賀旭

【摘要】：近年來，人們對于建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度逐漸提高，要想保證工程的整體效果，相關(guān)單位就需要做好施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理工作，避免因管理混亂問題而影響到工程的質(zhì)量。本文主要從做好施工技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的重要性、技術(shù)及施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題以及有效解決措施三個方面入手進行分析。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程;施工技術(shù);施工現(xiàn)場;管理;重要性

引言：

要想保證工程項目順利進行，除了要在正式動工前規(guī)劃好施工方案外，還需要在施工期間做好技術(shù)管理以及現(xiàn)場管理，從而保證各項工作能夠有序開展。在工程項目建設(shè)期間，工作人員需要認識到管理工作的重要性，并且落實各項管理制度，這樣一來不僅能夠有效遏制施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及安全問題，而且還能夠促進整體工程質(zhì)量的提高。

一、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的重要性

1 確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升

之所以要強調(diào)做好施工技術(shù)及現(xiàn)場管理，就是為了促進工程質(zhì)量的提升。對于建筑單位來說，工程質(zhì)量直接關(guān)系到其發(fā)展，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會使其經(jīng)濟效益受到影響，還有可能對用戶的生命安全造成威脅。在工程建設(shè)期間，采用科學的方法對施工技術(shù)以及現(xiàn)場做好管理，能夠順利避免各類問題的產(chǎn)生，從而提升其工程整體質(zhì)量。

2 幫助企業(yè)實現(xiàn)預計目標

工程項目在開始建設(shè)前需要制定一個目標，而目標的設(shè)定是需要結(jié)合項目預算以及所需物資來決定的，為了能夠促進目標的實現(xiàn)，就需要相關(guān)人員在施工期間做好相關(guān)管理工作，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)物資浪費或者是預算超支的情況，從而保證相關(guān)企業(yè)的預計目標能夠順利實現(xiàn)。

3 有助于促進企業(yè)長遠發(fā)展

對于建筑企業(yè)來說，保證工程質(zhì)量是促進其長遠發(fā)展的有效舉措，而工程質(zhì)量的提升離不開有效的管理。做好相關(guān)管理工作能夠幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，避免因浪費問題而導致投入成本增加。在工程建設(shè)期間做好管理工作，能夠減少不必要的資金投入，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不受影響。

二、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理常見問題

1 安全問題常被忽視

在工程建設(shè)期間，建筑單位需要重點關(guān)注的就是安全問題，由于工程施工期間涉及的內(nèi)容較多，而且作業(yè)環(huán)境較為復雜，因此需要注意的問題有很多。但是在實際工作中，不論是施工人員還是管理人員，都很容易忽視安全問題，因此導致各類事故頻繁出現(xiàn)，不僅影響了項目的正常進展，而且嚴重情況下還會導致人員傷亡。現(xiàn)如今一些施工現(xiàn)場并沒有按照規(guī)定要求做好防護措施，一些危險場所缺乏必要的警示牌或者是警示標語，從而給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。其次，由于管理工作不到位，所以沒有明確責任人，當問題發(fā)生后找不到直接負責人，從而導致問題無法及時解決，進而影響到工程的正常進展。

2 物資材料、機械設(shè)備管理不善

在施工期間，使用到物資材料以及機械設(shè)備有很多，各類物資材料因性質(zhì)不同、用途不同對于儲藏地的要求也不盡相同。因此各建筑單位在進行儲藏時一定要注意，要對物資材料進行分類，根據(jù)其要求進行存儲。但是現(xiàn)如今不少施工單位都忽視了這一問題，不僅沒有做好分類工作，而且對于各物資的儲備數(shù)量也沒有詳細記錄，因此導致浪費問題、物資丟失問題時有發(fā)生。除此之外，機械設(shè)備在使用過程中是需要定期養(yǎng)護的，如果沒有做好養(yǎng)護維修工作，就會使得其使用壽命大大下降。但是個別施工單位卻忽視了對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，一些單位為了減少維修成本的投入，往往不會對設(shè)備進行養(yǎng)護，因此導致機械設(shè)備不斷的出現(xiàn)問題，使得工程進展受到影響。

3 監(jiān)督管控力度有待加強

要想保證工程項目順利進行，就需要相關(guān)單位加強監(jiān)管力度，按照規(guī)定要求對施工進度以及施工安全性進行嚴格的管控。但是在實際監(jiān)管過程中，由于相關(guān)工作人員的忽視，所以導致管理工作無法正常進行。一些企業(yè)的監(jiān)管工作并沒有對工程質(zhì)量產(chǎn)生實質(zhì)影響，而僅僅是為了應付檢查而存在的。正是由于監(jiān)管力度不強，所以導致很多潛藏的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，從而影響了工程質(zhì)量以及工程進展。

4 機械設(shè)備使用不規(guī)范

現(xiàn)如今很多工程項目都需要使用精密度較高的大型機械設(shè)備，但是很多施工單位的設(shè)備操作人員都存在技術(shù)水平不過關(guān)的問題。由于建筑單位沒有對設(shè)備操作人員的專業(yè)水平進行嚴格的把控，在操作設(shè)備期間也沒有安排專人進行指導，所以經(jīng)常會出現(xiàn)因工人操作失誤而導致的安全問題以及質(zhì)量問題。施工人員的不當操作不僅會使設(shè)備受到損害，而且還會使工程質(zhì)量受到影響。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)了問題，必然會導致工程進展受到影響，從而造成企業(yè)虧損。

三、提升施工技術(shù)及現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效措施

1 組建專業(yè)管理機構(gòu)，完善相關(guān)制度

在進行施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的過程中，需要涉及到的內(nèi)容有很多，例如進度管理、資金管理、材料管理以及工程質(zhì)量管理等等。要想保證各項監(jiān)管工作都順利完成，就需要相關(guān)企業(yè)組建專業(yè)的管理機構(gòu)，并且制定完善的管理制度，以便管理工作能夠順利進行。管理機構(gòu)內(nèi)部需要做到權(quán)責明晰、分工明確，各成員之間需要相互配合，從而保證管理工作有序進行。組建專業(yè)的管理機構(gòu)能夠提升管理工作的科學性以及有效性，而不斷完善相關(guān)管理制度則能夠為工作人員提供具體的參考標準，提高相關(guān)人員的管理意識，從而使其自覺主動的參與到工作中。

2 嚴格遵守施工流程，合理控制工程進展

在對工程項目進行監(jiān)管的過程中，需要在每一個環(huán)節(jié)都加強管控力度，只有這樣才能夠使工程項目的質(zhì)量得到保證。在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，相關(guān)人員要加強對施工進度的監(jiān)管，確保每一個施工步驟都是按照施工方案來進行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理過程中，要對施工進度進行分階段管理，保證工作人員能夠順利完成各階段的施工任務(wù)，只有這樣才能確保最終完工時間在預計期限內(nèi)。在施工過程中，如果因自然原因或者是技術(shù)原因影響到施工進度的話，就需要對相關(guān)方案進行及時的調(diào)整，從而將工程整體進度控制在合理范圍內(nèi)。

3 做好培訓工作，提升工作人員整體素質(zhì)

工程項目建設(shè)期間，施工人員的技術(shù)水平會對其質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，如果工作人員的專業(yè)水平存在問題，那么最終的工程項目也難以達到預期要求。因此，建筑單位需要通過定期開展培訓的方式，不斷提升工人的技術(shù)水平。除了開展培訓外，建筑單位還可以組織交流會，讓內(nèi)部員工相互之間進行交流與切磋，從而共同學習、共同進步。除了要提高施工人員的技術(shù)水平外，還需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。在工程建設(shè)期間，管理人員對工程項目直接負責，如果其綜合素質(zhì)不過關(guān)，那么管理工作也難以符合要求。因此，建筑單位還需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，同時管理人員自身也應當樹立自主學習的意識，認真負責的完成工作任務(wù)，從而有效提升其管理水平。

結(jié)語

總而言之，任何工程項目在建設(shè)期間都需要做好相關(guān)管理工作，施工單位需要對此項工作予以足夠的重視，安排專業(yè)的管理人員來負責此項工作。相關(guān)單位可以通過完善管理制度、成立專業(yè)監(jiān)管小組、加強施工現(xiàn)場管理等方式來提升其管理水平。在監(jiān)管過程中，工作人員需要根據(jù)實際施工情況，采取強有力的舉措來完成管理工作，確保工程項目的質(zhì)量能夠得到保障。

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