摘? 要：21世紀屬于人才時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。中國石油化工集團公司董事長戴厚良曾說過“沒有人才，一切歸零”，人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵。如何培養(yǎng)人才，尤其是將新員工培養(yǎng)成一名合格的企業(yè)職工、優(yōu)秀的專業(yè)人才，是目前國企急需解決的難題之一。該文通過對當前國企新員工入職培訓的形式和內容進行分析探討，指出當前國企新員工入職培訓存在的弊端，提出了在國企新員工入職培訓中增設軍事訓練的思考，并分別從對新員工和企業(yè)兩者存在的深遠意義進行闡述。

關鍵詞：新員工? 入職培訓? 軍訓? 意義

“軍訓”最早可追溯至夏商時期的奴隸社會，以后各朝代都有過對學生實施軍訓的記載。據(jù)記載，在商代，由于諸侯間戰(zhàn)爭增多，統(tǒng)治者對軍事訓練日益重視，除了對正規(guī)軍隊進行訓練外，還通過學校對各級貴族進行軍事教育。三國諸葛亮《將苑·習練》有曰“軍無習練，百不當一;習而用之，一可當百”，由此可見，軍事訓練的重要性。將軍事訓練融入新員工培訓，對于鼓舞新員工士氣，激發(fā)新員工進入職場熱情，提高新員工工作效率起到至關重要作用，對于促使國企穩(wěn)定發(fā)展、留住人才奠定良好的基礎。

1? 國企新員工入職培訓教育現(xiàn)狀

1.1 新員工入職培訓的形式和內容

目前，國企在新員工入職培訓教育方面投資力度雖然在逐漸增大，但其在培訓形式和內容方面變化不大。在培訓形式上，大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的講授式和案例研討式相結合，個別單位在傳統(tǒng)培訓形式上輔助拓展活動，如中國石化湛江東興石油化工有限公司。在培訓內容上，大部分企業(yè)的新員工培訓內容大致從以下4個模塊著手展開。

（1）對企業(yè)的初步認知是入職培訓的第一模塊。這是入職培訓的奠基石。新員工通過公司歷史傳統(tǒng)教育、形勢任務教育、公司企業(yè)文化學習、參觀公司廠史館等認知培訓，促使新員工了解公司的概況、發(fā)展歷程和未來發(fā)展戰(zhàn)略等，初步認知并認同公司企業(yè)使命和愿景，樹立敬業(yè)愛崗，以便更好地凝聚新員工的思想，形成強有力的凝聚力，并轉化為新員工為之努力奮斗的具體行動。（2）對企業(yè)管理制度的學習是入職培訓的第二模塊。這模塊學習在整個培訓中屬于重中之重。培訓內容涵蓋面齊全，包括勞動法律法規(guī)及勞動紀律、公司內控制度教育、安全教育及安全技能、職業(yè)衛(wèi)生教育等內容。旨在通過這些培訓，幫助新員工了解法律法規(guī)、勞動紀律、安全管理規(guī)定、員工守則，促使新員工樹立較強的安全意識、責任意識和紀律意識。（3）對新員工的創(chuàng)新與創(chuàng)造力培養(yǎng)是入職培訓的第三模塊。創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的起點，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)發(fā)展壯大的法寶。通過這模塊的培訓，充分挖掘新員工創(chuàng)新思維的潛能，提高新員工相互配合與協(xié)作意識。（4）對新員工的個人素養(yǎng)培訓是入職培訓的第四模塊。新員工個人素養(yǎng)培訓主要通過座談會、優(yōu)秀員工成長報告及經驗交流會等形式進行開展，目的在于促進新員工適應學生到職場人角色的轉變和掌握新入職場的相關知識，正視職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為，學會積極調整并培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)，能夠為自己找準定位，初步實現(xiàn)角色轉變，為職工適應企業(yè)環(huán)境奠定良好基礎。

1.2 當前國企新員工入職培訓存在的弊端

由上所述，可以清晰發(fā)現(xiàn)企業(yè)在針對新員工培訓時準備了比較全面的培訓內容，涉及面廣，但在開展形式上卻依舊采取比較傳統(tǒng)的灌輸式培訓方式，新員工在很大程度上處在被動學習狀態(tài)，能吸收轉換成自身知識的比例嚴重偏低。新員工的培訓內容雖然涵蓋《員工守則》宣貫、企業(yè)文化、管理制度、消防氣防教育等，但幾乎每項內容培訓層次都處于表層較多，而且多數(shù)局限在行為、制度的約束上，針對性不強，尤其對于新員工的團結協(xié)作、職場人格魅力、意志與體質鍛煉等方面培訓嚴重缺乏。對于新員工走上工作崗位，尤其倒班崗位，是否能適應新的環(huán)境，起到的作用不夠明顯。

2? 國企新員工入職培訓教育增設軍訓實踐及意義分析

隨著時間推移，現(xiàn)階段作為步入職場的新生力量多為80、90后的獨生子女。由于生活環(huán)境和地位的特殊性造就大多數(shù)的獨生子女普遍嬌生慣養(yǎng)，有著依賴性強、任性嬌氣、比較獨尊自私的特點。而國企特殊的倒班機制對新員工有著比公務員、事業(yè)編制等單位新員工更苛刻的要求。針對如何使新員工培訓取得更好的效果，提高新員工的工作效率，讓其盡快適應新的工作環(huán)境，提高企業(yè)、職工團隊效益，發(fā)揮新員工潛能，與企業(yè)同發(fā)展、共進步。通過對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析，明確企業(yè)對新入職員工的條件需求，個別企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際情況，因地制宜重新設計針對性強、課程完善的培訓內容和調整合適的培訓方式。在培訓內容設計上，重新調整4個模塊的比重，培訓重心由第二模塊的對企業(yè)管理制度的學習轉變?yōu)榈谒哪K的對新員工的個人素養(yǎng)培訓。在對新員工的個人素養(yǎng)培訓中設置的內容涵蓋企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、人際關系方面等，旨在使新員工樹立正確的價值觀和提高良好的思維能力。依據(jù)新設計的培訓內容結構，培訓方式的開展采取動靜結合，既保留原有的傳統(tǒng)課堂授課式和案例研討式以外，增設符合企業(yè)要求的特色軍事訓練實踐項目。軍事訓練是全面貫徹黨的教育方針，屬于國防教育的基本形式，是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”人才的一項重要措施。通過嚴格的軍事訓練，對于即將步入職場的新員工和企業(yè)的騰飛發(fā)展都有著不可估量的重大意義。

2.1 調整新員工心態(tài)，增強體能和抗壓能力

國企新員工，多數(shù)是指高校畢業(yè)應屆生，在職培訓后實現(xiàn)從學生到職工，從學生到社會的全面轉變。角色、環(huán)境的改變，無形中會使新員工產生緊張不安的迷茫心態(tài)。入職培訓增設的正規(guī)軍事訓練項目，使新員工的角色轉變由學生到新兵再到職場人，對新員工的心態(tài)變化起到至關重要的作用。軍事訓練時嚴格的訓練精神，使新員工會把自己當成一名真正的新兵，凡事從小做起，從一點一滴做起，從細微做起，以嚴謹?shù)膽B(tài)度嚴格要求自己，并將這良好的習慣與心態(tài)帶到工作崗位，這樣才能很好地完成工作任務。不間斷地長途徒步、晨跑、1000m、仰臥起坐、俯臥撐、擒敵拳等高難度的軍訓體能訓練項目，不僅增強新員工的體能，還大大提高新員工的心理抗壓能力，為今后枯燥而漫長的工作提高效率奠定了良好的基礎。

2.2 培養(yǎng)新員工團隊合作能力，增強責任意識

軍隊的隊列、拓展活動等訓練項目，講究的是個人自覺性和積極合作的團隊精神。個人是團隊成功的基礎。隊列離開合作，無法做到整齊劃一，猶如一盤散沙;拓展活動離開團隊協(xié)作，相互間溝通不密切，配合不協(xié)調，將難以集體合作完成拓展項目。這些訓練項目與將來工作一樣，每位成員都必須擁有高度的集體榮譽感和強烈的責任意識，清楚明確自身角色與職責，這樣才能相互配合，產生強大的震撼力，以高效率共同出色完成工作任務，實現(xiàn)個人價值。

2.3 培養(yǎng)新員工執(zhí)行力，增強服從意識

企業(yè)軍事訓練的主要內容一般包括隊列、立正、稍息、跨立、齊步走、正步走、停止間轉法、蹲下與起立、行進與立定、擒敵拳、拓展活動等。企業(yè)軍訓期間，要求新員工嚴格按軍人標準將這些簡單動作重復做，培養(yǎng)新員工勇于面對困難的正確態(tài)度和提高克服困難的能力。軍訓的磨礪，從簡單的小事開始培養(yǎng)提高新員工的執(zhí)行力和服從的工作態(tài)度，為今后的工作的順利開展打下扎實基礎。

2.4 增強企業(yè)向心力和戰(zhàn)斗力，加速企業(yè)發(fā)展

在人才強企的21世紀，企業(yè)之間的競爭是屬于人才的競爭，人才強，則企業(yè)強。如何將新員工培養(yǎng)成企業(yè)所需的高素質、全面發(fā)展的全能型人才，需要從新員工剛步入職場開始著手。新員工入職培訓中的軍事訓練項目，在新員工培訓中起著至關重要作用。企業(yè)軍訓，除了新員工自身收益良多，增強新員工體能、責任意識和服從態(tài)度，培養(yǎng)新員工抗壓能力、團隊合作和執(zhí)行力外，對企業(yè)也有著諸多意義。高標準、嚴要求的企業(yè)軍訓，整體全面提高新員工的思想政治覺悟和集體精神，增強集體榮譽感，切身體會自身與企業(yè)之間休戚相關，榮辱與共;在工作崗位上，能充分發(fā)揮與同事間團結互助的良好作風，提高集體的執(zhí)行力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造和諧共進的良好氛圍，使企業(yè)不但有過硬的抵御危機能力，能高效率創(chuàng)造高效益，還能在企業(yè)間激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得未來，立足同行之首。

3? 結語

一個優(yōu)秀的企業(yè)，如同一支驍勇善戰(zhàn)的軍隊。企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，除要有過硬技術，還必須要有戮力齊心、堅不可摧的團隊。因此，企業(yè)對于新員工的培訓必須要高度重視，從頭抓起。完善新員工培訓，充分利用新員工軍事訓練，通過嚴格的軍事訓練，全面提高新員工綜合素質，將新員工培養(yǎng)成企業(yè)所需的有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”人才，為企業(yè)美好未來創(chuàng)造優(yōu)越條件。

參考文獻

[1] 申孟南.淺談企業(yè)新員工的入職培訓的現(xiàn)狀和解決辦法[EB/OL].https：//www.wenku.baidu.com/view/a3f426662bf90242a8956bec0975f46526d3a717.html.

[2] 蔣先芳.新員工培訓存在的問題[EB/OL].https：//www.wenku.baidu.com/view/b5be34a2afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736de8.html.

[3] 陳翠玲.淺談國有煉化企業(yè)員工培訓工作的現(xiàn)狀與對策[J].高等繼續(xù)教育學報，2016（5）：47-50.