，最終營(yíng)造出現(xiàn)代化機(jī)電工程技術(shù)材料管理體系[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一現(xiàn)代化技術(shù)不斷推進(jìn)背景下，我國(guó)機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展中存在哪些影響因素，同時(shí)也了解到在實(shí)際工作中應(yīng)如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。那么在管理過(guò)程中各單位就需要不斷提高對(duì)技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注度，同時(shí)還需要結(jié)合自身情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而利用現(xiàn)代化的方式有效提高工程技術(shù)應(yīng)用效率。不僅如此，在發(fā)展過(guò)程中還需要對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升，并開展安全管理與技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)講座，進(jìn)而有效提高管理人員工作意識(shí)，最終形成現(xiàn)代化機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展與管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)機(jī)電行業(yè)向好向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳兆煥. 關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 名城繪， 2020， （1）：1-1.

[4]蘇國(guó)合. 機(jī)電工程技術(shù)應(yīng)用及其自動(dòng)化問(wèn)題分析[J]. 數(shù)字化用戶， 2019， （11）：206-206.

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