范志娟

【摘要】在社會快速發(fā)展的影響下，推動了我國城市化建設(shè)不斷加快，建筑工程相關(guān)行業(yè)規(guī)模與數(shù)量都在增加。其中，建筑工程造價(jià)對于工程建設(shè)的不同階段起著重要作用。針對建筑工程建設(shè)過程中工程造價(jià)的相關(guān)問題予以關(guān)注并展開分析，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期使建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制水平得到提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動態(tài)管理控制;研究與分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價(jià)工作也要進(jìn)行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過程中，各個(gè)單位要加強(qiáng)造價(jià)動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，對施工中出現(xiàn)的造價(jià)問題及時(shí)解決，有效避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

1、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據(jù)其實(shí)際需求將不同的項(xiàng)目的造價(jià)管理文件進(jìn)行歸檔處理。一般來說，在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理有著其十分重要的作用，由于造價(jià)管理本身并不是一種純技術(shù)性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時(shí)地管理和管控好不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)才能夠明確管理目標(biāo)，對其進(jìn)行政策性的合理管控。由于建筑工程造價(jià)管理工作的資本積累與工程建設(shè)控制之間具有密切的管理關(guān)系，對此必須要將動態(tài)管理推進(jìn)到公司的資本積累的建設(shè)中去，提升其原有的市場競爭力，規(guī)范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設(shè)發(fā)展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據(jù)市場的行情的變化來對其進(jìn)行管理，尋找其中的價(jià)格差異，減少相應(yīng)的問題的發(fā)生。但是動態(tài)管理與控制建設(shè)中的相關(guān)的問題可以有效地控制技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，使用科學(xué)有效的方式可以使得實(shí)際的造價(jià)管理情況與計(jì)價(jià)過程中的技術(shù)和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態(tài)管理中，使用科學(xué)有效的方法，提高其管理質(zhì)量與效率，為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證，將動態(tài)管理方法引到成本建設(shè)中去。

2、加強(qiáng)動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

2.1建筑工程規(guī)劃階段動態(tài)造價(jià)管理的應(yīng)用

建筑工程的規(guī)劃階段，動態(tài)管理工作主要是對建筑建造過程中各種影響因素進(jìn)行關(guān)注，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，得出最優(yōu)方案。由于動態(tài)管理相關(guān)工作需要根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生變化，最優(yōu)方案要具備靈活性，靈活性的管理才能適應(yīng)動態(tài)的變化，體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的特征。1）在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，需要確定建筑工程的規(guī)模、使用目的以及大致的建設(shè)工期。需要對建設(shè)環(huán)境進(jìn)行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環(huán)境等。2）需要在設(shè)計(jì)工作中滲透建筑工程造價(jià)管理的意識，在建筑設(shè)計(jì)初期，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對工程總體的費(fèi)用有大致的估算，根據(jù)建設(shè)目的以及相關(guān)工程內(nèi)容展開具體的工程設(shè)計(jì)工作。為了使動態(tài)管理作用得到發(fā)揮，需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的交流溝通，確定在設(shè)計(jì)階段存在的變化因素，并對這些因素重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程設(shè)計(jì)人員要對設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé)，要把建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)兩大要素充分地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)分析，最終制訂出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并對工程造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)密管控;要對施工場所的周圍環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真看待影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素，盡量把由于項(xiàng)目漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

2.2投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段的造價(jià)控制，首先要確保項(xiàng)目工程的造價(jià)管理不會受其他因素的影響，另外在項(xiàng)目工程決策階段要明確工程造價(jià)，開展的依據(jù)正確的項(xiàng)目決策意味著項(xiàng)目工程的建設(shè)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。需要在投資階段就需要科學(xué)的方案，決策階段的造價(jià)控制是影響到整個(gè)后期項(xiàng)目工程發(fā)展的關(guān)鍵所在。在投資估算時(shí)需要針對合理的投資方案進(jìn)行具體的規(guī)劃，尤其是在建筑工程造價(jià)方面，要研究建筑工程造價(jià)實(shí)施的可行性，進(jìn)行合理的投資估算。

2.3加強(qiáng)造價(jià)工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價(jià)工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實(shí)到工程的各個(gè)階段中，從建筑工程的決策設(shè)計(jì)到施工竣工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好造價(jià)的管控工作。決策階段需要管理人員對項(xiàng)目整體做出科學(xué)的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實(shí)施性，做好施工建設(shè)的預(yù)算工作，如果不能滿足需求時(shí)對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質(zhì)量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求對造價(jià)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，將總體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價(jià)控制工作的一個(gè)關(guān)鍵階段，在施工時(shí)造價(jià)人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)成本中的每一筆支出，為造價(jià)管控工作提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？⒐るA段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價(jià)人員一定要仔細(xì)核對每一筆支出，并與施工合同進(jìn)行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價(jià)管理人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的設(shè)計(jì)人員我們要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障工程造價(jià)管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能，為建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時(shí)，專業(yè)人才的引進(jìn)也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來保障工程造價(jià)的管理準(zhǔn)確性，為建筑工程做出更正確的抉擇，從而降低風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)效益。

結(jié)語：

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理控制。為了進(jìn)一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟(jì)利潤，必須要做好工程建設(shè)造價(jià)的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項(xiàng)動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價(jià)，必須要實(shí)施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)階段，促進(jìn)工程造價(jià)的可持續(xù)進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳桂芳.建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].江西建材，2017（17）：246.

[2]陳敬武，俎照月.基于 BIM 技術(shù)的建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制模式[J].施工技術(shù)，2019，48（6）：36-39.