仲倪

摘要：本文從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、人的管理、材料管理、施工圖審核、規(guī)范化管理、工程資料管理等幾方面討論建設(shè)單位在工程建設(shè)中進行科學(xué)化的管理方法。

關(guān)鍵詞：在建工程;科學(xué)化管理

1 前言

建筑工程的施工過程，既包括對整個項目的規(guī)劃、監(jiān)督和檢測，同時也包括與整個項目有關(guān)的人力、物力的投入。因此，對建筑工程的科學(xué)管理不僅僅對于確保整個項目成果的質(zhì)量有幫助，而且還能從根本上保證工程建設(shè)的安全性。建筑工程施工的科學(xué)化管理，勢必要適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。

建設(shè)單位在建工程的科學(xué)化管理主要是運用目標(biāo)管理方法，以目標(biāo)指導(dǎo)行動即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

2 規(guī)范化管理

規(guī)范化管理的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等都是工程項目管理規(guī)范性的文件。建設(shè)單位開展工程項目管理時，必須嚴格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

3 協(xié)調(diào)管理

工程管理工作本身非常復(fù)雜，建設(shè)單位不僅要做好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)確保各參建單位能各司其職，防止出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。同時整個工程項目涉及到的專業(yè)比較多，建設(shè)單位應(yīng)對各專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)。對于可能遇到的專業(yè)互相碰撞的一系列問題，建設(shè)單位要負起責(zé)任積極有效的處理。

4 施工圖審核

在施工招標(biāo)工作開展之前，建設(shè)單位就要對招標(biāo)設(shè)計圖紙及工程量清單進行嚴格的審核，避免因設(shè)計缺陷及清單漏項原因，使工程開工之后出現(xiàn)工程造價不受控制的情況。在工程正式開工之前建設(shè)單位應(yīng)帶動勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關(guān)部門進行施工圖全面會審，不僅要發(fā)現(xiàn)圖紙本身存在的技術(shù)問題，還應(yīng)鼓勵各單位對項目提出積極建議。

5 安全管理

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一管理目標(biāo)。一定要加大監(jiān)督力度讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并專門安排安全工程師負責(zé)安全管理工作。建立健全安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎勵制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到每名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的好局面。

6 人的管理

人是建筑管理實際工作的出發(fā)點和落腳點。擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此怎樣才能使技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效的的配合是關(guān)鍵問題。首先必須營造出一種榮辱與共的氛圍，管理者要尊重被管理者的需求、發(fā)展和意愿，職責(zé)分明但不失親和，讓所有的人員都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場施工管理人員充分發(fā)揮自己的才智，獎罰分明，明確管理體制，崗位職責(zé)，做到令出必行。

7 工程質(zhì)量管理

監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴格的監(jiān)理作用，由于建設(shè)單位很多人員的施工經(jīng)驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位互相串聯(lián)，建設(shè)單位人員需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。

8 材料管理

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

施工材料控制的要點：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。抓好材料現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作，要檢查抽樣，送實驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已檢驗為不合格的材料均不得投入使用。明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用。

9 進度管理

建設(shè)方應(yīng)對工程施工的進度進行動態(tài)管理，利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對每一個周期的實際施工進度情況進行分析，檢查其是否與設(shè)計要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來。

10 成本管理

建設(shè)單位要認真落實成本管理制度，將項目成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各施工環(huán)節(jié)，依照成本目標(biāo)嚴格控制各環(huán)節(jié)上的成本。同時要把成本管理落實到每個部門及每個工作人員的身上，加強對項目施工人員、財務(wù)人員、項目管理人員的教育和培訓(xùn)，提高其成本管理的執(zhí)行和落實能力。

11 資料管理

建筑工程資料記載了建筑工程從設(shè)計到投入使用前的所有情況，它屬于重要的質(zhì)量組成內(nèi)容。工程資料管理主要是要控制好施工過程的相關(guān)資料，資料員要在職責(zé)范圍內(nèi)做好技術(shù)資料的收集和歸檔，在工程竣工時還要將相關(guān)資料整理裝訂好。所以這就需要資料員將工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟記于心，還要熟讀建筑業(yè)主管部門所出臺的規(guī)定與文件，必須熟練掌握質(zhì)量驗收表格的填寫格式和要求。在上述基礎(chǔ)上，還需本著實事求是的原則，對相關(guān)工程資料做好保密，并配合相關(guān)人員查閱相關(guān)資料。

總而言之，建設(shè)單位在工程建設(shè)現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實際施工質(zhì)量盡可能滿足甚至超過施工設(shè)計要求，并確保施工進度正常進行。盡量避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，讓建設(shè)方和施工方不對立，創(chuàng)造雙贏局面。