謝海霞

【摘? 要】現(xiàn)代社會環(huán)境下的企業(yè)面臨著諸多發(fā)展壯大的機遇，也身處越來越激烈的市場競爭當中。想要在眾多競爭的企業(yè)中脫穎而出，做好內部控制管理和加強財務風險防范十分必要。為了更好地發(fā)揮企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要作用，論文結合目前企業(yè)在內控管理與財務風險防范上存在的問題，探討了如何做好企業(yè)內控管理與財務風險防范，旨在通過重視和加強內控管理與財務風險防范工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

【Abstract】Under the modern social environment， enterprises are facing many opportunities of development and expansion， and also in the increasingly fierce market competition. In order to stand out in many competitive enterprises， it is necessary for enterprises to do a good job in internal control management and strengthen financial risk prevention. In order to give full play to the role of internal control management and financial risk prevention of enterprises， combined with problems existing in the internal control management and financial risk prevention of enterprises， this paper discusses how to do a good job in the internal control management and financial risk prevention of enterprises， aiming to protect the healthy development of enterprises by paying attention to and strengthening the internal control management and financial risk prevention.

【關鍵詞】財務風險防范;內控管理;企業(yè)

【Keywords】financial risk prevention; internal control management; enterprises

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0081-02

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展過程中所面對的風險隱患越來越多，其中，大部分來自財務風險，而一旦出現(xiàn)財務風險將會對企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至會造成一個有潛力的企業(yè)無奈倒閉。有效的內控管理工作和財務風險防范措施可以最大限度地規(guī)避財務風險，保證企業(yè)財務工作的正常運行，為企業(yè)各項經濟活動的有序開展提供可靠保障。由此可見內控管理與財務風險防范在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性之大。結合我國目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)尤其是中小型規(guī)模的企業(yè)在內控管理與財務風險防范上還有很多的不足之處，不能很好地避免和降低企業(yè)財務風險，企業(yè)整體上預防財務風險的能力過于薄弱，及時應對和處理財務風險的能力也嚴重不足，這些都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患種子。如何做好企業(yè)內控管理與財務風險防范，已經是現(xiàn)代企業(yè)經營者需要重視和解決的迫切問題。

2 現(xiàn)階段企業(yè)內控管理與財務風險防范的不足之處

2.1 意識上的不足

一些企業(yè)在經營管理中將目光全部投放在外部市場上，不夠重視企業(yè)內部的管理和控制，不僅內控管理意識不足，對于財務風險的認識也非常片面，甚至有的企業(yè)經營者認為財務風險防范只是財務部門的工作，其他部門以及企業(yè)領導不用過多關注，這就導致財務風險防范工作的覆蓋面和實效性非常差，企業(yè)整體的內控管理水平很低，無法通過內控管理與財務風險防范給企業(yè)挖掘更多潛在效益、提供充足的發(fā)展保障[1]。

2.2 制度上的不足

實際上，通過對我國企業(yè)內部體系制度建設的研究情況來看，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都沒有自身完善的一套體系制度，這方面的不足直接影響了內控管理與財務風險防范工作效用的發(fā)揮。有的企業(yè)看到其他優(yōu)秀企業(yè)或者規(guī)模較大企業(yè)的體系制度十分科學化、現(xiàn)代化，就直接照搬過來使用，制度內容和企業(yè)的業(yè)務、規(guī)模、發(fā)展等情況不相符，與企業(yè)契合度很低，執(zhí)行起來非常困難，很多內控管理與財務風險防范工作根本無法開展，只能形式化地做文件，卻不能落到實處。也有的企業(yè)比較重視制度建設，積極完善內控管理與財務風險防范相關規(guī)章制度，但是執(zhí)行力跟不上制度建設腳步，不能發(fā)揮出制度對內控管理與財務風險防范工作的規(guī)范、指導和要求作用。

2.3 監(jiān)督上的不足

無論任何崗位的工作，缺少必要的監(jiān)督勢必會增加工作失誤或者錯誤的概率，難以及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，無法結合問題情況及時采取有效方法進行處理解決。企業(yè)的內控管理與財務風險防范工作也不例外，一旦沒有全方位的監(jiān)督，工作的效率和質量就沒了保障。然而，這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)內控管理與財務風險防范工作中普遍存在的問題。企業(yè)未認識到監(jiān)督的重要性和必要性，導致內部控制管理中時常發(fā)生工作效率低下等問題，財務風險防范工作中頻繁出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)不全、財務信息泄露等問題，加之工作隊伍整體業(yè)務水平和綜合素質不高，以上種種均嚴重拉低了工作的質量[2]。

2.4 擴張上的不足

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想擴張壯大的企業(yè)不是好企業(yè)。正是出于這種心理，很多企業(yè)在發(fā)展中存在盲目籌資、盲目擴大規(guī)模、盲目發(fā)展的情況，而這些動作都會伴有各種各樣的財務風險，在沒有對可能遇到的財務風險全面分析做出防范的前提下，企業(yè)擴張未必會帶來美好的明天，甚至可能會斷送企業(yè)的今天。此外，有些企業(yè)的內控管理模式非常傳統(tǒng)單一，與社會發(fā)展相脫節(jié)，進一步增加了財務風險發(fā)生的可能性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 做好企業(yè)內控管理與財務風險防范的對策

3.1 提高重視程度，優(yōu)化組織結構

無論是企業(yè)的經營者、管理者還是各個部門崗位的工作人員，都要具備一定的內部控制管理意識和財務風險防范意識，將這兩項工作與自己崗位工作聯(lián)系到一起，從工作的細節(jié)入手，首先做到對自己工作的高度內控和財務風險防范，進而實現(xiàn)本部門的內控管理目標和財務風險防范目標，最后從整體上提高企業(yè)的內控管理與財務風險防范水平[3]。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)要做到以下兩點：首先，加大宣傳力度，向企業(yè)上下宣傳企業(yè)內控管理與財務風險防范之于個人、之于崗位、之于部門、之于企業(yè)的重要性，提升全體員工的重視程度，企業(yè)的領導要起到帶頭和組織引領作用，為企業(yè)全面開展、企業(yè)內控管理與財務風險防范工作把握正確方向;其次，優(yōu)化組織結構，協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)財務管理部門的上下級關系、運作、設立，合理分配財務內部控制管理工作、財務風險分析防范工作的權限，杜絕多個管理職權對同一事項存在管理沖突的情況，讓整個財務管理部門可以有效地互相監(jiān)督、默契協(xié)作、加強聯(lián)系、強化職能。

3.2 建立可行制度，實行責任到人

在全面落實內控管理與財務風險防范工作時，企業(yè)要分析現(xiàn)行的相關制度是否與企業(yè)實際情況相吻合，發(fā)現(xiàn)并分析制度中缺陷、不完善、不合理的地方，抓緊建立起科學可行的內控管理與財務風險防范制度，在制度建設中實行責任到人，對內控管理與財務風險防范工作職責進行合理劃分，確保每一項工作都可以得到落實和合理分配，當任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都可以明確直接負責人，找到問題的原因及時解決，并嚴格按照獎懲機制進行合理處罰。當然，僅有處罰的制度談不上健全，對于內控管理與財務風險防范崗位工作優(yōu)異、績效考核成果優(yōu)秀的工作人員，企業(yè)也要嚴格按照獎懲機制，給予物質上以及精神上的嘉獎。用健全的制度、嚴格的內控管理最大限度地避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)財務風險[4]。

3.3 加大監(jiān)督力度，提升工作質量

企業(yè)對內控管理部門和財務風險防范部門的工作，要注意監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，通過部門上下級的有效監(jiān)督、平級的有效監(jiān)督，提升內控管理與財務風險防范工作的效率和質量，切實減少工作的錯誤以及失誤情況，保證財務數(shù)據(jù)分析可靠、真實，對企業(yè)決策可以起到依據(jù)作用，保證內控管理文件完整、完善，對企業(yè)發(fā)展可以起到導向作用。

3.4 投資需謹慎，打鐵還要自身硬

面對市場中分外激烈的競爭和諸多發(fā)展機遇，企業(yè)要做到打鐵還需自身硬，投資還需謹慎對待。首先，企業(yè)要著力培養(yǎng)打造一支高水平、高素質的內控管理與財務風險防范隊伍，這個隊伍可以對投資項目進行全方位財務風險分析，用高水平的專業(yè)能力對項目管理者提出風險防范措施，令企業(yè)的每一個投資決策都可以謹慎對待，避免盲目擴張;其次，企業(yè)要在項目投資前，組織各個部門主要負責人一起就財務管理部門提出的財務風險和風險防范措施進行交流討論，集思廣益讓各個部門可以從自身專業(yè)、業(yè)務角度出發(fā)，查缺補漏，發(fā)現(xiàn)新財務風險點，提出更可行的財務風險防范建議。

4 結語

總之，現(xiàn)如今我國企業(yè)的發(fā)展面臨著太多財務風險，能夠防范各種各樣的財務風險、抓住正確的發(fā)展機遇，對于企業(yè)來說分外重要。企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和內控管理與財務風險防范不足之處，采取有效對策加強內控管理與財務風險防范工作，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅實保障。

【參考文獻】

【1】劉丹.中小企業(yè)財務管理內控的風險應對策略分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（9）：80-81.

【2】田為民.集團企業(yè)投資項目的財務風險及風險內控[J].財會學習，2019（30）：229+231.

【3】宋成鎖.現(xiàn)代企業(yè)內控管理以及財務風險防范措施研究[J].商情，2019（39）：28.

【4】王祥明.基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：164-165.