田根 肖從滿

摘? ? 要：近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)該行業(yè)的各種要求日益多樣化，其中對(duì)此行業(yè)的質(zhì)量要求明顯增高，此時(shí)就關(guān)聯(lián)到背后的管理層面。建筑工程管理是一份專業(yè)且重要的工作，包括成本、技術(shù)、員工等等多個(gè)方面。在工作運(yùn)行中，整個(gè)流程都需要一個(gè)規(guī)范的管理體系，管理人員根據(jù)此體系才能對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全程把控。因?yàn)榇诵袠I(yè)無論是危險(xiǎn)系數(shù)還是操作難度都極高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響最終結(jié)果，同時(shí)，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤需耗費(fèi)更多人力、物力以及財(cái)力。因此，本文就當(dāng)前建筑行業(yè)管理關(guān)鍵要素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);管理;關(guān)鍵要素

1? 引言

企業(yè)管理是否到位對(duì)一個(gè)公司的人員監(jiān)督、成本控制以及業(yè)務(wù)流通等都有很大的影響，但建筑工程管理不止涉及到公司人員、成本等方面，還會(huì)涉及施工場(chǎng)地的一切事宜，因此管理難度較一般企業(yè)要大得多。鑒于此，建筑行業(yè)的管理工作需要得到細(xì)化，需要專業(yè)人員來把控其中存在的關(guān)鍵點(diǎn)。但是，在實(shí)際工作中仍存在諸多問題，需要我們與時(shí)俱進(jìn)不斷的探究。

2? 建筑工程管理工作的意義

進(jìn)入21世紀(jì)以來，市場(chǎng)上各行業(yè)百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷。就建筑行業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多小的施工企業(yè)已被大的施工企業(yè)吞并。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑企業(yè)必須重視企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)流通以及發(fā)展前途等，尤其是建筑質(zhì)量問題。建筑行業(yè)不比其他行業(yè)，質(zhì)量是這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有質(zhì)量過硬的企業(yè)，才具有最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)最高點(diǎn)。而提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵在于對(duì)建筑行業(yè)的管理，管理工作貫穿整個(gè)工作流程，當(dāng)所有工作人員在科學(xué)的管理監(jiān)督下進(jìn)行工作，在工程驗(yàn)收時(shí)就會(huì)看到明顯效果[1]。當(dāng)然，建筑工程的實(shí)施地每次都有不同，所以需要相關(guān)管理人員因時(shí)因地進(jìn)行調(diào)整，不可一味照搬照抄。不同的企業(yè)管理系統(tǒng)也不盡相同，要建設(shè)一套有自己特色且能有效實(shí)施的管理系統(tǒng)，需要專業(yè)人才的不斷探究。此外，高效的管理能使一個(gè)公司的利益獲得最大化、資源利用最大化、人才利用最大化。

3? 建筑工程管理的關(guān)鍵要素

3.1? 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑行業(yè)的核心要素，質(zhì)量的好壞直接影響到此建筑的銷路以及客戶的選擇，質(zhì)量好的建筑可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。所以在對(duì)建筑行業(yè)的管理中必須給予質(zhì)量管理一定的重視。以下將進(jìn)行一一闡述。

一是制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑企業(yè)簽署合同時(shí)，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理體系，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各責(zé)任人的崗位職責(zé)。

二是監(jiān)督工作的明確安排。在工程還未開始之前，策劃出整個(gè)工程的工作重點(diǎn)，按內(nèi)容做好監(jiān)督工作。如施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，編制施工方案，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，落實(shí)技術(shù)交底制度，落實(shí)“三檢”制度等。

三是建筑材料的質(zhì)量保證。建筑材料的質(zhì)量決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，不容出現(xiàn)任何偏差，一定要有保證。材料采購前，公司需選取專業(yè)人員去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料數(shù)額較大的，應(yīng)采取市場(chǎng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購，與材料商簽署責(zé)任合同。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，若出現(xiàn)不合格材料立即進(jìn)行退場(chǎng)。

四是關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要重視。一個(gè)工程的重頭戲是否精彩就是要把握好其中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在施工過程中對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作必須多次確認(rèn)。出現(xiàn)任何紕漏都將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，后果很嚴(yán)峻。

3.2? 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是完成這個(gè)工程需要的時(shí)長(zhǎng)，也就是工期，工期的長(zhǎng)短直接影響到公司成本的多少。對(duì)于進(jìn)度的嚴(yán)格管理可以減少成本的投入，也能提高工程的效率，即工程建設(shè)能因此達(dá)到又快又好的效果[2]。進(jìn)度管理需要從開工之前開始，先召集管理人員去實(shí)地考察，隨后做一個(gè)符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施之際一定要時(shí)刻關(guān)注工程實(shí)際情況，如發(fā)現(xiàn)有偏離現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定有效的趕工措施，確保總工期滿足合同要求。同時(shí)，對(duì)于計(jì)劃中的小細(xì)節(jié)不能忽視，可以做月計(jì)劃或周計(jì)劃來完善，把細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)頻率降到最低。就這樣把建筑工程的進(jìn)度管理分成整體計(jì)劃和細(xì)節(jié)計(jì)劃，可以使工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

3.3? 安全管理

眾所周知，無論是建設(shè)前還是建設(shè)后，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題都無比重要。若是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患未解決，其結(jié)果將會(huì)影響到本公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是可能會(huì)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員造成不可挽回的生命傷害。從這兩大主體來看，建筑工程的安全管理一定要嚴(yán)格把控、有效實(shí)施。從公司內(nèi)部來看，需建立一個(gè)科學(xué)可行的安全管理制度，按規(guī)章制度行事，有理有據(jù)。在出現(xiàn)安全問題時(shí)可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人。同時(shí)，有效的實(shí)施安全條例，既可以使作業(yè)人員的生命安全得到保障，又能減少企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。就具體施工而言，在施工單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一定要簽署一份安全管理責(zé)任書，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任制度，把安全責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。若是出現(xiàn)相關(guān)管理問題，就應(yīng)分析出現(xiàn)問題的具體原因，及時(shí)解決問題，消除安全隱患。

3.4? 造價(jià)管理

一個(gè)工程的最終造價(jià)是會(huì)均勻的分配到購買的每一份材料、聘請(qǐng)的每一位員工等各種花費(fèi)上的，對(duì)于工程的造價(jià)管理就是對(duì)這些會(huì)影響最終造價(jià)的影響因素的切實(shí)管理。即造價(jià)管理包括成本預(yù)算和投入、成本以外的投入以及非生產(chǎn)性投入等[3]。一個(gè)工程是否具備實(shí)施性必須經(jīng)過價(jià)格的預(yù)算，工程中出現(xiàn)的每一種材料都要經(jīng)過預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。在建設(shè)過程中，造價(jià)管理也是一直存在的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都需要精確的造價(jià)管理來掌控。科學(xué)有效的造價(jià)管理要從實(shí)際出發(fā)，不管是施工過程中的物，還是其中存在的財(cái)與物，管理人員都要一手掌握，及時(shí)整理出工程的盈虧情況，并報(bào)告上級(jí)。在面臨虧損狀態(tài)時(shí)可以及時(shí)做出調(diào)整，這是實(shí)施造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。最終，還可以使整個(gè)工程造價(jià)達(dá)到最優(yōu)化。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程最終能以勝利姿態(tài)站立于市場(chǎng)都離不開其中存在的各項(xiàng)管理工作。文章中所探究的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)管理是作為此行業(yè)中最需管理的四大主體，只有突出重點(diǎn)而又不忽略細(xì)節(jié)的管理，才能使整個(gè)工程安全有效的進(jìn)行。因此，建筑行業(yè)必須重視其中的管理工作。做到有的放矢才能取得最終成功。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周中建.信息化背景下談建筑工程管理[J].通訊世界，2019，2602：277～278.

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[3] 汪洋.影響建筑工程管理的常見因素及應(yīng)對(duì)策略探討[J].建材與裝飾，2019（13）：142～143.