隋小霞 宋振明

摘要：由于現(xiàn)階段工程造價管理全過程存在偷梁換柱現(xiàn)象，施工過程中施工管理設(shè)置不合理等問題，這將導(dǎo)致建設(shè)工程不符合規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而增加工程造價。并且由于目前施工成本管理控制不嚴(yán)，會出現(xiàn)一系列問題，影響施工成本管理控制的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價控制;問題;解決方法;探析

1 建筑工程成本造價控制

建筑工程成本控制是在項目實施前，對項目所涉及的資源進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)對項目的預(yù)測。通過成本核算、分析、決策，增強(qiáng)建筑工程的可行性，實現(xiàn)成本控制，在合理范圍內(nèi)最大限度地利用財務(wù)、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。

建筑工程的成本控制對項目的整體效率和質(zhì)量有著重要的影響。高質(zhì)量的成本控制能夠有效地提高建筑工程的實際施工效率，提高企業(yè)的效率，保證項目的質(zhì)量，是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑工程的內(nèi)容逐漸增多。特別是在現(xiàn)代信息技術(shù)的沖擊下，建筑工程成本控制的發(fā)展方向趨于信息化、現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、科技化。這項工作的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)正在提高。

2 建筑工程的特點

在建設(shè)工程過程中，工程造價會有一定的個體差異，每個建筑工程都有不同的特點，每個建筑工程在規(guī)模和功能上都有一定的差異。但是，由于建筑工程實物目標(biāo)的不同，每項投資成本也有不同的因素，這使得同一項目成本也有不同的差異。建筑工程需要大量的費用，工程造價也很高。其中一些可以達(dá)到上千萬元，甚至上百億元的特大項目。

工程造價具有一定的高利息性，同時也涉及到各方面的一些利益，因此工程造價管理體系對于建筑工程來說是非常重要的。在市場環(huán)境和大經(jīng)濟(jì)的背景下，所有的商品價格都不是一成不變的，因此價格會隨著市場的變化而不斷調(diào)整和變化。在這個過程中，會涉及到許多不同的外部因素，這些因素會對項目成本管理產(chǎn)生一定的影響，如材料價格、利率等，會對項目成本管理產(chǎn)生影響。

3 建筑工程成本造價管理出現(xiàn)的問題

3.1 設(shè)計階段

設(shè)計階段是成本控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段主要是建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計。在這一階段，工作人員需要制定初步設(shè)計方案，確定建筑的平立面、結(jié)構(gòu)體系及主要材料、各設(shè)備專業(yè)的主要工藝方式，并安排相應(yīng)的各專業(yè)人員。一切工作都不能隨意進(jìn)行，必須遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針，避免工程造價的弊端。如果有不必要的設(shè)計或無用的部分，成本將被浪費或過高。

3.2 施工階段

在成本控制和管理中，施工階段也是一個重要的階段。從以往的實踐經(jīng)驗來看，各施工企業(yè)對施工階段的成本控制并沒有給予足夠的重視，在這一階段也存在許多弊端。盡管有關(guān)部門針對這些弊端采取了一系列措施，但并沒有解決這些暗箱操作的問題。從長遠(yuǎn)來看，大多數(shù)建筑工程的成本有兩個極端：（1）過高;（2）過低。這兩種極端都不利于建筑工程企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。

3.3 竣工階段

竣工階段發(fā)生在建筑工程結(jié)束時，即最后階段。這個階段涉及許多方面的工作：例如，材料處理、人員問題和設(shè)備。以上因素直接關(guān)系到成本控制和管理。這些因素能否處理好與成本水平有關(guān)。首先，要做好竣工階段的成本管理工作。對采購材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行市場調(diào)研，避免材料成本過高。其次，施工人員的素質(zhì)與成本控制管理有著顯著的關(guān)系。高素質(zhì)的員工可以方便的進(jìn)行成本控制和管理，具有較高的管理水平和工作效率，可以節(jié)省更多的工程成本，減少浪費。

4 建筑工程成本造價控制策略

4.1 加強(qiáng)成本管理工作的動態(tài)控制

成本控制是一個動態(tài)管理的過程，不是一成不變的。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)觀念的局限性和制約性越來越明顯。新時期，必須積極加強(qiáng)對傳統(tǒng)成本管理控制理念的創(chuàng)新和變革。在整個建筑工程實施階段，必須進(jìn)行成本控制管理，促進(jìn)成本控制管理水平的提高，可以從以下幾個方面入手：

1） 招標(biāo)階段的成本控制。招投標(biāo)是工程項目的開始。目前招投標(biāo)階段精細(xì)化管理水平不夠，導(dǎo)致招投標(biāo)階段成本管理過程粗放。由于招投標(biāo)過程中對各種細(xì)節(jié)沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，在招投標(biāo)階段的成本管理過程中容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，工程造價過高。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。在招標(biāo)過程中，要積極加強(qiáng)對招標(biāo)過程的控制，嚴(yán)格按照招標(biāo)過程進(jìn)行，對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查，規(guī)劃工程造價，確保工程招標(biāo)的順利進(jìn)行，工程造價也能體現(xiàn)在招標(biāo)文件中，對工程造價的控制要嚴(yán)格。2） 全面管理各種成本。首先，控制材料成本。在建筑工程施工過程中，材料是施工的基礎(chǔ)，材料成本是工程造價的主要內(nèi)容。要積極加強(qiáng)對材料成本的控制和管理，合理采購材料，防止違法采購行為，在保證材料質(zhì)量的前提下控制成本。在材料采購過程中，對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進(jìn)行審核，對不同的生產(chǎn)廠家進(jìn)行比較，積極加強(qiáng)材料檢驗，確保材料在入庫前滿足施工要求，防止不合格材料的浪費。二是機(jī)械設(shè)備成本管理。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備也是重要的工具。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，按施工要求采購機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3）加強(qiáng)竣工驗收成本核算。隨著工程的不斷推進(jìn)，有必要定期進(jìn)行成本核算，計算階段性工程的成本消耗，并與施工預(yù)算方案進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)消費過多，就要分析原因。在竣工驗收結(jié)束時，還應(yīng)加強(qiáng)成本核算，分析整個工程的成本消耗，為工程后期施工提供理論支持。

4.2 提高成本造價控制隊伍綜合能力水平

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理控制是一個綜合的過程，它要求成本控制人員具有成本管理意識、成本管理技術(shù)和職業(yè)道德。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的成本控制管理隊伍，完善和落實成本控制工作。首先，我們需要招聘更多的專業(yè)人員來充實企業(yè)的成本控制管理團(tuán)隊。其次，在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對成本控制人員的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的落實。

4.3 加強(qiáng)對成本造價控制的重視

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，要更加重視成本工作。建筑工程成本控制是項目開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，必須安排各種材料的采購和人員的工資，保證建設(shè)資金的充分使用，減少工程成本的浪費。針對目前部分企業(yè)不重視成本控制工作的問題，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)形勢的研究，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，積極開展成本控制管理工作，如增加專業(yè)技術(shù)人員的招聘，完善成本控制管理體系等，加強(qiáng)成本控制在全企業(yè)的重要性宣傳，使企業(yè)全體成員認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及工程成本控制和質(zhì)量控制的重要性。

5 結(jié)語

因此，工程造價管理和控制的全過程需要從各個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等。采取合理的工程施工方案，加強(qiáng)施工過程中的管理和監(jiān)督，督促施工人員規(guī)范自身的施工行為，避免不當(dāng)操作等行為，確保工程施工質(zhì)量，是否符合驗收基本標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地提高工程造價控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

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