【摘要】造價(jià)管理工作到位，減少成本失控情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而獲得更多的效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展?，F(xiàn)基于清單計(jì)價(jià)模式下，圍繞造價(jià)管理問題，做簡單的論述，提出造價(jià)管理方法和策略，共享給相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)模式;建筑工程;造價(jià)管理

目前來說，清單計(jì)價(jià)模式被積極推廣。該模式是根據(jù)市場的供求情況和基礎(chǔ)信息，通過自由競價(jià)確定建筑工程合同價(jià)格方法。清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，符合市場化發(fā)展需求，搭建自由競爭、公平競爭的平臺(tái)，有助于控制費(fèi)用成本和造價(jià)控制等，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障工程效益。

1、清單計(jì)價(jià)模式的作用分析

根據(jù)工程造價(jià)控制實(shí)踐，清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，起到強(qiáng)化造價(jià)控制的作用，具體體現(xiàn)在以下方面：1）增強(qiáng)資料統(tǒng)一性。實(shí)際工作中工程資料與清單計(jì)算等工作，均由招標(biāo)方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本核算與工程量核算工作均由同部門負(fù)責(zé)。2）增強(qiáng)投資控制水平。使用清單計(jì)價(jià)，基于投資項(xiàng)目管理，能夠強(qiáng)化造價(jià)控制水平。3）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。實(shí)施的造價(jià)管控，圍繞各環(huán)節(jié)的工程量以及風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，采取相應(yīng)的把控措施，有助于實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2、清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)的控制要點(diǎn)

2.1價(jià)格信息

目前來說，建筑工程快速發(fā)展，涌現(xiàn)出新型建造模式，比如裝配式建筑等，造價(jià)控制工作更加復(fù)雜，增加投資控制難度?；谇鍐斡?jì)價(jià)模式下，實(shí)施造價(jià)管理，要做好價(jià)格信息的收集，保障價(jià)格信息的完整性，進(jìn)而精準(zhǔn)計(jì)算工程量和造價(jià)等。從實(shí)際情況來說，很多價(jià)格信息，比如構(gòu)件價(jià)格信息，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度，產(chǎn)品多樣化，使得信息價(jià)格缺少完整性，差異性突出，未能結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，給出精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)，影響著報(bào)價(jià)信息的使用效果。很多工程采取構(gòu)件預(yù)制的建造方式，將工作地點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過工廠進(jìn)行生產(chǎn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)化程度，若生產(chǎn)專利產(chǎn)品或者特殊產(chǎn)品等，出現(xiàn)使用周期與建筑工廠周期不匹配的情況，則會(huì)造成價(jià)格不穩(wěn)定。

2.2費(fèi)用計(jì)取基礎(chǔ)與費(fèi)率

實(shí)施造價(jià)控制，費(fèi)用計(jì)取和費(fèi)率計(jì)算為重點(diǎn)。部分地區(qū)的管理費(fèi)用以及利潤費(fèi)用缺少適用性。以裝配式建筑為例，構(gòu)件部品屬于產(chǎn)品，涵蓋人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等，對于建筑物價(jià)格，多按照材料費(fèi)用計(jì)算，材料費(fèi)用增加，人工費(fèi)用降低，不同建造模式下的成本差異。若采用現(xiàn)澆工藝，必須對計(jì)取基數(shù)以及費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。

2.3計(jì)量規(guī)范性

采用的裝配式技術(shù)與澆筑作業(yè)方法，從工藝角度分析，有著較大的差異，結(jié)構(gòu)與部分工程具有特殊要求。遵循《房屋建筑與裝飾工程計(jì)量規(guī)范》，受到工藝工法的影響，部分工程量清單項(xiàng)目無法精準(zhǔn)確定，使得工程量清單缺少明確性，使用的計(jì)量規(guī)范，難以為部分類型建筑工程造價(jià)管理提供保障，不利于建筑的發(fā)展[1]。

2.4措施項(xiàng)目費(fèi)用使用

目前建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)，按照計(jì)價(jià)依據(jù)，工程措施項(xiàng)目的計(jì)算，多依據(jù)現(xiàn)場澆筑標(biāo)準(zhǔn)編制，包括錘子運(yùn)輸費(fèi)用以及文明施工費(fèi)用等。新型建造模式的工程，現(xiàn)場作業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)容，同傳統(tǒng)模式有著很大差異，比如裝配式建筑等，計(jì)量規(guī)范中的構(gòu)件部品，產(chǎn)生的現(xiàn)場措施項(xiàng)目費(fèi)用，更加偏向?qū)嶓w項(xiàng)目，缺少對間接性結(jié)構(gòu)的關(guān)注，包括基坑工程支撐等，沒有包括在工程計(jì)價(jià)范圍內(nèi)，受到計(jì)價(jià)依據(jù)不足的影響，極易產(chǎn)生糾紛或者矛盾[2]。

3、清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)的控制策略

3.1強(qiáng)化工程量清單與造價(jià)的控制

無論是發(fā)揮清單計(jì)價(jià)模式的價(jià)值，還是實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制，都必須要注重?cái)?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性把控。傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)模式下，信息化的應(yīng)用水平很低，難以高效共享各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)更新，且難以完整記錄各環(huán)節(jié)工程數(shù)據(jù)信息，使得工程量清單與報(bào)價(jià)信息的準(zhǔn)確性不高，難以支持造價(jià)控制。采用BIM技術(shù)手段，能夠克服數(shù)據(jù)無法積累和協(xié)同共享難度大等各類問題，可以精準(zhǔn)調(diào)用建筑工程全過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，提供高質(zhì)量的工程量清單與造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。采用的BIM技術(shù)手段，改變復(fù)雜的工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)模式，成為全過程造價(jià)管理模式，促使工程項(xiàng)目管理與顧問服務(wù)等的轉(zhuǎn)型。按照現(xiàn)行的《全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》，加之BIN技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使造價(jià)管理技術(shù)與信息化軟件的發(fā)展，助力全過程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，切實(shí)提高造價(jià)水平。BIM技術(shù)如表1所示。應(yīng)用概預(yù)算和結(jié)算以及決算等環(huán)節(jié)，采用BIM技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的三維可視化功能和精準(zhǔn)計(jì)算、物資查詢等多功能，切實(shí)提高管控水平。工程施工環(huán)節(jié)，采用BIM技術(shù)手段，完成進(jìn)度款的確定與支付，輔助工程變更和索賠費(fèi)用支付等工作的開展。依托管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和費(fèi)用消耗等內(nèi)容，嚴(yán)格把控工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資的有效控制。圖1為廣聯(lián)達(dá)和BIM技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用流程圖;圖2為軟件模塊。

3.2提高管理降低成本

從工程管理實(shí)踐來說，對于成本的控制，為工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化造價(jià)的控制，能夠促使效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，圍繞工程施工作業(yè)，通過合理組織施工作業(yè)，高質(zhì)量落實(shí)管理策略，實(shí)現(xiàn)對成本的有效集約。圍繞人工費(fèi)用，制定完善的效益工資制度，采取提高施工技術(shù)水平以及工作效率等措施，降低人工成本，獲得更多的效益空間。對于采購的材料，制定相應(yīng)的采購制度以及檢驗(yàn)制度，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，落實(shí)材料管理。建立健全倉儲(chǔ)管理制度，落實(shí)材料的防潮防火措施，減少二次損失[3]。實(shí)施額定管理制度，根據(jù)計(jì)算的工程量和材料使用量，規(guī)范材料的使用，最大程度上減少資源浪費(fèi)，切實(shí)保障設(shè)備管理的效益。結(jié)合建筑工程施工實(shí)踐，圍繞采用的新工藝和新技術(shù)以及新材料等，探索降本增效的策略和措施，提高建筑工程的效益。

3.3嚴(yán)格把控工程變更

從建筑工程實(shí)踐來說，受到設(shè)計(jì)因素和現(xiàn)場環(huán)境因素等，極易引發(fā)工程變更，影響著工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；诖?，要圍繞工程變更采取控制措施。高度重視程序變更以及變更價(jià)款的確定，加大對工程量驗(yàn)收以及計(jì)量等指標(biāo)的控制。若產(chǎn)生工程變更，要精準(zhǔn)計(jì)算工程量。按照現(xiàn)行的審核制度，落實(shí)工程變更，提供完整的變更材料，保護(hù)雙方利益，以免造成糾紛。產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證，也需要做好嚴(yán)格把控，執(zhí)行簽字確認(rèn)制度[4]。

結(jié)語：

綜上所述，清單計(jì)價(jià)模式下，開展建筑工程造價(jià)管理工作，要圍繞管理要點(diǎn)，做好嚴(yán)格把控。結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，積極引入BIM技術(shù)，圍繞工程變更和簽證管理等內(nèi)容加以控制，積極探索降本增效的措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊偉岸.淺析工程量清單計(jì)價(jià)在鐵路工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（24）：279-280.

[3]段雅祺.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].居舍，2019（23）：116.

[4]孫凌志，朱萌萌，尚龍軍.清單計(jì)價(jià)模式下措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與爭議研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2019，40（08）：77-80.

作者簡介：

黃燦平，女，漢族，1980年12月生，湖南長沙人，大專，主要從事工程造價(jià)及管理工作。