摘 要：在新的時代背景下，經(jīng)濟全球一體化不斷蔓延，我國經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展景象，同時也面臨著更大挑戰(zhàn)，要想取得穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，必須做好管理工作。對于一個企業(yè)而言，管理環(huán)節(jié)非常重要，尤其是財務管理決定著企業(yè)的命運，確保其可持續(xù)發(fā)展，必須對其進行革新。因此，本文通過介紹企業(yè)財務管理目標的特點，對基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理進行概述，進而討論當前我國企業(yè)財務管理的不足之處，最后研究實現(xiàn)企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)財務管理;戰(zhàn)略

隨著高科技的迅猛發(fā)展，以及經(jīng)濟全球一體化的推進，我國企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好景象，同時也涌現(xiàn)出了一群新的產(chǎn)業(yè)。在這種社會背景下，市場競爭也愈演愈烈，一不小心就會被同行打敗而難以翻身，這也是眾多企業(yè)不得不考慮可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要原因。當然，要想實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展，必須與時俱進，緊跟社會發(fā)展步伐，采用先進的經(jīng)營理念，優(yōu)化財務管理方式，確保財務管理的精確性。為了做好這方面的工作，企業(yè)要將財務管理的持久發(fā)展放在首位。鑒于此，本文著重研究基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略，對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理質(zhì)量的大幅度提升具有不可低估的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務管理目標的特點

1.多元性

從本質(zhì)上講，財務管理的對象就是企業(yè)各個部門，其目標的制定也需要以各個部門的實際情況為依據(jù)。也就是說，在企業(yè)財務管理目標方面，需要將其目標分散成一個一個小目標，讓不同部門、不同管理級別、不同責任中心來完成。企業(yè)都有一個大的目標，經(jīng)過分解開來，安排不同的人員負責一小塊內(nèi)容，高效率地完成許多個小目標，這也是當前財務管理工作走向多元化的重要手段，從而更好地適應社會發(fā)展的步伐。進一步講，企業(yè)財務管理具有多元化特點，也是其制定科學財務管理體系的重要環(huán)節(jié)，加強這方面的管理，可以推動企業(yè)財務管理目標的迅速實現(xiàn)。

2.穩(wěn)定性

企業(yè)財務管理工作是一個比較特殊的任務，它不是一個部門的單打獨斗，而要與企業(yè)所有部門進行關聯(lián)，也與所有員工有著直接利益關系，其目標的確立至關重要。從某種程度上講，追求穩(wěn)定是每一個企業(yè)都夢寐以求的事情，其穩(wěn)定的基礎則是財務穩(wěn)定，這就要加強財務管理目標的優(yōu)化。作為企業(yè)高層，需要以敏銳的眼光觀察市場，樹立良好的經(jīng)營理念，合理地確立財務管理目標，全體員工都會奔著這個目標而奮斗，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行。假如這個目標得不到鞏固，三天兩頭更改，不但會打亂各個部門的運營計劃，還會挫傷員工的工作熱情，只有實現(xiàn)穩(wěn)定，才能長久運營。

3.預見性

全球化背景下我國經(jīng)濟環(huán)境很難處于平穩(wěn)之中，有時會發(fā)展得極其迅速，有時會因某種因素而變得非常遲緩，就像2020年春季“新冠狀病毒肺炎疫情”的全世界蔓延，負面影響就較為明顯，對經(jīng)濟的沖擊令人防不勝防，難以躲避。當然，社會經(jīng)濟大環(huán)境對企業(yè)的沖擊首先體現(xiàn)在財務環(huán)境方面，而企業(yè)首先要做的就是預測財務風險，只有預測可能發(fā)生的風險，才會制定出行之有效的對策，確保企業(yè)財務狀況處于安全狀態(tài)，這方面突出了其預見性的特點。

4.社會性

企業(yè)財務管理工作受國家監(jiān)督，具有一定的社會性，每一筆帳都牽動著社會不同的利益體，受益的同時，也要為其他利益體擔責。由于企業(yè)處于一個大的社會環(huán)境中，生產(chǎn)的產(chǎn)品要售給社會大眾，社會是企業(yè)發(fā)展的利益來源。作為一個企業(yè)，其發(fā)展過程不可獨立，而要與政府、股東、債權(quán)人、供應商、職工等產(chǎn)生千絲萬綏的關系，這種情況下的財務管理工作必須考慮投資者的需求，還要承擔一定的社會責任，比如：支持社會保障制度，贊助慈善機構(gòu)等。通過過樣的活動，企業(yè)將會獲得員工的支持，也會贏得社會各界的認可，增強產(chǎn)品在公眾心中的形象，有利于銷售量的提升，即企業(yè)的社會價值自然得到回報。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理概述

現(xiàn)代社會提倡科學發(fā)展觀，其中一項重要內(nèi)容就是“可持續(xù)發(fā)展理念”，只有以這個理念為中心，才能會合理配置社會資源，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新的企業(yè)發(fā)展理念下，財務管理工作不能再運用傳統(tǒng)的管理模式，而要與時俱進，注重企業(yè)各部門業(yè)務的變化，優(yōu)化企業(yè)財務管理內(nèi)涵，最大程度上保證企業(yè)能夠有效利用生產(chǎn)資源。也就是說，為了影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財務管理人員應當以長久發(fā)展的眼光看待問題，最終要實現(xiàn)企業(yè)能夠獲得長期的經(jīng)濟利益，并在此基礎上提升企業(yè)的市場核心競爭力。只有以可持續(xù)發(fā)展理念為主，科學管理企業(yè)財務工作，企業(yè)才能合理地更新財務戰(zhàn)略理念，確保財務狀況趨于良好，且穩(wěn)定發(fā)展。

三、當前我國企業(yè)財務管理的不足之處

1.財務管理意識欠缺

從目前來看，我國許多企業(yè)缺乏財務管理意識，整個財務管理工作呈現(xiàn)出凌亂的現(xiàn)象，這在生產(chǎn)規(guī)模不夠大的企業(yè)中較為常見。由于規(guī)模不大，業(yè)務自然就比較單一，不具備較強的市場核心競爭力，難以應對突如其來的風險，同時更多管理人員過于追求短期盈利。同時，一些經(jīng)營者權(quán)力高度集中，他們幾乎掌控了企業(yè)的一切事務，沒有足夠的精力照看財務管理方面，以至于企業(yè)財務管理質(zhì)量下降。再比如：有的企業(yè)沒有聘用專職會計從業(yè)者，整個財務管理工作均安排本企業(yè)其他部門的人員負責完成，增加了其他崗位人員的工作負擔，許多人就會手忙腳亂，不僅工作效率變低，而易容易出錯，最終給企業(yè)造成不必要的損失。

2.資產(chǎn)管理不夠科學

財務管理工作水平的提升，離不開資產(chǎn)管理的有效性，但是當前許多企業(yè)資產(chǎn)管理還不夠科學，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員認為現(xiàn)金越來越好，其他的事情都無關緊要，甚至沒有制定一套行之有效的資金管理體系，不能很好地對資金管理與使用進行預測，監(jiān)督更是做得不到位。另一方面，在應收帳款方面，管理方式比較隨意，這是因為許多企業(yè)為了應對競爭，不斷地開拓市場，挖掘潛在客戶，即使手中的資金不足，依然不放棄爭取來的每筆交易，此時只有對客戶進行“賒銷”，才能完成銷售，再加上存貨管理滯后，存貨信息不明確，直接為后續(xù)的財務管理帶來很大壓力。

3.企業(yè)融資難度較大

從當前來看，我國社會經(jīng)濟不夠活躍，許多企業(yè)面臨資金缺乏的難題，籌集資金也并非易事，由于銀行會考慮到信用問題。對于部分規(guī)模不大的企業(yè)而言，經(jīng)濟實力不占優(yōu)勢，銀行自然會覺得他們沒有償債能力，幾乎不可能向其貸款。不僅如此，還有的企業(yè)抵押資產(chǎn)不足，沒有一定的資金進行擔保，也就是融資條件限制了自身的發(fā)展，以至于企業(yè)的資金積累越來越慢，很難獲得社會的支持，直接加大了企業(yè)財務管理的壓力。

四、實現(xiàn)企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

1.樹立可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略理念

目前，國家提倡“可持續(xù)發(fā)展理念”，就是要取得永久發(fā)展，遇到任何困難，企業(yè)都要有能力解決，確保作為企業(yè)經(jīng)營道路上的攔路虎。大體上講，該理念的形成需要企業(yè)高層領導的重視，特別是管理層要將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念落實到位，讓每個部門都能意識到可持續(xù)發(fā)展財務管理的重要性，然后深入了解這方面的理論知識，并付諸實踐。作為管理人員，要有針對性地宣傳可持續(xù)發(fā)展理念，確保所有部門員工都能有所收獲，特別是要他們熟悉具體的財務發(fā)展戰(zhàn)略，會上闡述，會后落實。通過這樣的理念滲透，企業(yè)員工將牢記可持續(xù)發(fā)展理念，并在實際工作中認真執(zhí)行，最終促進企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立可持續(xù)發(fā)展財務管理體系

由于財務管理工作涉及部門較多，業(yè)務繁雜，僅憑各個部門自己的管理，很難達到預期的財務管理目標。為了從整體上提升企業(yè)財務管理水平，應當建立一個可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系。作為企業(yè)財務管理部門的領導，應當具有較強的市場分析能力，充分利用企業(yè)資源，科學地進行財務預算管理，將企業(yè)的各個財務管理目標細化，并有針對性地制定科學的預期經(jīng)營標準，將資金安排到位，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金充足。如此一來，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)生產(chǎn)資源配置的最優(yōu)化，還能加強財務部門和生產(chǎn)部門的合作，二者之間的溝通更加有效，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)暢通無阻，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立科學的財務管理監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)財務管理工作不但復雜，而且風險無處不在，無處不有，若不進行風險控制，必將釀下不堪設想的后果。任何事情都需要監(jiān)督，若不進行監(jiān)督，再嚴謹?shù)墓ぷ鞫紩霈F(xiàn)漏洞，財務管理工作與資金直接關系，一旦出現(xiàn)差錯，將會給企業(yè)帶來很大的危害，特別是在網(wǎng)絡大環(huán)境下的財務監(jiān)督工作顯得更加重要。不難想象，為了企業(yè)的長遠利益和穩(wěn)定發(fā)展，必須建立科學的財務管理監(jiān)督系統(tǒng)，讓財務管理處于科學的控制之下，將風險降低為零，可以采用先進的信息技術(shù)進行全程監(jiān)管，確保每個部門的員工都能約束自己，認真做事，實現(xiàn)所有報表數(shù)據(jù)的準確無誤。當然，通過財務管理風險預控機制，企業(yè)財務管理人員就可以預測各個部門可能出現(xiàn)的資金波動問題。在合理的財力監(jiān)督下，不管是企業(yè)的哪個部門，所有人員都有嚴格遵守管理規(guī)定。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務人才培養(yǎng)

當今社會，市場競爭激烈，企業(yè)為了提升各自的經(jīng)營實力，花費大量精力和金錢培養(yǎng)人才，以壯大企業(yè)的人才隊伍，為可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。為此，企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的財務管理人員，并對在職人員進行業(yè)務培訓，讓他們深刻認識到財務細節(jié)問題的重要性，做到一絲不茍，盡心盡力。同時，企業(yè)在豐富財務人員的專業(yè)內(nèi)容時，還應提升他們的思想覺悟，懂得可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

五、結(jié)束語

總之，從目前來看，追求可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)的戰(zhàn)略方向，每一個管理環(huán)節(jié)都要顧及到位，但也要注意主次之分，找到主要問題，只有解決關鍵矛盾，其他問題才有希望逐一解決?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是一個漫長的過程，要求財務管理人員做好一切準備工作，樹立永久發(fā)展的理念，并在此基礎上將其落實到實際工作中，以經(jīng)驗分析問題，不斷獲得最佳的管理方案。此外，在新的時代背景下，國家大力倡導低碳經(jīng)濟，這又要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者關注環(huán)保工作，建立綠色財務管理目標，最大限度地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者簡介：李沙沙（1987- ），女，陜西西安人，畢業(yè)院校：西安建筑科技大學，目前職業(yè)：會計，學歷：本科，職稱：會計師，單位：西安派瑞功率半導體變流技術(shù)股份有限公司，研究方向：施工企業(yè)項目財務管理