平艷

摘 要：在進行人力資源管理時，經(jīng)濟師是非常重要的管理人員，其作用非常重要。眾所周知，經(jīng)濟師不僅能提高各單位人力資源管理效率，而且還能在進行人力資源管理時，將其積極作用發(fā)揮出來。所以，在開展人力資源管理時，將經(jīng)濟師作用真正的發(fā)揮出來非常重要。鑒于此，本文將針對經(jīng)濟師在人力資源管理方面所發(fā)揮的重要作用進行深入闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師? 人力資源管理? 重要作用

行之有效的人力資源管理工作是單位能夠發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。在進行人力資源管理時，將經(jīng)濟師的作用發(fā)揮出來，不但能夠幫助單位提高其人力資源管理的實際效率，還能夠幫助單位實現(xiàn)其利益最大化。對于人力資源管理過程中經(jīng)濟師的作用，筆者在本文中首先分析了其作用，其次探討了人力資源管理中經(jīng)濟師的實際運用，最后對人力資源管理中所存在的幾個明顯問題進行探討，希望由此提升公眾對于經(jīng)濟師這一職業(yè)的認識和各單位對經(jīng)濟師的重視程度。

1 經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

經(jīng)濟師是從事經(jīng)濟類和人力資源管理類的專業(yè)人員。近年來，經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮了十分重要的作用，對單位的發(fā)展做出了巨大的貢獻，因此經(jīng)濟師逐漸被越來越多的單位認可。

1.1 制定科學(xué)有效地人力資源管理規(guī)劃

管理工作的有序進行必須要有科學(xué)的規(guī)劃作為其運行過程中的支撐與保障，單位的人力資源管理則更是需要一套科學(xué)和嚴謹?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理規(guī)劃之前，經(jīng)濟師會根據(jù)單位中各個部門的工作職責(zé)和單位所要求的人才培養(yǎng)目標進行更加詳細的規(guī)劃，使其最終能夠與單位的整體結(jié)構(gòu)和管理模式相接軌，從而確保經(jīng)濟師所制定的人力資源管理規(guī)劃的有效性與科學(xué)性。同時經(jīng)濟師會對當(dāng)前單位的實際情況進行細致的了解，特別是單位的整體運行模式和近期發(fā)展狀況這兩個方面，經(jīng)濟師會對其進行深入地分析。緊接著，經(jīng)濟師會依據(jù)單位下一步的主要發(fā)展方向，制定科學(xué)的資源分配體系，對于人力資源管理規(guī)劃進行系統(tǒng)性優(yōu)化，進而確保以后的人力資源管理工作能夠推動單位整體的發(fā)展。

1.2 制定完備的人才儲備計劃

高素質(zhì)人才能夠為單位的發(fā)展壯大提供最根本的保障，人才因素是單位發(fā)展的決定性因素。一個單位的核心競爭力必須依靠高素質(zhì)人才來進行維持和壯大，充足的人才儲備能夠為單位的發(fā)展提供源源不斷的動力。在制定完備的人才儲備計劃的過程中，經(jīng)濟師會根據(jù)單位的整體發(fā)展需求，開展生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)管理這兩個方面的相關(guān)培訓(xùn)，對于綜合素質(zhì)欠缺的員工，經(jīng)濟師會開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升單位員工的技能水平業(yè)務(wù)綜合能力，使單位員工能夠在培訓(xùn)過程中增強自身技能水平，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，從而促進員工自身能力的綜合發(fā)展。同時經(jīng)濟師還會以單位的人才培養(yǎng)目標為依據(jù)，通過搜集各部門人才的電子檔案，由此進行高效的人力資源管理。除此之外，經(jīng)濟師還會與其他單位的人力資源管理部門進行協(xié)調(diào)，通過開展對榜樣單位的參觀學(xué)習(xí)活動，與榜樣單位進行互相交流，由此促進單位員工更好地學(xué)習(xí)榜樣單位的先進技術(shù)經(jīng)驗和管理模式。同時，對于高素質(zhì)人才流失和員工交替等相關(guān)問題，經(jīng)濟師會制定完善的處理體系，從而進一步確保單位的正常運營。

1.3 完善人力資源管理體系

如果單位的人力資源管理體系處于落后狀態(tài)，那么單位在進行人力資源管理工作時必然不能與時俱進，這使得整個單位難以得到進步，從而影響單位的發(fā)展前景。單位的良好運行需要一個科學(xué)完善的人力資源管理體系，經(jīng)濟師能夠評估單位的人力資源，對單位的發(fā)展路線進行科學(xué)合理的規(guī)劃。經(jīng)濟師作為創(chuàng)新型管理人才，能對單位的人力資源管理體系進行綜合性的創(chuàng)新。在完善人力資源管理體系的過程中，經(jīng)濟師會堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在單位原有的人力資源管理體系的基礎(chǔ)之上，進行完善和創(chuàng)新，從而制定出一套符合單位現(xiàn)狀的、完備的、新型的人力資源管理體系，促使整個單位的人力資源管理體系得以更加有效率的運作。同時，作為專業(yè)的經(jīng)濟師，他們會不斷學(xué)習(xí)先進的人力資源管理的技術(shù)與方法，對人力資源管理進行更加深入研究。

1.4 加強單位內(nèi)部的交流與溝通

人力資源管理工作并非僅局限于單位中的某一個部門，恰恰相反，人力資源管理工作的正常運行應(yīng)該得到單位內(nèi)部各個部門的共同認可與支持。在進行人力資源管理工作的過程中，經(jīng)濟師能夠起到促進各個部門之間的交流與溝通的重要作用。經(jīng)濟師在工作的過程中，會與單位各個部門的相關(guān)負責(zé)人進行人力資源管理內(nèi)容的深入探討，進一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理能夠滿足單位中各個部門的實際需求，從而確保人力資源管理工作能夠從各部門的實際情況出發(fā)來進行開展。同時經(jīng)濟師往往會深入單位各部門的一線工作崗位，收集基層單位和各個部門之間對于當(dāng)前人力資源管理工作的相關(guān)意見和建議，將這些意見和建議進行總結(jié)，并且通過這些意見和建議為單位的人力資源管理工作提供符合實際的優(yōu)化措施和優(yōu)化方案，由此提升各個部門對于人力資源管理工作的認同度與配合度，使人力資源管理工作的質(zhì)量和效率都能夠在實際的運轉(zhuǎn)過程中得到有效地提升。

2 經(jīng)濟師在人力資源管理中的相關(guān)運用

據(jù)上述可知，人力資源管理是一個單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于人力資源管理工作的規(guī)劃，需要經(jīng)濟師進行合理的安排才能夠更好地完成。在進行規(guī)劃的時候，經(jīng)濟師會根據(jù)自身的專業(yè)知識，結(jié)合單位的實際情況，以求實現(xiàn)單位效益最大化，幫助單位更好地發(fā)展。經(jīng)濟師還能夠解決以往人力資源管理過程中存在的主要問題，切實提高人力資源管理的效率?，F(xiàn)在，經(jīng)濟師進行人力資源管理時，使用的策略可以從以下兩點出發(fā)。

2.1 明確經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性

查閱相關(guān)資料可知，單位進行人力資源管理時存在的問題比較多，原因在于很多單位并沒有真正的認識到經(jīng)濟師對于人力資源管理的重要性，這種情況的存在也直接導(dǎo)致經(jīng)濟師的作用很難得到較好的發(fā)揮。而想要改變這種情況，單位便必須認識到人力資源管理過程中經(jīng)濟師的重要性。單位應(yīng)該在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況積極的進行高素質(zhì)經(jīng)濟師的引進，從而在人力資源管理時，讓經(jīng)濟師能夠最大程度的為單位發(fā)展做出貢獻，促使單位得到良好發(fā)展，切實提高人力資源管理的實際效率。

2.2 優(yōu)化單位人力資源管理體系

經(jīng)濟師對人力資源管理體系進行優(yōu)化時，相關(guān)的單位必須做好人力資源管理體系的建設(shè)，只有這樣才能夠給經(jīng)濟師更好地進行人力資源管理奠定基礎(chǔ)。簡而言之，必須先進行嚴格、系統(tǒng)的經(jīng)濟師人才引進制度的建立，并完善考核系統(tǒng)，從而確保經(jīng)濟師人力資源管理體系運行的科學(xué)性，緊接著需要對引進經(jīng)濟師的綜合工作能力、專業(yè)素質(zhì)等進行全面考核，更加確保應(yīng)用經(jīng)濟師的嚴謹性。強化監(jiān)督管理機制也是非常重要的一環(huán)，在這個過程中，應(yīng)發(fā)揮單位領(lǐng)導(dǎo)層的作用，給人力資源管理更好的奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。最后，需要經(jīng)濟師建立相應(yīng)地獎懲制度，在這個過程中，經(jīng)濟師可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將獎懲信息公示在人力資源管理中，從而制定一個完善的獎懲制度體系，這樣不僅能夠為經(jīng)濟師開展人力資源管理工作發(fā)揮有效地激勵作用，而且還對提升人力資源管理效率發(fā)揮積極的作用。

3 人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理的重要性日益突出，各單位對人力資源管理的重視程度也逐漸的提升。不可否認的是，目前各單位在人力資源管理中仍存在著許多問題，以下便是人力資源管理中最常見的問題。

3.1 整體規(guī)劃不科學(xué)

根據(jù)目前許多單位對人力資源管理規(guī)劃的相關(guān)情況來看，其存在著許多值得改進的地方。人力資源管理缺乏科學(xué)的、嚴謹?shù)囊?guī)劃，同時單位的領(lǐng)導(dǎo)層對該方面沒有給予高度的重視，這無疑將會對單位人力資源管理工作造成影響，不科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，在人才管理時會成為依據(jù)，這種情況下，單位很容易出現(xiàn)高素質(zhì)人才流失的情況。人力資源管理規(guī)劃的目的是給單位使用人力資源提供合理的方案，人力資源管理規(guī)劃必須根據(jù)單位的實際情況來進行制定，同時需要領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，只有這樣才能制定出效益最大化的人力資源管理方案，從而最大程度上提高單位的整體發(fā)展水平。

3.2 單位員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分事業(yè)單位都存在著對員工教育培訓(xùn)不重視的現(xiàn)象，許多單位的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)十分落后，缺乏新技術(shù)、新理論等方面的培訓(xùn)。這些問題直接導(dǎo)致了單位員工綜合素質(zhì)普遍偏低，難以培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，這就嚴重的影響了單位的人力資源管理規(guī)劃，不能適應(yīng)單位未來的發(fā)展方向和發(fā)展需求。面對這種情況，經(jīng)濟師需要深入了解單位員工的工作情況，與單位員工進行親切的溝通，了解單位員工在工作中所遇到的問題，以及他們自身所存在的問題，從實際情況出發(fā)，實事求是，制定一套符合單位員工實際情況的人力資源管理體系。

3.3 體系不夠完善

人力資源管理工作與單位中的其他工作不能同等比較，人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工程，這個工作十分復(fù)雜，對制定者的知識水平要求較高，人力資源管理工作的運行好壞對單位各方面的發(fā)展都有著直接影響，所以，做好人力資源管理工作就顯得十分重要。在形勢千變?nèi)f化的現(xiàn)代社會，各單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行相應(yīng)地創(chuàng)新，制定出一套符合單位未來發(fā)展的、科學(xué)合理的人力資源管理模式，使人力資源的配置得以實現(xiàn)最優(yōu)化。然而，當(dāng)前許多單位都沒有意識到建立人力資源管理體系的重要性，只重視所取得的結(jié)果，無視人力資源管理這個環(huán)節(jié)，最終造成了單位的發(fā)展效益不佳，人力資源管理效果較差。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)逐漸受到人們的重視。通過上述對人力資源管理內(nèi)容的相關(guān)闡述可知，單位想要更好地發(fā)展，必須認識到人力資源管理的重要性。而進行人力資源管理時，經(jīng)濟師的作用非常重要。所以，單位對于人力資源管理過程中存在的問題，必須由經(jīng)濟師進行科學(xué)的規(guī)劃，切實提高人力資源管理的實際效率，提高單位的整體效益，以求取得長遠的發(fā)展。

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