劉倩

摘 要：電力企業(yè)在這幾年發(fā)展迅速，但由于其項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本難以得到有效管控，導(dǎo)致這幾年來，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不高。把電力工程的項(xiàng)目施工成本控制在一定范圍內(nèi)，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要內(nèi)容之一。而想要對(duì)造價(jià)管理和項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要有一定的管理水平。在當(dāng)前的電力項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，還存在著許多的問題。因此，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，得出相應(yīng)的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);造價(jià)管理;成本控制

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力行業(yè)也以其發(fā)展，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了人們的生活水平，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的電力資源。因此，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，也越來越受到重視。但是隨著近年來各種建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，其建設(shè)成本越來越高，電力企業(yè)對(duì)工程造價(jià)和項(xiàng)目成本的管理也越來越難控制，這在很大程度上影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展。很多電力項(xiàng)目工程在施工過程中，往往會(huì)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理水平不夠，導(dǎo)致實(shí)際的施工中，造價(jià)成本難以得到有效的管控，從而出現(xiàn)各種費(fèi)用超支、資金周轉(zhuǎn)不過來的問題，影響后續(xù)的項(xiàng)目施工進(jìn)度。電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要專門設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)施工過程中的人工、材料、設(shè)備、采買等進(jìn)行管控，全方位控制施工過程，保證項(xiàng)目造價(jià)成本合理且科學(xué)[1]。

1工程造價(jià)管理對(duì)電力施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

從長遠(yuǎn)意義上來說，要促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就要嚴(yán)格對(duì)電力施工項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行管控，并且制定具體化、細(xì)節(jié)化、科學(xué)化的管控措施，嚴(yán)格實(shí)施到項(xiàng)目施工管理中去，保證施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。造價(jià)工程如果能有科學(xué)有效的管理方案，不僅能夠促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工的合理性和科學(xué)性，還能把控項(xiàng)目的造價(jià)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，科學(xué)的電力工程造價(jià)管理體系，可以更好地優(yōu)化電力企業(yè)的投資建設(shè)，保證資金投入的合理性，在較小的資金投入基礎(chǔ)上，發(fā)揮出電力項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)獲得更高的利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各個(gè)電力企業(yè)如果能規(guī)范造價(jià)工程的管束，還能在一定程度上促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的健康發(fā)展。比如在施工過程中，通過對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范其施工作業(yè)行為，能夠在一定程度上督促施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員不斷完善自身技術(shù)，以此來使自己更加契合崗位，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)材料采買成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，也能促使采買人員提高自己身的談判能力和材料市場(chǎng)調(diào)查分析能力，提高整體采買水平[2]。

2電力施工企業(yè)造價(jià)成本管理存在的問題

電力施工企業(yè)的成本構(gòu)成有其特性。也正是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的生產(chǎn)和管理特性，導(dǎo)致其成本造價(jià)管控，也有自身特性。因此，電力企業(yè)的工程造價(jià)成本與其他建筑項(xiàng)目企業(yè)的造價(jià)成本構(gòu)成有所不同，管理人員要詳細(xì)了解這種特性，不能將其他建筑項(xiàng)目行業(yè)的造價(jià)成本管控方案照搬到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來。很多電力企業(yè)也正是因?yàn)樽陨砉こ添?xiàng)目路的特殊性，對(duì)造價(jià)管控沒辦法照搬市場(chǎng)上其他的造價(jià)管理理論和方案，對(duì)成本控制缺乏完善科學(xué)的管理體系，在實(shí)施造價(jià)管理時(shí)，容易對(duì)成本控制的認(rèn)知產(chǎn)生一定誤解，導(dǎo)致管理方案不貼合實(shí)際情況，管理力度薄弱，也就使得造價(jià)工程管控難以發(fā)揮出真正的作用。下面分析一些電力施工企業(yè)造價(jià)成本管理中存在的一些問題：

2.1缺乏統(tǒng)一的成本管理概念

在國有電力企業(yè)中，因?yàn)檫\(yùn)營模式受傳統(tǒng)思維的影響，導(dǎo)致各個(gè)部門分工明確的同時(shí)，缺乏企業(yè)整體認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。具體表現(xiàn)在電力工程造價(jià)管理上面就是，其他部門對(duì)工程造價(jià)的管理不夠重視，往往都推脫給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)成本管理難度大，控制力度不夠，控制范圍狹隘。思想的局限性導(dǎo)致電力企業(yè)員工對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算不夠重視，缺乏同意的項(xiàng)目成本管理概念。

2.2工程預(yù)算的形式化

盡管很多電力企業(yè)知道電力工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，要先有成本預(yù)算環(huán)節(jié)，但往往在實(shí)際的工作中，很多管理人員缺乏對(duì)成本估算的重視，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)，對(duì)價(jià)格預(yù)算不夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，制作預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和合理的市場(chǎng)預(yù)判，使得預(yù)算脫離項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)算工作逐漸流于形式化。

3電力施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑

電力項(xiàng)目工程的實(shí)施，離不開成本的控制。而要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)成本管理控制，需要從幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)造價(jià)成本管理力度。

3.1加強(qiáng)施工工程的成本核算

電力企業(yè)在在進(jìn)行成本核算時(shí)，要從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，將財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門有機(jī)結(jié)合起來，確保其核算中綜合考慮到了項(xiàng)目成本相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要確定項(xiàng)目施工的人力成本。在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮到施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和人員數(shù)量，確保雇傭人員的崗位分布符合項(xiàng)目施工規(guī)模。其次，要考慮到設(shè)備租賃的成本。很多設(shè)備的租賃費(fèi)用很高，在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，設(shè)備租賃費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)施工造價(jià)成本的重要部分，因此，需要在成本核算過程中，將設(shè)備租賃費(fèi)用嚴(yán)格細(xì)致地考慮進(jìn)去。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在電力工程項(xiàng)目在投入實(shí)施，開始施工前，也要對(duì)成本做好規(guī)劃和預(yù)判。通過施工前的準(zhǔn)備工作，搜集足夠的材料，設(shè)計(jì)出幾種可行性的施工方案，方案中除了包含施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)之外，還要對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行二次預(yù)算，再根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際情況，選擇最為恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?，控制各種成本。需要注意的是，施工材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和施工區(qū)域的材料市場(chǎng)影響，使得其價(jià)格產(chǎn)生相應(yīng)的波動(dòng)，電力企業(yè)在做材料成本管理時(shí)，要將這些不可控的成本因素考慮進(jìn)去，做好充分的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)施工過程中資金周轉(zhuǎn)不過來的情況[3]。

結(jié)束語

我國近幾年的電力企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但施工成本難以控制導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效保障。因此，電力企業(yè)在擴(kuò)建電力工程時(shí)，需要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。這樣才能更好地從成本建設(shè)上控制住資金流失，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寶連. 電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（07）：130+152.

[2]熊亞驍，畢晶. 關(guān)于施工圖預(yù)算模式的電網(wǎng)工程造價(jià)管理研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2019，9（07）：92-93.

[3]周燕敏. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的應(yīng)用研究[J]. 時(shí)代金融，2020（27）：136-138.

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