郝正彬

摘 要：近年來，人們對房屋質(zhì)量和生活條件的要求越來越嚴格，對裝飾的要求也越來越嚴格。有需求的地方就有供應(yīng)，隨著裝飾需求的增加，裝飾公司的數(shù)量穩(wěn)步增加。在當(dāng)今競爭激烈的裝飾市場中，如何提高自己的效率和核心競爭力以在市場上脫穎而出是值得研究的問題。因此，在本文中，我們將主要討論場地管理的分析和裝飾施工的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：裝飾;裝修;施工現(xiàn)場;管理;協(xié)調(diào)

在裝飾施工現(xiàn)場，存在場地管理混亂和信息交換延遲的問題，這大大降低了裝飾的效率和質(zhì)量。如果裝飾公司想要在裝飾市場中脫穎而出，則必須找到一種解決此問題的方法，并提高裝飾的效率和質(zhì)量。加強裝飾施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)分析，使整個施工現(xiàn)場更加協(xié)調(diào)有序。本文的作者通過討論裝飾工程的當(dāng)前問題及其突破策略，討論了對裝飾工程的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的分析。

1 當(dāng)前建筑裝飾的基本特征

通常，建筑物的裝修和翻新工作只能在整棟建筑完工后進行，因此，重要的是要了解在裝修和翻新過程中會有很多因素會受到影響。例如，如果建筑物未按計劃完成，則需要縮短裝修時間以補償施工時間，這將在一定程度上影響裝修的質(zhì)量和進度。因此，就這一系列情況而言，建筑裝飾的基本特征之一是它取決于建筑物，并受客觀因素的限制。從另一個角度來看，人們的主觀意識很強，這是可以理解的，因為建筑裝飾工作主要依靠人力來完成相關(guān)工作。不同的人對裝飾有不同的想法，這可能導(dǎo)致裝飾過程中的偏差。很難達成協(xié)議，尤其是在當(dāng)前有很多意見的情況下。最后，在一個裝飾項目中，材料的質(zhì)量在一定程度上影響建筑物的裝飾風(fēng)格和建筑物的裝飾，因為該項目非常龐大，并且需要使用的材料也更加復(fù)雜。結(jié)果，許多不了解裝飾的客戶要求技術(shù)人員執(zhí)行復(fù)雜的程序。

2 當(dāng)前裝修施工現(xiàn)場管理的基本原則

裝飾具有其自身的特性和屬性，裝飾建筑物最困難的事情是必須完成建筑物的原始基礎(chǔ)工作并遵守某些標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在這種情況下，我們必須堅持兩項原則才能開展相關(guān)工作。首先，要確保標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的原則，在這個過程中，裝修工作是第二道工序，因此必須適當(dāng)?shù)卣{(diào)整原來的不良面，并積極維護好面。另外，在建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理過程中，要有效堅持科學(xué)發(fā)展觀路線，切實遵守相關(guān)職責(zé)義務(wù)原則。

第二，社會經(jīng)濟利益有機融合的基本原則;我們可以看到，建筑單元主要是一種建筑裝飾，可以充分滿足人們的精神需求，從而達到人們對美麗建筑的期望。另外，在這個過程中，我們必須在令人滿意的經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上關(guān)注其成本效益，以便有效地行使社會利益，從而以最小的成本獲得最大的效果。

3 當(dāng)前裝修施工現(xiàn)場管理問題

3.1.與裝修工程有關(guān)的檔案的保存和轉(zhuǎn)讓制度不健全

由于與裝飾工程有關(guān)的檔案的保存和轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)不完善，這在裝飾建筑工地的管理和協(xié)調(diào)分析中遇到了一個問題。就與裝飾工程有關(guān)的檔案的當(dāng)前管理而言，不能在某種程度上保證檔案的真實性和完整性。對于與裝飾項目有關(guān)的檔案，由于沒有規(guī)范和限制檔案管理的完整系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，在裝飾施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)分析中不能保證與裝飾項目有關(guān)的檔案的安全性和有效性。在與裝修項目有關(guān)的檔案管理中，不同部門之間的工作會發(fā)生混亂和重復(fù)，從而導(dǎo)致整個檔案的管理混亂，并且在此過程中，檔案的真實性和有效性也將受到破壞。此外，缺少專用系統(tǒng)會導(dǎo)致無法及時傳輸工作文件的問題，從而造成無法彌補的損失。因此，在管理和傳輸與裝飾項目有關(guān)的文件時，需要一個完整的法規(guī)和限制系統(tǒng)。

3.2.裝修施工中部分物料缺乏管理

裝飾施工過程中有許多不同的材料，這些材料的管理會影響裝飾的成本和效率。當(dāng)前，在大多數(shù)裝飾性建筑工地中，材料管理系統(tǒng)尚未充分標(biāo)準(zhǔn)化，并且材料管理存在不足，以至于不必要地浪費了一些材料。另外，由于在裝飾過程中沒有用于材料管理的相關(guān)系統(tǒng)，因此大大降低了裝飾和裝飾的效率。

3.3.尚未建立裝飾管理工作補償與處罰的一體化制度。

當(dāng)前，在大多數(shù)裝飾建筑工地中有意識地進行裝飾和裝飾管理協(xié)調(diào)。但是，沒有達到該效果。很大的原因是沒有相關(guān)的裝修項目履行工作職責(zé)和處罰制度，也沒有相關(guān)的履行工作職責(zé)和懲罰制度，削弱了工人和其他責(zé)任主體的責(zé)任感。它們的工作方式無關(guān)緊要。這種工作氛圍是絕對不能接受的。這樣的工作氛圍極大地影響了工人的積極性，阻礙了裝修和裝修工作的順利進行，使裝修公司無法在裝修市場中脫穎而出。

4 當(dāng)前裝飾工程管理協(xié)調(diào)問題的突破策略

4.1.建立用于管理裝飾相關(guān)文件的集成系統(tǒng)

考慮到裝飾相關(guān)檔案管理制度不當(dāng)，可以建立裝飾相關(guān)檔案綜合管理系統(tǒng)。建立和完善裝飾檔案管理系統(tǒng)有兩個含義。一方面，與裝飾有關(guān)的檔案管理存在問題。可以參考相關(guān)系統(tǒng)來解決問題。相關(guān)系統(tǒng)也會影響與裝飾相關(guān)。應(yīng)該對管理進行規(guī)范和限制，以避免出現(xiàn)一些問題。另一方面，與裝修及裝修相關(guān)的檔案管理可以在一定程度上加強各員工之間的合作與配合，使與裝修管理相關(guān)的檔案可以更加有序完成任務(wù)，明確每個員工的工作任務(wù)和工作職責(zé)，建立完整的文件管理系統(tǒng)是先決條件，在建立完整的文件管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有必要加強對裝修及裝修相關(guān)文件管理的監(jiān)督。

4.2.對不同物料實施不同的管理系統(tǒng)

與其他材料不同的是，主要裝飾材料的主要特征是該材料的使用頻率高，使用量大以及使用壽命長。當(dāng)前，在裝飾過程中，通常有三種護理這種材料的方法。第一種方法基于團隊的配額請求系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是指與限制最大數(shù)量的單位相同的團隊。物料接收系統(tǒng)。該系統(tǒng)的優(yōu)點是它可以收集更多有組織的數(shù)據(jù)，為主要數(shù)據(jù)的管理帶來很多便利，并基于同一團隊的配額收集來闡明職責(zé)的性質(zhì)。但是，該方法的缺點是不利于各個團隊之間的合作，并且施工效率低。第二種方法基于混合團隊的配額請求系統(tǒng)，該方法與第一種方法的區(qū)別主要在于打破團隊和組之間的界限。優(yōu)點是它有助于不同工作團隊的合作與協(xié)作。在提高施工效率的同時，可以通過多個團隊的配額請求系統(tǒng)在某種程度上減少主要材料的浪費。缺點是團隊之間的職責(zé)不明確，因此它們對關(guān)鍵建筑材料的管理無濟于事。第三種方法基于分層和分段的配額請求系統(tǒng)，在某種程度上為關(guān)鍵建筑材料的管理提供了極大的便利。在施工過程中對主要材料的三種管理方法中的每一種都有其優(yōu)點和缺點，并且在不同的施工方案中也有不同的方法來達到最佳效果。因此，有必要根據(jù)建筑施工過程的具體情況選擇最合適，最科學(xué)的主要建材管理方法。在管理某些零部件和材料時，零部件主要是指可以預(yù)先定制并用作特定附件的成品或半成品，例如金屬零部件，木材零部件等。結(jié)構(gòu)零件與其他類型的材料之間的區(qū)別在于結(jié)構(gòu)零件的類型相對較大，參數(shù)和規(guī)格很多，使用要求也很多。因此，建筑零件等材料的管理方法應(yīng)注意對這些環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。第一個鏈接是購買建筑零件。必須弄清建筑零件的類型和規(guī)格，并及時檢查必要的建筑零件的施工過程。第二個環(huán)節(jié)是結(jié)構(gòu)零件的處理，一定要小心。第三個環(huán)節(jié)是及時接收和存放結(jié)構(gòu)零件，檢查結(jié)構(gòu)零件時必須進行嚴格的檢查。

結(jié)論

本文主要從兩個方面描述裝飾施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)分析：針對當(dāng)前裝飾施工現(xiàn)場管理的突破策略和當(dāng)前裝飾施工管理協(xié)調(diào)的問題。存在的問題包括缺乏與裝飾工程有關(guān)的檔案的保存和傳輸系統(tǒng)，在裝飾施工過程中缺乏對某些材料的管理，以及未能建立綜合的裝飾管理補償和處罰制度。突破性的策略包括建立與裝飾和裝飾相關(guān)的集成文件管理系統(tǒng)，對各種材料實施各種管理系統(tǒng)，以及建立與裝飾和裝飾管理集成的獎勵和懲罰系統(tǒng)。

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