摘要：改革開放以后，我國經(jīng)濟社會逐步進入了新的發(fā)展階段，尤其是市場經(jīng)濟體制建立以后，各個企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展。國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，受到計劃經(jīng)濟體制的影響，其發(fā)展動力不足，在市場經(jīng)濟下，各個國有企業(yè)都需要深化改革，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提升企業(yè)的競爭力。因此，經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的首要任務。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理模式;創(chuàng)新策略

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟價值的創(chuàng)造方面發(fā)揮著不可替代的作用。在我國，國有企業(yè)在長期的發(fā)展中受到經(jīng)濟體制、管理模式等的限制，因此，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈與復雜，各個國有企業(yè)都需要在長期的發(fā)展中，加快經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，用新的經(jīng)濟管理模式取得長遠發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）符合全面深化改革的要求

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國逐步探索出了一條符合我國國情的社會主義市場經(jīng)濟道路，而在此發(fā)展背景下，國有企業(yè)固有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以適應新的發(fā)展要求。因此，國有企業(yè)在日益多變、復雜的競爭環(huán)境下，要積極探索新的經(jīng)濟管理模式，用新的管理模式來帶動國有企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求，符合全面深化改革要求。各個國有企業(yè)都需要從自身的實際情況著手，逐步突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛，為國有企業(yè)注入新的發(fā)展動力。當前國有企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新雖然取得了一定的成效，實現(xiàn)了市場化經(jīng)營，使得國有企業(yè)逐步適應了市場競爭的發(fā)展要求，然而，在未來的發(fā)展過程中，還需要從資源節(jié)約、能源利用的角度，來實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）新形勢的必然要求

近年來，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應用于人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，知識經(jīng)濟時代的到來使得知識成為價值創(chuàng)造、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。因此，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是新形勢下的必然要求，在新的發(fā)展環(huán)境下，各個國有企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等的應用，以實現(xiàn)信息化管理，保障企業(yè)信息資源的有效利用，用信息分析來保障企業(yè)決策的科學性。新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新過程中，要加強信息技術(shù)在其中的應用，為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)與前提。

二、我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟管理監(jiān)管有漏洞

在黨的十八大、十九大會議中，習近平總書記明確提出了國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的要求。近年來，在國有企業(yè)的發(fā)展中，國企領(lǐng)導的貪污腐敗嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)本身就存在較大的發(fā)展壓力，如果再存在內(nèi)部的貪腐行為，更會增大國有企業(yè)的經(jīng)濟壓力。因此，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟監(jiān)管存在漏洞將會嚴重影響其創(chuàng)新成果，如果不能從源頭上控制企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象，將會動搖國有企業(yè)的發(fā)展根基，長期下去將會使得國企員工對企業(yè)發(fā)展缺乏信任，使企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境。

（二）經(jīng)濟管理決策有偏差

在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，只有保障了經(jīng)營決策的科學性，才能夠始終帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。在很多國有企業(yè)中，由于其經(jīng)濟管理模式難以適應當前的市場背景，導致在企業(yè)的經(jīng)濟管理決策方面存在各種偏差，錯誤的經(jīng)濟管理決策難以對國企發(fā)展起到戰(zhàn)略引導作用。在很多的國有企業(yè)發(fā)展中，一些領(lǐng)導層缺乏對國企實際發(fā)展情況的把控，在經(jīng)濟管理決策中沒有考慮多方面的因素，使得企業(yè)決策的科學性不足，嚴重影響了國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理制度有缺陷

近年來，雖然很多國有企業(yè)都在積極探索經(jīng)濟管理模式改革的路徑，并積極開展了各種的創(chuàng)新實踐，然而，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新成效并不明顯?；旧纤械膰衅髽I(yè)都有自身的經(jīng)濟管理制度，很多國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，甚至一些國企的經(jīng)濟管理制度脫離了自身的發(fā)展實際，制度過于死板、存在缺陷，嚴重影響了國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的穩(wěn)步進行，制度上的不足導致國企經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，缺乏制度指導，難以解決經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中的各種問題，阻礙了國有企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（四）經(jīng)濟管理人員有空缺

對國有企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理具有綜合性與系統(tǒng)性，管理人員必須具有極高的專業(yè)素質(zhì)，具有較強的經(jīng)濟管理能力，才能夠保障經(jīng)濟管理工作的順利進行。很多國有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，依舊存在著“論資排輩”的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理者多為資歷較老的員工，在相關(guān)管理問題的處理上存在經(jīng)驗主義行為，難以徹底解決問題。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)管力度

國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方面，要加快其創(chuàng)新步伐，構(gòu)建完善的創(chuàng)新路徑，各個國有企業(yè)在實際的工作中，必須要加強經(jīng)濟管理監(jiān)管力度，做好相應的監(jiān)督與管理工作，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。針對國有企業(yè)發(fā)展中存在的違法亂紀、貪污腐敗行為等，各個國有企業(yè)都需要加強監(jiān)督管理，用經(jīng)濟管理監(jiān)督來約束國企內(nèi)部人員的行為，保障國有企業(yè)所有員工、管理層都能夠在自身的崗位上發(fā)揮其職責作用。近年來，隨著國有企業(yè)改革工作的深入推進，國家相關(guān)部門逐步出臺了相應的管理規(guī)范與要求，構(gòu)建了相對完善的監(jiān)察體系，用監(jiān)察體系來對國有企業(yè)的領(lǐng)導干部、基層員工等加以約束，使得國有企業(yè)所有的員工、領(lǐng)導干部都能夠切實遵守相應的崗位職責規(guī)范，實現(xiàn)對企業(yè)人員的監(jiān)督與管理。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟管理決策精準度

國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，要保障其經(jīng)濟管理模式的先進性，使得其模式能夠適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景與要求。各個國有企業(yè)在日常的工作中，要逐步提高經(jīng)濟管理決策的精準度。國有企業(yè)的領(lǐng)導層要不斷積累新的知識與經(jīng)驗，加強自身的知識積累與能力提升，不僅要掌握行業(yè)的前沿動態(tài)，更要關(guān)注國內(nèi)外的政策導向，充分關(guān)注國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并將這些經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，保障決策的科學性。

（三）擴大企業(yè)經(jīng)濟管理制度維度

經(jīng)濟管理制度的存在能夠?qū)衅髽I(yè)的經(jīng)濟管理活動提供重要的指導。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新要從經(jīng)濟管理制度方面來進行。各個國有企業(yè)都需要從自身的發(fā)展情況著手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容與實施情況，逐步擴大企業(yè)經(jīng)濟管理制度的維度，進而將該制度作為指導企業(yè)綜合發(fā)展的重要依據(jù)。在國有企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟管理制度并不是單一存在的，而是與企業(yè)經(jīng)營決策等有著千絲萬縷的聯(lián)系。創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式要擴大制度維度，統(tǒng)籌全局，保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度的相關(guān)內(nèi)容具有協(xié)調(diào)性與配合性，發(fā)揮制度對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營的指導與約束作用。

（四）提升經(jīng)濟管理人才成長速度

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方面，要充分保障其創(chuàng)新成果，國有企業(yè)就要加強在經(jīng)濟管理方面的人才投入，從人才引進與培養(yǎng)的角度著手，發(fā)揮人才在經(jīng)濟管理模式方面的作用。國有企業(yè)要逐步提升經(jīng)濟管理人才的成長速度，積極引進高端經(jīng)濟管理人才，并要鼓勵企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)濟管理的人才加強與外界的交流與溝通。經(jīng)濟管理人才的引進與培養(yǎng)能夠提高這些人才的專業(yè)素質(zhì)，使得這些人才能夠在日常的工作中不斷結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，制定更為有效的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略。

四、結(jié)語

近年來，隨著國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以適應當前的市場發(fā)展趨勢。因此，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新將是國企深化改革的基本要求，要保障經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新成效，國有企業(yè)需從制度、人才等方面進行，加快推進經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化，提升國企的發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]辛建國.新形勢下國有企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理模式的創(chuàng)新策略[J]時代經(jīng)貿(mào)，2019（6）

作者簡介：潘相宇（1970-），男，江蘇常州人，?？?，主要從事經(jīng)濟管理研究。