董麗萍

摘 要：事業(yè)單位隨著社會的進(jìn)步發(fā)展而發(fā)展，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中起著十分重要的作用。但是受以往計劃經(jīng)濟模式的影響，事業(yè)單位在社會改革方面處于被動的地位，特別是人力資源管理效果不理想。激勵是事業(yè)單位人力資源管理的重要機制，通過有效的激勵管理能夠提升人力資源管理成效。為此，文章在闡述當(dāng)前事業(yè)單位人力資源激勵管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展特點就如何優(yōu)化人力資源激勵管理進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵方式;激勵機制

一、引言

事業(yè)單位的人力資源主要包含行政管理人員、技術(shù)人員，通過有效的人力資源管理能夠有效提升事業(yè)單位的工作效率，確保每一名員工在事業(yè)單位都能夠得到有效的利用。激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在具體實施中主要是指通過考核評估、行政職務(wù)管理、員工獎懲、工資福利、社會保險等方式來賦予事業(yè)單位工作人員一定的獎勵，從而更好的提升事業(yè)單位各部門員工工作積極性。但是在經(jīng)濟體制改革的深化發(fā)展下，事業(yè)單位人力資源激勵方面的問題逐漸暴露出來，突出表現(xiàn)為激勵方式單一、薪酬管理不完善等。為了能夠更好的發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，文章就事業(yè)單位人力資源激勵管理優(yōu)化問題進(jìn)行探究。

二、事業(yè)單位人力資源激勵的實施意義

首先，在最大限度上調(diào)動事業(yè)單位各部門工作人員的工作積極性，提升員工工作效率。事業(yè)單位的多個工作都是由專門的人員來完成的，為此，在事業(yè)單位人力資源管理過程中需要強化對人力資源的激勵，通過多種類型的激勵方式來調(diào)動員工工作積極性，不斷激發(fā)員工工作熱情。其次，促進(jìn)我國事業(yè)單位的深化改革。事業(yè)單位的發(fā)展需要緊跟社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展變化，而打造一套完善的激勵機制則是會使得事業(yè)單位的發(fā)展更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟變化，由此調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)事業(yè)單位的改革發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源激勵存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的激勵意識

事業(yè)單位并沒有參與到市場機制競爭環(huán)境中，員工工作積極性不強，在實施激勵管理的過程中沒有結(jié)合實際建立起有效的激勵機制，無法對激勵行為進(jìn)行規(guī)范。同時，在實施人力資源激勵的過程中事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钏枷耄瑢θ肆Y源的再生性、能動性認(rèn)識不夠深刻，最終使得人力資源激勵管理效果不理想。

（二）人力資源激勵缺乏針對性

對人力資源激勵的重要目的是促使被激勵對象能夠按照組織要求來更好的完成自己的工作目標(biāo)，對自己的工作予以更多的熱情，從而達(dá)到理想的工作效果。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，事業(yè)單位人力資源激勵不具備針對性的特點，受激勵之后的人員也無法按照預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作。事業(yè)單位人力資源激勵不具備針對性特點，突出表現(xiàn)為激勵行為比較隨意、激勵細(xì)則不明確、實施激勵管理的時候沒有和員工進(jìn)行交流。

（三）績效考核機制不完善

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中績效考核的主要目的不僅僅是深入了解事業(yè)單位職工的各項工作，約束和規(guī)范工作人員的工作行為，而且還需要進(jìn)一步完善和強化激勵考核管理方式，在事業(yè)內(nèi)部打造科學(xué)合理的績效考核管理體系，在這個體系的約束和規(guī)范下提升事業(yè)單位職工工作效率，在最大限度上調(diào)動員工工作積極性。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，事業(yè)單位人力資源管理多為政府部門撥款支持，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有對人力資源激勵考核管理予以足夠的關(guān)注。

（四）績效考核系統(tǒng)和激勵機制關(guān)聯(lián)度不高

激勵機制的打造需要以績效考核提供的資料作為參考資料，績效考核的最終目的是確保員工的正常工作。績效考核系統(tǒng)和激勵機制共同構(gòu)成了人力資源管理的重要組成。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，一些事業(yè)單位的激勵機制和績效考核系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度水平不高，使得事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有對績效考核管理予以足夠的重視，由此降低了激勵機制的應(yīng)用效果。

（五）人才機制沒有形成

事業(yè)單位人才流動滯后也在一定程度上制約了其他生產(chǎn)要素的流動。從發(fā)展實際情況來看，事業(yè)單位人力資源管理處于一種粗放配置狀態(tài)，人才流動成本較高，在發(fā)展的過程中人力資源沒有得到有效的配置，事業(yè)單位內(nèi)部與之相關(guān)的價格機制、競爭機制、供求管理機制等不夠完善。

（六）激勵方式單一

多個事業(yè)單位的人力資源激勵方式仍然停留在資金管理層面，這種資金激勵方式在物質(zhì)匱乏時代對員工有著較大的吸引力，而伴隨人們生活質(zhì)量的提升，這種純物質(zhì)性的激勵方式已經(jīng)不再能夠滿足員工的個體發(fā)展需要，激勵效果不理想。不僅如此，一些事業(yè)單位沒有考慮到對員工精神層面的激勵，對員工缺乏必要的精神認(rèn)可，無法增強員工對事業(yè)單位的歸屬感和認(rèn)同感。

四、事業(yè)單位人力資源激勵優(yōu)化對策

（一）加強對人力資源激勵重要性的認(rèn)識

人力資源績效不僅僅是由事業(yè)單位員工個人才能和能力決定的，還與采取的激勵行為存在關(guān)聯(lián)。事業(yè)單位人力資源激勵工作的實施不僅能夠激發(fā)員工工作潛力，而且還能夠提升事業(yè)單位工作質(zhì)量。為此，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要加強對人力資源激勵的重視，在樹立先進(jìn)人力資源激勵思想理念的同時借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源來進(jìn)行人力資源管理，從而在最大限度上激發(fā)員工工作潛能。

（二）實施有針對性的激勵

有針對性的激勵主要是指在事業(yè)單位人力資源管理的過程中時刻以滿足員工的需求為切入點，通過上下溝通來了解員工在事業(yè)單位的發(fā)展需要，并在整個事業(yè)單位內(nèi)部營造出關(guān)心人、愛護(hù)人的組織氛圍。對于事業(yè)單位新進(jìn)員工，需要對其開展必要的管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來和他們共同謀劃事業(yè)單位的發(fā)展方向。

（三）打造科學(xué)合理的員工激勵和考評機制

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合實際情況制定出科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，在這一指標(biāo)的約束和規(guī)范作用下科學(xué)合理評估事業(yè)單位員工的工作業(yè)績，定量綜合評估員工的工作業(yè)績，并為員工日后工作提供重要參考支持。

（四）將績效考核系統(tǒng)和激勵機制統(tǒng)一使用

激勵機制應(yīng)用的最終目的是對員工的工作行為予以相應(yīng)的獎勵，由此激發(fā)員工工作積極性和工作熱情，讓他們的工作行為和對工作的最終期望有效匹配。在實際操作中，為了能夠更好的發(fā)揮出激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用效果，首先需要提升員工的期望和績效考核成效，將績效考核和激勵有效結(jié)合在一起。

另外，在創(chuàng)新和優(yōu)化激勵模式的時候還需要相關(guān)人員立足于以往的績效考核體系，優(yōu)化和完善以往的績效考核目標(biāo)，在最大限度上提升整個績效考核的精準(zhǔn)度和有效性。例如，在事業(yè)單位人力資源管理部門設(shè)定好具體的考核目標(biāo)之后需要對績效考核的內(nèi)容進(jìn)行公開，并對事業(yè)單位員工開展必要的管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工了解事業(yè)單位發(fā)展各個流程，增強員工的自主競爭意識。

（五）加強人才培訓(xùn)工作

根據(jù)現(xiàn)代化人力資源管理基本思想的要求，人才培訓(xùn)是提升人力資源應(yīng)用價值的重要關(guān)鍵，也是事業(yè)單位提升工作效率的重要進(jìn)程。為此，在新的歷史時期，事業(yè)單位人力資源管理部門需要將人才培訓(xùn)作為日常工作中的一項重要內(nèi)容，并結(jié)合實際強化對人才的綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)完成之后按照指定的標(biāo)準(zhǔn)對員工開展必要的考核。

（六）選取多元化的激勵方式

想要在事業(yè)單位采取多元化的激勵方式，就需要強化事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新程度。事業(yè)單位在設(shè)置激勵方式的時候需要充分考慮事業(yè)單位各部門的工作特點，將激勵方式和對應(yīng)部門的發(fā)展特點結(jié)合在一起，從而更好的發(fā)揮出激勵機制在促進(jìn)員工個人成長發(fā)展方面的作用。事業(yè)單位還可以定期組織員工開展理想信念、職業(yè)規(guī)劃等講座，通過這些形式的講座來更加堅定員工的工作信念，增強員工對事業(yè)單位的歸屬感和認(rèn)同感。

五、結(jié)語

在事業(yè)單位的深化發(fā)展下，事業(yè)單位人力資源管理工作也變得更加重要。激勵機制是人力資源管理的重要一環(huán)，通過制定科學(xué)有效的激勵機制能夠更好的調(diào)動員工工作積極性和工作熱情，進(jìn)而提升員工工作效率。為此，在新的歷史時期，需要事業(yè)單位加強對人力資源激勵管理的重視，根據(jù)各部門員工的工作特點來選擇適合的激勵方式。

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