摘 要：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展起著推動(dòng)作用。本量利分析是衡量成本、銷(xiāo)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系，其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，本文從A公司著手，針對(duì)中小企業(yè)的保本、保利、安全邊際等角度進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)在本量利分析中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：本量利分析;保本分析;安全邊際分析

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)處于變革時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越發(fā)重要。如何衡量企業(yè)成本、效益之間的關(guān)系，降低成本、提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，本量利分析是非常重要的基礎(chǔ)工具，本文從本量利分析的理論出發(fā)，針對(duì)中小企業(yè)展開(kāi)研究，探討如何應(yīng)用本量利分析，更好地為中小企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、本量利分析概述

本量利分析是基于成本、數(shù)量（業(yè)務(wù)量）與利潤(rùn)三者之間的關(guān)系研究，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)的基礎(chǔ)。本量利分析的研究前提是成本性態(tài)、相關(guān)范圍、線性相關(guān)、產(chǎn)銷(xiāo)一致等假設(shè);其研究的內(nèi)容主要包括保本分析（單一產(chǎn)品與多品種）、保利分析（單一產(chǎn)品與多品種）、利潤(rùn)敏感性分析、各因素之間的關(guān)系（各因素如何影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、利潤(rùn)、安全邊際）等。

二、本量利分析的基本內(nèi)容

保本分析，又名為盈虧臨界點(diǎn)分析，是指企業(yè)如何達(dá)到利潤(rùn)等于0的狀態(tài);通過(guò)保本分析，企業(yè)可以確定在保證不虧損的情況下，銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額具體應(yīng)達(dá)到多少;保利分析，指的是在單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本均不變的前提下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)利潤(rùn)（稅前利潤(rùn)），需要達(dá)到的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的分析;邊際貢獻(xiàn)等于銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本，指的是產(chǎn)品為企業(yè)利潤(rùn)所做出的貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)率越高，說(shuō)明該產(chǎn)品為利潤(rùn)所做出的貢獻(xiàn)就越大;安全邊際是指實(shí)際銷(xiāo)售與保本銷(xiāo)售之間的差額，安全邊際越高，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全;利潤(rùn)敏感性分析，主要分析哪些因素影響利潤(rùn)、如何影響利潤(rùn)、影響利潤(rùn)的敏感程度;各因素之間的關(guān)系，如下表：

三、本量利分析在中小企業(yè)中的應(yīng)用——以A公司為例

A公司是一家零售公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品以及丙產(chǎn)品。本文主要針對(duì)A公司的保本、保利以及安全邊際進(jìn)行分析，以判斷企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)，便于分析研究如何進(jìn)一步提高公司的利潤(rùn)。

根據(jù)表3得出，在單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本均不變的前提下，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量分別達(dá)到8000件、16000件、20000件，三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額分別達(dá)到4，000，000元、2，400， 000元、1，600，000元，此時(shí)A公司處于保本狀態(tài)。

如果提高乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重分別提高到50%、30%，則甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重降低到20%，其他因素均不變，此時(shí)企業(yè)的保本分析具體如下表：

根據(jù)表4得出，由于乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率>丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率>甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，在提高乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重的情況，A公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率由27%提升到31.5%，綜合保本額由8，000，000元降低至6，857，142.86元。因此，得出改變各產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可以降低公司的保本額，最終提高公司的利潤(rùn)。

2.保利分析

假定A公司下月的目標(biāo)利潤(rùn)為5，400，000元，根據(jù)表2，表3的數(shù)據(jù)整理，如下表：

在單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本不變的前提下，想實(shí)現(xiàn)5，400，000元的目標(biāo)利潤(rùn)，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保利額分別為14，000，000元、8，400，000元、5，600，000元，保利量分別為28，000件、56，000件、70，000件。

假定A公司下月的目標(biāo)利潤(rùn)為5，400，000元，根據(jù)表2，表4的數(shù)據(jù)整理，如下表：

在單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本不變的前提下，調(diào)整各產(chǎn)品所占的銷(xiāo)售比重后，想實(shí)現(xiàn)5，400，000元的目標(biāo)利潤(rùn)，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保利額分別為4，800，000元、 12，000，000元、7，200，000元，保利量分別為9，600件、80，000件、90，000件。

3.安全邊際分析

根據(jù)表2、表3計(jì)算，整理安全邊際數(shù)據(jù)如下表：

根據(jù)表6得出，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量分別為2000件、4000件、5000件，安全邊際率為20%，保本作業(yè)率為80%，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值判斷，公司處于較安全的狀態(tài)。

4.小結(jié)

在A公司的保本分析中，第一種情況：甲、乙、丙三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為20%、40%、25%，三種產(chǎn)品所占的銷(xiāo)售比重分別為50%、30%、20%，公司最終的綜合邊際貢獻(xiàn)率為27%，綜合保本額為8，000，000元;第二種情況：調(diào)整甲、乙、丙三種產(chǎn)品所占的銷(xiāo)售比重，調(diào)整后，三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重分別為20%、50%、30%，綜合邊際貢獻(xiàn)率提高了4.5%，綜合保本額降低了1，142，857.14元;經(jīng)過(guò)兩種情況的比較，說(shuō)明調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的銷(xiāo)售比重，可以提高企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率，降低公司的保本點(diǎn)。同樣的兩種情況下，A公司的保利分析中，第一種情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要公司的銷(xiāo)售額達(dá)到28，000，000元，調(diào)整公司的銷(xiāo)售比重后的第二種情況，實(shí)現(xiàn)同樣的利潤(rùn)，公司的銷(xiāo)售額降低了4，000，000元;經(jīng)過(guò)兩種情況的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)提高邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，可以降低公司的保利額，說(shuō)明，調(diào)整銷(xiāo)售比重可以提高公司的利潤(rùn)。在A公司的安全邊際分析中，公司目前所處的狀態(tài)是比較安全的。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)A公司的本量利分析中發(fā)現(xiàn)，調(diào)整公司各產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可以降低公司的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，并最終提高公司的經(jīng)營(yíng)效益;在進(jìn)行本量利分析中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在以下幾種問(wèn)題：中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠;企業(yè)缺乏具備專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)技能的人才;在運(yùn)用本量利分析中，對(duì)固定成本與變動(dòng)成本的劃分存在較大的主觀性。管理會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)變革，在企業(yè)中的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其中本量利分析是管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)工具，中小企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，需要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)技能人才，從而使中小企業(yè)的本量利分析更加合理化，進(jìn)而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維持中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張曉會(huì)（1988.12- ），女，漢族，河南林州人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理