劉浩

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了建筑工程的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。建筑工程的項目管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程是一項復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，建設(shè)過程中涉及其他行業(yè)的技術(shù)工藝比較多，各種不確定的風(fēng)險因素都可能成為影響項目建設(shè)質(zhì)量的誘因，使得工程建設(shè)不能順利進(jìn)行，直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風(fēng)險及對策

1 建筑工程項目風(fēng)險類型分類

項目風(fēng)險主要考慮的就是外風(fēng)險和自身內(nèi)風(fēng)險。而外風(fēng)險顧名思義與項目之間并不產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此在處理此類風(fēng)險中，由于影響面涉及較廣因此在進(jìn)行預(yù)防時會產(chǎn)生一定的難度。政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險這些都是建筑外風(fēng)險的分支。但就政治風(fēng)險而言，由于政治是國家之本，一些涉及到政治不好的點都是一票否決，因此是極為重要的。因此作為項目相關(guān)管理部門一定要關(guān)注到實時政策，以便對于項目靈活進(jìn)行處理。對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險而言，常常與直接的利益進(jìn)行掛鉤，特別是資金方面的問題，如建材價格協(xié)商失敗等都會對項目產(chǎn)生一定影響。而社會風(fēng)險則認(rèn)為因素占絕大多數(shù)，因為在某地進(jìn)行拆遷時還是要關(guān)注到當(dāng)?shù)厝说膽B(tài)度。自然風(fēng)險也是最難預(yù)料的一個，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人要對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理條件等有更加充分的認(rèn)識。項目自身風(fēng)險就與項目本身直接掛鉤，雖然影響范圍不像項目外風(fēng)險那樣涉及面較廣，但也因為風(fēng)險較為具體化，因此將會給工程帶來直接危害。對于此類風(fēng)險的預(yù)防是有一定方法的，主要還是通過科學(xué)的方法來進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險。在項目施工前期一定要做好合理的規(guī)劃，對于項目有著更為敏銳的判斷力，如果規(guī)劃科學(xué)合理，那么就將最大化的規(guī)避風(fēng)險。而在對于風(fēng)險的運營上也要產(chǎn)生重視，面對問題針對性的進(jìn)行解決。

2 建筑工程項目管理存在的風(fēng)險

2.1 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項目管理中，合同管理是非常重要的一個管理環(huán)節(jié)，雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個合同的執(zhí)行貫穿整個施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導(dǎo)致合同內(nèi)容的紕漏，這樣會給后期的工作帶來很多的不便，由于施工方需要長期和建設(shè)方合作，出現(xiàn)合同糾紛的問題，不可能直接將建設(shè)方告上法庭，很多時候只有施工方為自身當(dāng)初的管理不善而買單，這樣會制約我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內(nèi)容對于工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，重點審查合同對于價格條款和結(jié)算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風(fēng)險。

2.2 重視程度不足，風(fēng)險管理意識淡薄

意識層面的問題是項目管理中的最根本問題，對于風(fēng)險管理工作重視程度不足，造成風(fēng)險管理意識淡薄是項目風(fēng)險管理中的最大風(fēng)險。在建筑行業(yè)里很多企業(yè)項目風(fēng)險管理的意識比較淡薄，受到資金，規(guī)模，人員及傳統(tǒng)管理思維模式的影響和限制，對風(fēng)險管理工作沒有足夠重視，有些規(guī)模較小的企業(yè)甚至沒有風(fēng)險管理內(nèi)容。有些企業(yè)的風(fēng)險管理存在局限性，只是針對工程進(jìn)度或質(zhì)量的某些方面進(jìn)行風(fēng)險管理，沒有從全局角度出發(fā)，對工程設(shè)計，預(yù)算，施工流程，竣工驗收結(jié)算等全過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險識別，評估，控制和處理，沒有系統(tǒng)明確的風(fēng)險管理目標(biāo)和管理方案?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競爭壓力很大，施工單位為了能夠爭取到項目，不惜大幅壓縮利潤空間，因此在資金短缺的情況下，企業(yè)不愿意在風(fēng)險管理方面投入資金，而采用風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的辦法進(jìn)行處理，在資金短缺的情況下拼設(shè)備，拼人力，甚至偷工減料等情況屢見不鮮，這些都很大程度上提高了風(fēng)險因素對施工過程的影響，以至于風(fēng)險管理無法充分發(fā)揮出自身的作用和價值。

3 防范建筑工程項目管理風(fēng)險的對策

3.1 對合同管理的完善

建筑合同是對建筑施工企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的重要手段之一，同時它也明確了建筑施工企業(yè)的相應(yīng)得責(zé)任。為了讓建筑單位科學(xué)化的經(jīng)營，決策者必須加強對合同管理，確立好各項合同條款的內(nèi)容，對于返工和違約以及工程變更等問題可以提供一定的法律保護(hù)。為了提高合同管理水平，我們首先要收集財務(wù)部門、技術(shù)部門和施工部門對合同條款進(jìn)行審核中提出的意見，這樣可以保證合同內(nèi)容的合理性。對于返工和延誤工期的處理過程中，應(yīng)該和對方簽訂好相應(yīng)的賠償協(xié)議，以保證雙方的協(xié)議，根據(jù)合同約定解決后期施工中出現(xiàn)的問題。據(jù)此，避免因合同條款不明確而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛，而且這樣可以讓建筑工程企業(yè)有效的得到法律保護(hù)，并可以根據(jù)合同內(nèi)容履行各自的責(zé)任，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營。完善相關(guān)的合同管理，可以明確施工企業(yè)的工作方向和內(nèi)容，使施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還可以維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，并且還可以降低因為合同管理不善而給企業(yè)帶來的一些風(fēng)險問題。

3.2 健全風(fēng)險管理體系

健全風(fēng)險管理體系也要遵循一定的方法，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。第一點對于企業(yè)而言，應(yīng)擁有一支專門的團(tuán)隊來對于風(fēng)險進(jìn)行管理，聘請該領(lǐng)域優(yōu)秀的人才來對于部門風(fēng)險意識薄弱的成員針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，這樣也能提員工整體素質(zhì)，讓員工的工作技能得以提升。第二點，企業(yè)內(nèi)部要建立一套獨立完善的風(fēng)險管理機制，而風(fēng)險管理機制主要分為三個小點，資金、人力資源、物力資源。在進(jìn)行資金的處理上，一定要保證每筆消費的來源可追溯，這也就是我們強調(diào)的資金透明化。財務(wù)部門的后臺務(wù)必做好相關(guān)的記錄?，F(xiàn)在我們處于21世紀(jì)信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的影響力已經(jīng)滲入到了我們生活的每個領(lǐng)域，對于建筑行業(yè)來講也是如此。對于整個項目而言，風(fēng)險管理工作處理起來是有一定難度的，并且其具有龐大的工作量，因此如果單純靠人工來進(jìn)行處理的化，可能在規(guī)定時間內(nèi)無法完成相關(guān)工作，從而影響相關(guān)利益。即使人員能在規(guī)定時間內(nèi)完成，也可能因為高強度的工作，在工作內(nèi)容上產(chǎn)生差錯。而如果將這項高強度、高難度的工作交給信息管理系統(tǒng)的話，就可以完全避免上述問題。使用信息管理系統(tǒng)不僅可以減輕從業(yè)人員工作壓力，構(gòu)建良好的工作氛圍，還能保障數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，提高整體工作效率，將企業(yè)利益最大化。

3.3 樹立風(fēng)險管理意識

在建筑工程項目的開展過程中，存在各種各樣的風(fēng)險問題，有些是不可避免的，如天災(zāi)人禍，有些是可以預(yù)防的，如管理混亂及風(fēng)險管理制度不健全。那么樹立風(fēng)險管理意識可以讓項目領(lǐng)導(dǎo)者重視風(fēng)險管理工作，采取有效措施來規(guī)避一些可以避免的風(fēng)險，在施工過程中，針對那些可能出現(xiàn)風(fēng)險的施工工序及部位投入更多的人力和資金，這樣可以很好的規(guī)避風(fēng)險問題。在意識到風(fēng)險管理對于建筑工程項目管理工作的重要性之后，管理者就會不斷學(xué)習(xí)和研究風(fēng)險管理對策，這樣可以提高項目的風(fēng)險管理水平，提升整個項目管理效率。

4結(jié)語

總結(jié)全文，建筑工程項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險意識薄弱，管理制度和機制不完善等問題是困擾企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)的主要問題，導(dǎo)致不能對建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全性等進(jìn)行有效管控，降低風(fēng)險問題帶來的負(fù)面影響和損失，需要從完善風(fēng)險管理制度，健全風(fēng)險管理體系，加強人員培訓(xùn)等方面入手增強安全風(fēng)險管理水平，促進(jìn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升及企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷方剛，王桂強.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J]城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（4）.

[2]洪利勝.探究建筑工程項目管理的風(fēng)險和對策[J].四川水泥，2018（3）.

[3]王宇.建筑工程項目管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施[J].環(huán)球市場，2016（18）：280.