的子衣在

摘 要 伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)規(guī)模增長迅速，煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)資源受到國內(nèi)各階層的關(guān)注，煤炭企業(yè)中煤炭班組是最小的工作單位，它奠定了我國煤炭開采工作的基礎(chǔ)，確保工作過程的穩(wěn)定，奮斗在煤炭開采工作的第一線，所以一個可靠的班組安全建設(shè)就顯得尤為重要，我國現(xiàn)階段的礦井安全制度通常都是對員工的日常工作方式、技術(shù)標準來進行限制，通過這種方式來減少煤礦班組工作過程中發(fā)生失誤的概率，確保人員的安全，但是近年來我們還是可以看到媒體上有很多關(guān)于煤礦事故的報道，即使有些煤礦的安全制度比較完善也還是避免不了失誤的發(fā)生，由此可見我國的煤礦班組建設(shè)已經(jīng)無法適應當下階段的需求，必須對現(xiàn)有的制度進行科學的改革，確保員工擁有一個良好的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞 煤礦班組;礦井安全;基礎(chǔ)建設(shè)

前言

在煤炭企業(yè)的日常工作中，管理階層負責相關(guān)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督工作，通過這一系列的方式對煤礦班組的工作明確道路，然后通過相應的指令達成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，所以煤礦班組的任務(wù)是整個過程最為重要的環(huán)節(jié)，同時也是最為危險的一環(huán)，近年來我國不斷加強對于煤炭企業(yè)中煤礦班組的建設(shè)工作，一個企業(yè)如果的基礎(chǔ)的班組建設(shè)工作比較完善的話，帶給企業(yè)的往往是較高的經(jīng)濟收益與強大的市場競爭力。本文通過我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)中的基礎(chǔ)班組相關(guān)介紹，過對當今煤礦班組中的不足進行分析，并提出相關(guān)對策，希望對我國的礦井安全工作做出一份貢獻[1]。本文僅供參考。

1有關(guān)煤礦班組建設(shè)的重要性

我國進入新世紀以來不斷加強國內(nèi)的各項基礎(chǔ)建設(shè)，煤炭作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊环N資源一直受到關(guān)注，但煤炭的開采工作較為復雜一直限制著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，大量的煤礦處于較深的低下，開采工作缺乏對應安全的保障，所以今年來我國不斷響應對于煤礦班組的建設(shè)工作，希望通過合理地制定班組工作方式，并不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升日常工作的整體效率，對員工的人身安全做出保障，減少工程中出現(xiàn)風險的概率，通過這種方式為其他企業(yè)樹立一個參考的標桿，幫助行業(yè)發(fā)展，為我國煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

2如何進行煤礦班組的建設(shè)工作

2.1 加強班組人員的建設(shè)工作，穩(wěn)定人員分配

煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)班組工作在我國煤炭開采工作的最前線，作為整個開采工作的基礎(chǔ)構(gòu)成，煤礦班組擔負著較重的責任，整個過程中的開采準備、設(shè)備、回采、運輸配送、回收都需要班組的運營，所以在日常工作中人員的穩(wěn)定可以幫助班組解決很多麻煩，一個合理的班組其中的人員分配是有相關(guān)的要求的，隊伍中工作時間較短的員工不得多于工齡較長的員工，通常來說我國的煤礦班組中老工人的占比應為60%，年輕員工占40%，這樣的分配可以確保在工作過程中老員工可以及時的幫助年輕員工指出工作中的不足，防止危險的發(fā)生，另外出勤率也是比較重要的一環(huán)，班組中的組成一般來說都是固定的，個別的員工缺勤可能無法造成影響，但是如果缺勤人員的數(shù)量較多，那么就可能導致正常日常的工作無法進行下去，由于人員的缺乏安全系數(shù)也是逐步下降，所以我們在日常工作過程中一定要做好對于出勤人員的把控，監(jiān)督員工的出勤工作，適當?shù)那闆r下也可以制定一些獎懲制度來督促員工出勤。

2.2 加強煤礦班組的責任分配

我國的經(jīng)濟起步較晚，各行業(yè)發(fā)展的速度雖然較快但是都缺乏相應的管理制度，就比如對于煤礦班組的責任分配，早起我國的煤礦班組缺乏相應的管理整體環(huán)境較為混亂，工作過程中的責任分配工作相對缺乏，這就導致工作過程中如果出現(xiàn)了問題，企業(yè)很難追究到個人，從而影響到整個班組成員，但隨著這種現(xiàn)象的發(fā)生，我國相關(guān)企業(yè)也針對這種現(xiàn)象做出了對策，加強了對于煤礦班組的責任分配管理，企業(yè)通過正規(guī)的培訓工作為員工樹立正確的責任觀念，在工作過程中幫助每位員工找到需要自己的崗位，分工明確，每支隊伍都需要配備一名班組隊長，小隊長的任務(wù)主要是對工作過程進行監(jiān)督、管理工作，通過對班組的工作過程進行有效的管理將責任合理地分配到每位職工身上，確保安全問題得到保障，杜絕了傳統(tǒng)模式中責任混亂的現(xiàn)象，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的損失[2]。

2.3 加強企業(yè)員工的安全意識培養(yǎng)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

安全問題一直是國內(nèi)煤炭開采過程中一項難題，縱使最先進的機械也無法保證可以避免開采過程不遇到危險，因為煤礦班組的工作是存在不確定性的，人類無法像機器一樣做到萬無一失，所以想要增加班組成員的安全系數(shù)即必須加強員工們的安全意識，國內(nèi)的很多企業(yè)都在進行員工的培養(yǎng)工作，煤炭企業(yè)的員工培養(yǎng)意識一樣，通過系統(tǒng)的培訓計劃，定期為員工提升安全意識，明確工作過程中的相關(guān)操作，確保實際操作時的穩(wěn)定性，通過這種方式幫助提升班組成員日常操作的專業(yè)性，企業(yè)內(nèi)部也可以定期對班組成員進行安全意識考核，對員工的學習效果進行監(jiān)督，減少員工工作過程中發(fā)生危險的概率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.4 加強班組交接過程的控制

在日常的煤礦作業(yè)中經(jīng)常會用到大量的專業(yè)設(shè)備，每當進行交接班工作時對于這些設(shè)備的情況也需要做出一個詳細的介紹，我國現(xiàn)階段就缺乏對于設(shè)備交接的重視性，對于相關(guān)的設(shè)備情況、數(shù)據(jù)信息沒有明確的規(guī)定，導致有些機器出現(xiàn)故障沒有得到及時的維修，影響工作效率，不局限于設(shè)備的交接，各種材料的使用、工程進度的數(shù)據(jù)這些都是比較重要的信息，同樣需要重視其的交接工作。

2.5 加強班組高效建設(shè)

煤礦班組的工作環(huán)境比較辛苦，想要有效的提升工作過程中安全系數(shù)，對于班組的建設(shè)工作就需要特別重視，我們對于高效班組的定義主要有四個方面，保證設(shè)備先進化、產(chǎn)量高、工資高、安全保障完善，先進的設(shè)備可以有效減少員工在進行工作時發(fā)生危險的可能性，同時利用機械化程度較高的設(shè)備可以大大增加工作效率，為煤礦班組的日常工作提供保障。

3結(jié)束語

煤礦班組作為煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成身上的責任非常的重大，所以，不斷提升我國煤礦班組的安全建設(shè)是我國煤炭行業(yè)必不可少的工作。

參考文獻

[1] 張洪利.圍繞生產(chǎn)抓融入，凝心聚力保安全——哈爾烏素露天煤礦運輸隊班組建設(shè)綜述[J].中國煤炭工業(yè)，2018，372（2）：55-56.

[2] 陳濤.創(chuàng)新加強群眾安全工作持續(xù)夯實礦井安全管理基礎(chǔ)[J].企業(yè)文化旬刊，2018，（6）：152.