郭瑜

【摘要】這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的新時(shí)代，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以及近年來(lái)對(duì)美麗中國(guó)的建設(shè)要求，天然氣則成為了整個(gè)社會(huì)的“寶貝”。而管道作為天然氣的運(yùn)輸工具，顯然同樣起到了重要的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管道運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使社會(huì)資源能夠得到合理充分的利用，對(duì)天然氣管道運(yùn)輸進(jìn)行了本分析與控制工作的研究，并且得到了一些較為合理的結(jié)論。此文章是對(duì)天然氣管道運(yùn)輸成本控制的研究與探討，僅代表個(gè)人意見。

【關(guān)鍵詞】天然氣管道;運(yùn)輸成本;控制

引言：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，天然氣運(yùn)輸價(jià)格由市場(chǎng)決定，市場(chǎng)的變動(dòng)往往會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)深刻的影響。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化、集約化的成本管理實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將成本分析和控制貫穿于成本管理全過(guò)程，可以促使企業(yè)成本管理水平不斷提高。

一、天然氣運(yùn)輸管道相關(guān)成本分析與控制理論

標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、作業(yè)成本制度以及價(jià)值工程是當(dāng)前國(guó)際上比較完備的，比較風(fēng)靡的成本控制制度。成本控制的三項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是將目標(biāo)成本進(jìn)行確定以及將其與實(shí)際成本進(jìn)行比較，進(jìn)而尋找差異，進(jìn)行分析研究，得出數(shù)據(jù)，找出原因。這樣才可以對(duì)以后的成本進(jìn)行更合理更有效更科學(xué)的規(guī)劃，以達(dá)到成本最小化，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。這也可以看出來(lái)，成本控制是在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而成本分析也可對(duì)成本控制進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)成本分析的準(zhǔn)確度與可行性，所以可以看出來(lái)二者的是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制思路

成本控制是指在年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本發(fā)生的合理性和效益性進(jìn)行控制。這是確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重心是強(qiáng)化對(duì)可控成本的控制。成本控制還應(yīng)該是一個(gè)全員、全面、全過(guò)程、全要素的控制，結(jié)合天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況，宜采用目標(biāo)成本控制與責(zé)任成本控制相結(jié)合的控制思想。

（一）成本控制原則

1.明晰主體原則

明晰主體就是要求管道運(yùn)輸企業(yè)從成本責(zé)任中心和成本可控性的角度進(jìn)行成本控制，各項(xiàng)成本費(fèi)用按照“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)控制”的原則確定控制主體。與一般企業(yè)不同的是，管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將歸口管理職能部門和基層單位作為雙向控制主體，但控制的重心應(yīng)放在基層生產(chǎn)單位。

2.強(qiáng)化成本效益原則

成本控制不單是要降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，在保證完成天然氣輸送任務(wù)的前提下，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取以較少的消耗，取得更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才是成本控制的最終目標(biāo)。

3.全面系統(tǒng)原則

成本日常控制應(yīng)按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程和不同的費(fèi)用要素，進(jìn)行全過(guò)程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重點(diǎn)，力求過(guò)程優(yōu)化和節(jié)點(diǎn)控制相結(jié)合。

4.及時(shí)動(dòng)態(tài)原則

管道運(yùn)輸企業(yè)各成本控制主體要實(shí)時(shí)掌握成本運(yùn)行的有效性和有序性，及時(shí)采取調(diào)整措施，確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）成本控制具體措施

1.預(yù)警控制

目前企業(yè)的成本控制大多集中在事中控制這一環(huán)節(jié)，而往往忽視了事前控制和預(yù)警。預(yù)警控制的思想就是在成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、歷史水平等標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先向相關(guān)部門發(fā)出信號(hào)，以最大限度地降低不必要的損失。管道運(yùn)輸企業(yè)各責(zé)任主體應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)預(yù)警控制，其中預(yù)警指標(biāo)體系主要包括成本與輸氣量配比指標(biāo)、成本類指標(biāo)以及成本費(fèi)用預(yù)算差異率等指標(biāo)。每一指標(biāo)都應(yīng)按照歷史水平法、經(jīng)驗(yàn)測(cè)定法、預(yù)算確定法等方法確定各自的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和成本發(fā)生進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，深入解剖分析，及時(shí)解決問(wèn)題。

2.主要單項(xiàng)費(fèi)用控制

根據(jù)重要性原則，在專項(xiàng)費(fèi)用要素分析的基礎(chǔ)上，對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。控制好主要單項(xiàng)費(fèi)用，就可以有效的促進(jìn)管道運(yùn)輸企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。在單項(xiàng)費(fèi)用的控制上，可借鑒作業(yè)成本管理中的成本動(dòng)因理論，運(yùn)用成本動(dòng)因進(jìn)行成本的分析與控制。找到了重點(diǎn)單項(xiàng)費(fèi)用的成本動(dòng)因，也就找到了資源耗費(fèi)的根本原因，然后從成本的驅(qū)動(dòng)因子著手，便可采取措施達(dá)到降低成本的目的。

3.嚴(yán)格成本考核

成本考核是落實(shí)全員目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是管道運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效考核的重要組成部分，是成本控制有效實(shí)施的保障。各期末在成本分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)判，然后根據(jù)評(píng)判結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)管理責(zé)任，才能保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格的考核，就要至少每月對(duì)各部門、各單位預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，考核時(shí)應(yīng)注意區(qū)分單位和員工兩類不同的考核對(duì)象，采用不同的考核指標(biāo)、權(quán)重系數(shù)及方法，以確?？己说目陀^與公正。

此外，對(duì)成本預(yù)算的核實(shí)是天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的重中之重。在目前的發(fā)展中，管道運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)績(jī)考核主要考差的是對(duì)成本預(yù)算的核實(shí)，它在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要充分做好成本預(yù)算的核實(shí)工作，這是企業(yè)向前發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)以及各自工作的完成狀況進(jìn)行合理分析，尤其是在一些重點(diǎn)項(xiàng)目的完成狀況評(píng)估與原始投入資金的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而測(cè)算出企業(yè)工作人員的工作效率，同時(shí)也應(yīng)根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這在很大程度上激發(fā)了各企業(yè)工作人員的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的工作效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論思想的指導(dǎo)之下，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，而做好成本預(yù)測(cè)與解決工作則對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重大作用，它可以有效減少企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的巨大損失。所以，各企業(yè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)促進(jìn)自身的全面發(fā)展，充分利用所學(xué)知識(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合理效益。各企業(yè)也應(yīng)規(guī)范成本預(yù)算分析措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最大利益。

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