程瀟凝

【摘? 要】在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來越好，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸擴(kuò)大。因此，誕生了很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著十分重要的角色。但是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)少、管理制度缺失以及組織結(jié)構(gòu)不完整等，在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題亟待解決?；诖?，論文從創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題、創(chuàng)新及應(yīng)用策略進(jìn)行了研究，以供參考。

【Abstract】Driven by the rapid development of national economy， China's economic market environment is getting better and better， and the development space of enterprises is gradually expanding. Therefore， many entrepreneurial enterprises have been born， which play a very important role in China's economic activities. However， due to the lack of business experience， the lack of management systems and the incomplete organizational structure of entrepreneurial enterprises， there are some problems existing in financial management that need to be resolved so soon as possible. Based on this， this paper starts with the entrepreneurial small and medium-sized enterprises， and studies the problems， innovation and application strategies of financial management， for reference.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型企業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新;應(yīng)用

【Keywords】entrepreneurial enterprises; small and medium-sized enterprises; financial management; problems; innovation; application

【中圖分類號(hào)】F275;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0032-02

1 引言

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必將面臨財(cái)務(wù)管理問題，因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理面臨的問題，進(jìn)而不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、拓寬企業(yè)融資渠道、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的管理、做好企業(yè)稅收規(guī)劃等，以此滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)健康發(fā)展提供基本的財(cái)務(wù)保障。

2 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

從我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分的企業(yè)都處在初期的發(fā)展階段，無論是財(cái)務(wù)管理還是業(yè)務(wù)拓展都在不斷摸索當(dāng)中，缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)[1]。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必不可少的工作內(nèi)容，相關(guān)費(fèi)用的收支是比較直觀的，但是由于部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且整體的管理水平有限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在不適應(yīng)的問題，財(cái)務(wù)管理制度缺失、人員素質(zhì)低、工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象比較常見，制約了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

雖說我國逐步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是在落實(shí)的過程中并不是十分順利，尤其是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面依然存在很多問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)拓展都造成了嚴(yán)重的影響，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，制約著企業(yè)的健康發(fā)展[2]。另外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不合理，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)沒有劃分清楚，并且缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度約束財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，各個(gè)部門之間也缺少足夠的制衡，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式化問題嚴(yán)重，不能有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要以創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)為主，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)的開發(fā)，技術(shù)型人才和銷售人才比較多，而財(cái)務(wù)管理人才則相對(duì)匱乏，并且素質(zhì)有待提升[3]。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于處在企業(yè)發(fā)展的萌芽期，企業(yè)流動(dòng)資金和市場(chǎng)資源都比較少，很難吸引到專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，經(jīng)常由親朋好友兼任，這些人大多沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力十分有限，并且容易在工作中產(chǎn)生懶惰心理，無法很好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 企業(yè)融資能力有限

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的最大難題就是融資困難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類少，并且企業(yè)可抵押資產(chǎn)很少，很難獲得銀行的貸款，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金不足，企業(yè)發(fā)展速度放緩。另外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的融資渠道比較單一，除了與銀行合作以外缺少其他的融資渠道。但銀行給予創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的信用評(píng)分又比較低，降低了企業(yè)獲得銀行貸款的可能性，企業(yè)融資情況不容樂觀，融資十分困難，只能依靠企業(yè)法人自行籌措資金或者民間借款，企業(yè)的還款壓力很大。

3.4 企業(yè)投資隨意性強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍缺少完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度、獎(jiǎng)懲制度等，從而導(dǎo)致企業(yè)人心凝聚力不足，企業(yè)發(fā)展沒有一個(gè)明確的方向。此外，部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都是跟從實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的感覺走，投資隨意性強(qiáng)、缺少科學(xué)性，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中沒有進(jìn)行深入分析和市場(chǎng)調(diào)查，也沒有得到充足的論證，容易發(fā)生投資失敗問題，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用策略

4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在初期的發(fā)展過程中，要充分了解企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展態(tài)勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理放在同等重要的地位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和對(duì)其重視程度，進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，容易在創(chuàng)業(yè)初期效仿一些知名企業(yè)的管理方式，照搬其財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)工作流程等。這種模式下的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際是不相符的，而且憑借企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)是很難落實(shí)下去的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。為此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要立足于實(shí)際，制定符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格、高效地落實(shí)，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真實(shí)作用。

4.2 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，打造一支具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)管理工作高效、高質(zhì)落實(shí)下去。首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn);其次，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員提供充足的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其不斷豐富財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，使其更好地投入工作;最后，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，不斷豐富企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3 拓寬企業(yè)融資渠道

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展初期要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與不足，并且以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，拓寬企業(yè)融資渠道，以此獲得充足的資金支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)拓展提供必要的資金支持。首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)與知名企業(yè)的聯(lián)系，獲得其認(rèn)可和幫助，以此獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的重視，得到更多的貸款機(jī)會(huì);其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要與主要的合作企業(yè)和供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系，獲得一定的商業(yè)折扣以及資金幫助，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及管理費(fèi)用等;最后，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)可以采用技術(shù)入股或者合作經(jīng)營(yíng)的方式，吸引社會(huì)資金或者員工資金，從不同的渠道進(jìn)行融資，為員工分配原始股，既提高了員工的工作積極性，又保證了員工的經(jīng)濟(jì)收益。

4.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是獲得純利潤(rùn)，希望以最小的投入獲得最大的回報(bào)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，要深入挖掘企業(yè)潛力，合理安排每一筆資金投入，做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理工作，降本增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)還需要注意對(duì)日常往來款項(xiàng)的管理，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作的開展成效，進(jìn)而獲得管理經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，合理利用資金，提高流動(dòng)資金的利用率，提高投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理不僅是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)，也是對(duì)合作商負(fù)責(zé)，要明確雙方的合作模式和資金往來情況，避免發(fā)生資金糾紛，影響企業(yè)形象。

5 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然面臨著很多問題沒有得到解決，需要企業(yè)管理者立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，整合企業(yè)資源，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、拓寬企業(yè)融資渠道、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，提高資金利用率，進(jìn)而全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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