劉璐
摘要:基于現(xiàn)代社會主義和諧社會的時代背景下,對于企業(yè)工會組織來說,其不僅需要將黨和職工群眾聯(lián)系起來,還應當切實維護好職工的利益,從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。由于企業(yè)改革改制的不斷推進,使得各種問題隨之而來,既帶來了前所未有的機遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)。為此,本文以企業(yè)工會的職能作用作為切入點,深入分析了現(xiàn)如今企業(yè)如何更好的發(fā)揮該項職能,以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)工會;職能作用;發(fā)揮
一、引言
當前,企業(yè)改革改制正不斷推進下去,給工會帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。然而,挑戰(zhàn)的背后也蘊含著機遇,要想建立符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化工會工作運行體系,就必須時刻關(guān)注形式的變化,不斷創(chuàng)新,勇于追求,才能使得工會的作用發(fā)揮到最大。
二、工會職能分析
(一)教育職能
所謂工會的教育職能,簡單來說就是在當前的社會條件下,工會完善其教育職能,培養(yǎng)一批有理想、有文化、有道德、有紀律的職工人才,并不斷提高其自身的思想道德素養(yǎng)、政治素質(zhì)以及勞動能力。依據(jù)當前的社會主義,企業(yè)工會所具有的職能理論,進一步為企業(yè)的實踐工作指明了前進的方向。然而,由于國企改革改制的不斷推進,使得工會的教育職能也有了新的側(cè)重點,其主要表現(xiàn)為以下兩個方面。首先是加強改革教育,改革一定會使得利益發(fā)生變化,為此,只有讓員工意識到改革的重要性,并深入理解改革的意義,才能推動改革的長遠發(fā)展,才能真正促進企業(yè)員工自身素質(zhì)和競爭力的提升。其次,還要做好職工的技能培訓工作,針對那些即將面臨下崗的員工,要對其進行正確的引導,轉(zhuǎn)變其就業(yè)理念的同時開展大量的專業(yè)技能培訓工作,讓其具有轉(zhuǎn)崗的前提條件。另外,企業(yè)的下崗員工不能隨意拋棄,更不能完全歸于社會。
(二)監(jiān)督職能
對于監(jiān)督職能來說,其主要就是工會對企業(yè)工作進行監(jiān)督檢查,具體對企業(yè)生產(chǎn)過程中的三個方面的內(nèi)容進行監(jiān)督同時還要做好企業(yè)的生產(chǎn)工作。具體在于監(jiān)督企業(yè)切實依據(jù)國家的法律法規(guī),讓員工享受應有的物質(zhì)、文化權(quán)利,堅決抵制損害員工生產(chǎn)和身心健康安全的行為?;诖?,對于工會而言,其不能僅僅被動的維護權(quán)利,而是要主動做好預防工作,讓全體員工都能學習法律、了解法律,明確自身職責權(quán)利,當受到不公平待遇時能夠更好的維護自己的利益。工會在監(jiān)督企業(yè)行政的過程中,不僅要做好民主管理、讓群眾當家做主,還要讓其有參與民主管理的權(quán)利。
(三)建設(shè)職能
建設(shè)職能簡單來說就是工會通過一系列的工作,讓群眾參與到建設(shè)中來。一般而言,工會要想切實履行建設(shè)職能,讓其在經(jīng)濟建設(shè)中起到積極作用,就必須讓職工群眾間接的參與進來,而不能直接進行生產(chǎn)管理和經(jīng)營。這雖然是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的,但是在目前的改革改制背景下,由于一些企業(yè)推行了內(nèi)部員工持股,使得部分企業(yè)的工會的職工代表進入董事會,直接參與到管理中。為此,在進行企業(yè)改制的過程中,要充分發(fā)揮工會建設(shè)職能的作用,不斷進行創(chuàng)新,并結(jié)合自身的實際情況,找出適合本企業(yè)的工會參與經(jīng)濟建設(shè)的新方向。
三、當前企業(yè)工會面臨的問題
(一)企業(yè)工會的組織建設(shè)和發(fā)展存在障礙,規(guī)范化建設(shè)亟待加強
對于一些經(jīng)營管理人員來說,其未能認識到企業(yè)工會的地位和作用,難以形成認同感。所以正是因為管理人員的不認同,所以使得工會難以建立起來。有些企業(yè)即使建立起了工會組織,但也只是停留在形式,其目的也僅僅是為了應付檢查,根本不可能開展科學有效的工作。其次,對于一些企業(yè)來說,其擁有大量的基層員工,而這些基層員工的文化水平大都不高,所以他們的維權(quán)意識較為薄弱,更不能認識到工會的重要性,甚至都不了解怎樣加入工會組織。最后,企業(yè)工會干部人員的素質(zhì)水平不高。在企業(yè)改制改革的過程中,由于內(nèi)部組織的調(diào)整以及人員的精簡分配,使得人事變動較為頻繁,所以工會干部人員的內(nèi)部安排較為松散,工會干部的專業(yè)勝任能力也較差,甚至都沒有工作經(jīng)驗,從而致使其難以達到當前工會工作的標準。
(二)企業(yè)工會職能邊緣化,維權(quán)利度薄弱,工會干部履行維權(quán)職能底氣不足
對于以前的工會來說,其主要強調(diào)建設(shè)、維護、參與和教育,然而隨著現(xiàn)階段企業(yè)改革改制的不斷深入發(fā)展,仍然存在職工權(quán)益受到損害等現(xiàn)象的發(fā)生。工會在管理的過程中,主要強調(diào)的是維護職能,然而由于工會既沒有行政能力也沒有權(quán)利,所以難以真正落實好員工的維權(quán)工作,從而導致企業(yè)工會職能逐漸趨于邊緣化。
(三)企業(yè)工會干部兼職化現(xiàn)象明顯增加,工作力量逐漸削弱
當前,很多企業(yè)存在工會主席兼職化問題,這一問題不僅在改革改制前大量存在,而且有些國有企業(yè)還存在這樣的問題。長此以往,對于企業(yè)來說,將會大大減弱工會的工作力量。
(四)工會經(jīng)費不能足額到位,管理和使用也不夠規(guī)范
正是因為一些企業(yè)的工會沒有單獨設(shè)立賬戶,所以其在開展工作時必須要進行申請,使得工會經(jīng)費時少時多,而且管理和使用也十分不規(guī)范。如果沒有對工會經(jīng)費進行嚴格的規(guī)范管理,那么將會直接影響企業(yè)工會的獨立性,甚至會影響企業(yè)工會的正常工作運行。
四、如何充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能
(一)健全企業(yè)工會組織體系及工作機制
對于工會組織來說,其必須將首要的任務放在建立健全企業(yè)工會組織體系和工作機制上去,并做好企業(yè)工會的規(guī)范化建設(shè),讓工會干部的職能最大限度的發(fā)揮出來,不斷創(chuàng)新發(fā)展基層工會干部的管理模式,才能真正做好企業(yè)的工會工作。在實際工作的過程中,為了建立健全企業(yè)工會的工作機制,不斷創(chuàng)新工作的發(fā)展,就必須切實提高工會職員的素質(zhì)和水平,并落實好工會的工作經(jīng)費。
(二)企業(yè)工會要切實加強自身建設(shè)和工會干部的政治理論業(yè)務學習
工會工作的出發(fā)點和落腳點應當放在為職工服務上去。另外,還需要切實維護好職工的合法權(quán)益。只有在勞動關(guān)系的建設(shè)、運行和維護等方面,始終貫穿職工合法權(quán)益的維護,才能真正做好工會工作。利用不同的形式來指導職工,維護自身的合法權(quán)益,才能減少企業(yè)與員工之間不必要的糾紛。企業(yè)在進行改革的過程中,還要積極的引導企業(yè)員工,讓其了解改革的優(yōu)勢,從而真正推動改革的進程。同時,工會還要為職工提供實際的幫助,幫助員工解決問題,才能實現(xiàn)雙贏。針對員工較為關(guān)注的問題以及合理的要求,為了企業(yè)的長遠發(fā)展,可以適當提高企業(yè)的職工福利,讓企業(yè)和員工互惠互利,從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用
對于工會組織來說,其還應當最大限度的發(fā)揮自身的橋梁作用,加強員工與工會主席以及企業(yè)管理人員的溝通,從而進一步暢通三方的溝通渠道。當企業(yè)所進行的重大決策直接關(guān)系到職工的切身利益時,工會還要聽取廣大職工的意見建議,才能確保企業(yè)的決策管理方案更加科學有效。另外,只有讓全體職工充分發(fā)揮主人翁意識,才能真正促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)建立和完善職工代表大會制度
工會要想實施監(jiān)督管理職能,就必須通過職工代表大會進行職工民主管理。對于職工民主管理來說,其不僅是職工工作的需要,也是企業(yè)自身進步的需求,更是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需求。職工代表大會在進行管理的過程中,需要堅持以下兩點。首先需要民主評議切實監(jiān)督企業(yè)的領(lǐng)導管理人員,如果大多數(shù)職工對其工作不滿意,那么將對其進行整改,另外,如果其工作得到了廣大職工的支持,那么需要對其獎勵。其次,當職工的利益受到了損害,則需要開會表決。一旦與職工有關(guān)的福利待遇以及勞動保護出現(xiàn)了問題,工會就必須召開會議,進行討論、表決,最終確定。
五、結(jié)束語
總而言之,工會組織在進行管理的過程中,需要依靠廣大職工群眾。而企業(yè)要想健康長遠的發(fā)展下去,就必須順應民心,才能真正使得企業(yè)和社會獲得最大的效益。對于工會組織來說,其首先應當建立健全相關(guān)制度,并切實落實好民主管理制度,讓職工間接的參與到企業(yè)管理中去,才能真正實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,從而推動社會的進步。
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