韋書洪

【摘要】冶金企業(yè)成本管理是冶金企業(yè)財務(wù)管理的中心工作內(nèi)容。論文提出冶金企業(yè)成本管理要形成全面、全方位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理控制;發(fā)力加強冶金企業(yè)規(guī)劃投資管理，管控冶金企業(yè)成本;強力加大冶金企業(yè)采購成本管控和竭力加強冶金企業(yè)財務(wù)管理，要以成本管理為中心。并進行了論述。

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè) ?成本管理 ?規(guī)劃投資 ?物資采購管理 ?財務(wù)管理

一、冶金企業(yè)成本管理要形成全面、全方位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理控制

系統(tǒng)管理是指，任何管理對象都是一個特定的系統(tǒng)。就現(xiàn)代冶金企業(yè)而言，特別象本鋼這樣的我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模1600億元，年生產(chǎn)能力2000萬噸，年銷售收入1000億元，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、東盟和中非80多個國家和地區(qū)，出口鋼鐵材、卷板連續(xù)多年在全國鋼鐵企業(yè)名列前三位。本鋼年產(chǎn)能2000萬噸，擁有東北最大高爐，爐容4747立方米;煉鋼最大轉(zhuǎn)爐為180噸;擁有世界最寬幅熱軋機組和世界一流的冷軋機組，能生產(chǎn)世界最寬幅、最高強度、全覆蓋的汽車用冷軋板，并具備最高強度汽車用熱鍍鋅板的生產(chǎn)能力和整車供貨能力。如今已成為全國乃至世界精品板材生產(chǎn)基地之一，是中國十大鋼鐵企業(yè)之一，世界鋼鐵企業(yè)排名位居前列。擁有國家級技術(shù)中心和檢測中心，建有國家院士專家工作站、博士后科研工作站、先進汽車用鋼開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實驗室等研發(fā)平臺，成立了汽車板、高強鋼、硅鋼、棒線材、不銹鋼等專業(yè)科研機構(gòu)。在汽車板、家電板、石油管線鋼、集裝箱用鋼等產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為國家工信部認定的“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”和“中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力百強企業(yè)”?，F(xiàn)已形成 60多個品種、7500多個規(guī)格的產(chǎn)品系列，高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品比例達到85%以上;高端板材供貨范圍已實現(xiàn)了國內(nèi)知名家電企業(yè)和自主汽車品牌全覆蓋，還有近七成合資汽車品牌和要求極為苛刻的歐洲大眾、奔馳、寶馬、雷諾、標(biāo)致等汽車廠商都是本鋼的合作伙伴。本鋼已從過去的只賣“大路貨”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹熬返辍?，成本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理勢在必行。

筆者長期在本鋼財務(wù)管理工作崗位上，并立足依據(jù)曾主抓冶金企業(yè)財務(wù)成本管理的實踐經(jīng)驗，撰寫本文，認為：冶金企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)，成本管理都要形成全面、全方位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理控制。冶金企業(yè)成本管理一項系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理工程，冶金企業(yè)成本控制，從原材料的投入，到鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)出，既涉及到冶金企業(yè)所屬廠礦企業(yè)，又涉及到冶金企業(yè)的各個職能部處室。既涉及到冶金企業(yè)的高管及各級各類技術(shù)、管理干部，又涉及到各工種的工人。既涉及到主線企業(yè)，又涉及到輔線企業(yè)。無一不與冶金企業(yè)成本管理息息相關(guān)，緊緊相連。就本鋼而言，從采礦到選礦，再到球團，從煉鐵到煉鋼，再到熱連軋直至到冷軋薄板（包括生產(chǎn)冷軋卷板、熱鍍鋅卷板、電鍍鋅卷板、彩涂卷板、酸洗卷板、冷硬卷板和硅鋼卷七大類產(chǎn)品），還有鑄管、線材、石油管線鋼、高合金鋼……等，品種多，門類全的鋼鐵產(chǎn)品。除礦山、選礦、球團、煉鐵、煉鋼、熱連軋、冷軋薄板等廠礦企業(yè)之外，還有焦化廠、發(fā)電廠、廢鋼廠、計控廠、檢化驗中心、儲運公司、技術(shù)研究院、包裝公司、公運公司、鐵運公司、原料廠、采購中心、供水廠、燃氣廠、供電廠……等廠礦企業(yè)。本鋼是遼寧省屬最大的企業(yè)，要加強企業(yè)成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，就必須要實現(xiàn)全面、全方位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理控制。筆者始終認為：企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要網(wǎng)絡(luò)化管理。它涉及到企業(yè)的方方面面，要加強和改進企業(yè)成本管理必須樹立全面、全員、會過程成本管理意識，進行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理。它具有整體用綜合行為，它不僅需要企業(yè)財務(wù)部門人員專抓專管，也需要企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的密切配合，形成企業(yè)各部門、各單位齊抓共管聯(lián)動，統(tǒng)籌管理控制企業(yè)成本的局面。

二、發(fā)力加強冶金企業(yè)規(guī)劃投資管理、管控冶金企業(yè)成本

為了全面加強冶金企業(yè)成本管控，本鋼組織編制《本鋼鋼鐵主業(yè)2018- 2022 年發(fā)展規(guī)劃》和《本鋼多元產(chǎn)業(yè)2018-2022 發(fā)展規(guī)劃》，促進鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。累計投資190億元，到2020年粗鋼產(chǎn)量達到2000萬噸，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車板、家電板、軸承鋼、簾線鋼市場占有率居前列，實現(xiàn)多個戰(zhàn)略目標(biāo)，成為極具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。正在組織編制品種規(guī)劃和環(huán)保規(guī)劃及能源系統(tǒng)規(guī)劃方案，重點項目論證工作。一是本鋼長材產(chǎn)品升級改造論證，邀請國內(nèi)專家開展長材品種升級改造咨詢，按照特鋼重返國內(nèi)一流企業(yè)、棒線材達到國內(nèi)先進定位，確定本鋼北營煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換建設(shè)2臺轉(zhuǎn)爐以及配套精煉連鑄和新建優(yōu)質(zhì)高線、特鋼置換建設(shè)2臺電爐以及配套精煉軋線的配置。二是廢鋼基地建設(shè)方案論證，針對電爐廢鋼需求等提出廢鋼場地挖潛和新增存儲產(chǎn)地方案。三是本鋼焦化規(guī)劃和補短板項目方案，開展了兩廠區(qū)焦化工序診斷和焦炭平衡分析，完成本鋼北營焦化規(guī)劃和一區(qū)、三區(qū)焦炭干濕分離提產(chǎn)方案，提產(chǎn)20萬噸以上，實施后年效益5000萬元以上。四是本鋼北方恒達物流園項目方案，已完成項目可研和初設(shè)，預(yù)計2022年達到450萬噸倉儲配送吞吐能力。項目合資合作。一是焦化副產(chǎn)品30萬噸焦油深加工項目，擬建設(shè)地點本溪市平山區(qū)危廢產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)品為汽油、柴油和針狀焦，已委托中冶焦耐完成可研，正在討論合作。二是本鋼機總公司和上海美匡公司合作10萬噸高端鑄件項目，已組織完成項目建議書，正在組織專家咨詢。旨在通過科學(xué)超前規(guī)劃，降低企業(yè)成本，強化投資管理。以鋼鐵主業(yè)工序補短板、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色環(huán)保及智能制造、自有礦山資源開發(fā)等作為切入點，統(tǒng)籌規(guī)劃了《2018- 2022年本鋼集團固投項目投資預(yù)測及統(tǒng)籌排序》，將項目按輕重緩急進行了排序和分類，并得出了“本鋼在2018-2020年項目投資的最低現(xiàn)金流保障可控制在127億元，本鋼3年計提折舊133億元可作為項目的建設(shè)資金來源”的重要意見。真正做到了將有限的資金花在刀刃上。爭取固投項目政策2019年依據(jù)本鋼董事長指示及遼寧省工信委主任帶隊到本鋼調(diào)研時提出的意見，針對本鋼大項目包裝并爭取政策事宜，規(guī)劃發(fā)展部目前已在工業(yè)和信息化部的網(wǎng)上投資項目管理庫中，從“綠色制造”“智能制造”“工業(yè)強基”“產(chǎn)呂質(zhì)量升級”“創(chuàng)新平臺建設(shè)”等相關(guān)專題中陸續(xù)申報了16個重點項目，其中CCPP發(fā)電工程等8個項目已獲工信部審核通過，具備了爭取政策的前提條件;本鋼特鋼電爐升級改造工程等8個項目，目前正在分配評審中。完成《節(jié)地報告》等要件編制。協(xié)調(diào)本溪縣政府同意通過企業(yè)扶植資金返還區(qū)片地價8751萬元。本鋼南芬露天礦2號排土場征地完成土地出讓和契稅繳納，解決稅費500萬元。恒達物流園項目用地完成動遷交付土地，向平山區(qū)撥付1.4億元動遷征地借款。推進區(qū)政府解決冷軋高強鋼鐵路專用線部隊用地問題。協(xié)調(diào)本溪市國土資源局，按成本價購買房地產(chǎn)公司千金帆布廠項目耕地占卜平衡指標(biāo)，節(jié)約資金27萬元。本溪市溪湖區(qū)政府解決本鋼新實業(yè)公司補交稅款111.1萬元問題，滯納金38.9萬元給予財政專項扶植政策返還。通過科學(xué)超前的企業(yè)規(guī)劃投資管理，節(jié)約資金投入，實現(xiàn)控制企業(yè)成本的良好效果。

三、強力加大冶金企業(yè)生產(chǎn)、基建、大宗原燃料、設(shè)備備件、輔料等物資采購管理，管控冶金企業(yè)成本

全面加強冶金企業(yè)生產(chǎn)、基建、大宗原燃料、設(shè)備備件、輔料等物資的采購管理，這對控制冶金企業(yè)成本凸顯重要。這是因為冶金企業(yè)的物資采購部門，是企業(yè)花錢的大戶。本鋼的物資采購部門，是本鋼采購中心。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營所用的焦煤、燃料、原料、礦粉、廢鋼、金屬建材、電氣化工、生產(chǎn)備件、工程設(shè)備等8個專業(yè)采購部門，都設(shè)置在本鋼采購中心，本鋼采購中心年采購物資所需資金大約在300億元人民幣以上。本鋼采購中心一方面保本鋼生產(chǎn)，保本鋼物資供應(yīng)。另一方面，積極開展訂單采購管理，依據(jù)技術(shù)手段提質(zhì)降本。推行價比采購，實施功能價格承包，降低采購成本。加強國礦企業(yè)協(xié)作，實施合作降低成本。加強途耗管理，減少物資損耗降本。完善招議流程，拓展降低采購成本方式。強化財務(wù)管理，費用節(jié)支降本。近幾年來，由于不斷嚴(yán)細物資采購管理控制，壓實成本管理控制手段和責(zé)任，本鋼采購中心，年降低成本5億左右，取得了既保產(chǎn)、保供，又降低成本的好成績。

四、竭力加強冶金企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理要以成本管理為中心

全面、全方位的加強冶金企業(yè)成本管理，提高冶金企業(yè)財務(wù)管理水平。本鋼財務(wù)部已開戶成員單位數(shù)100個，各類日常業(yè)務(wù)結(jié)算賬戶達到123個，擴大了歸集資金和提供服務(wù)的范圍。僅2018年吸收存款總額2024. 47億元，同比增加640.4億元，同比增幅46. 27%;日均吸收存款86.07億元，同比增加19.7億元，同比增幅29.68%。年底銀行賬戶開戶數(shù)量為25個，其中直聯(lián)銀行6個。銀行存款日均達27.97億元，同比增加4.58億元，同比增幅19.58%。本鋼樹立高質(zhì)量服務(wù)的核心理念，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心、金融服務(wù)中心的功能作用，結(jié)算業(yè)務(wù)量達到了歷史最高水平。代理支付業(yè)務(wù)25516筆，共計598. 37億元，分別同比增加4985筆和69.16億元;資金回撥業(yè)務(wù)3081筆，共計1301.05億元，分別同比增加134筆和460.44億元;內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)6590筆，共計3532.36億元，分別同比增加401筆和989.14億元;結(jié)算業(yè)務(wù)總量42920筆，共計8190.25億元，分別同比增加6237筆和290.06億元，同比增幅分別為17%和3.67%。本鋼加強財務(wù)結(jié)算管理，目的是為盤活資金，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用，為降低企業(yè)成本創(chuàng)造條件。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)以成本管理為核心。成本是考核企業(yè)經(jīng)營成果的一項綜合性指標(biāo)，在當(dāng)前市場競爭激烈，冶金企業(yè)提高效益空間較小的形勢下，必須把成本控制擺到更加重要的位置上，突出抓住企業(yè)成本控制不放，咬定降本增效目標(biāo)不放松，凝心聚力抓落實，全方位開展節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支活動，實現(xiàn)冶金企業(yè)規(guī)劃的成本管理控制目標(biāo)。