劉軍

摘 要： 建筑施工管理涉及到的工序較多，建筑的施工質(zhì)量會(huì)受到多方面的影響，為了能夠保證建筑施工的質(zhì)量，在建設(shè)實(shí)施的過程中需要進(jìn)行建筑施工的管理。建筑施工管理能夠保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成，對(duì)施工過程中投入的成本進(jìn)行控制，按照相關(guān)的程序和相關(guān)的管理制度進(jìn)行落實(shí)，實(shí)施系統(tǒng)的管理。一般情況下，建筑的施工管理的問題會(huì)出現(xiàn)在工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)的安全管理，對(duì)于建筑施工的人員的管理和工程監(jiān)督上的管理，任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題，都會(huì)影響最終的建筑建設(shè)的質(zhì)量。所以，需要全面的分析我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀，找出能夠切實(shí)提高工程質(zhì)量管理的措施，促進(jìn)我國(guó)工程建筑的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑施工管理;工程質(zhì)量監(jiān)管;措施

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0132-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展日新月異，現(xiàn)階段我國(guó)的城市建設(shè)日益增多，對(duì)于建設(shè)工程得管理也日益完善。為了能夠保證工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管，提高建筑團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量問題不斷的出現(xiàn)，在一定程度上阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。本文對(duì)于建筑施工的管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行研究，得出能夠提高工程質(zhì)量管理的措施，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的建筑施工有質(zhì)量的發(fā)展。

1 工程管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)階段的問題

工程質(zhì)量管理是使用各種手段和方式來保證工程質(zhì)量的活動(dòng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的城市化的建設(shè)加快，建筑工程管理中的質(zhì)量監(jiān)管越來越重要，工程質(zhì)量監(jiān)管在具體的管理過程中涉及到的因素較多，監(jiān)管過程較為復(fù)雜，需要給予更多的重視，保證工程建設(shè)的實(shí)施[1]。工程的質(zhì)量監(jiān)管過程中不要影響工程的建設(shè)進(jìn)度，才能夠保證質(zhì)量監(jiān)管的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.1 工程質(zhì)量監(jiān)管的工作人員缺少質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)是保證質(zhì)量監(jiān)管工作有效實(shí)施的前提?，F(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。建筑管理企業(yè)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)的忽視，導(dǎo)致監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)較低，難以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)管。

1.2 未完善工程質(zhì)量監(jiān)管的管理機(jī)制

建筑項(xiàng)目最重要的問題就是工程質(zhì)量，為了能夠保證工程有質(zhì)量的實(shí)施，就需要制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的制度[2]?，F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目在完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的制度時(shí)，依照的是傳統(tǒng)的施工理念，我國(guó)工程建設(shè)不斷地發(fā)展，原本的施工方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的施工建設(shè)?，F(xiàn)階段的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的制度需要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。在實(shí)際的工程建筑質(zhì)量監(jiān)管制度的制定需要能夠和實(shí)際的建筑工程相結(jié)合，科學(xué)、合理的對(duì)質(zhì)量監(jiān)管制度得效率進(jìn)行提升。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任劃分不明確

建筑工程項(xiàng)目在投入施工之前，施工方和合作商會(huì)對(duì)施工中的責(zé)任制度進(jìn)行劃分，按照國(guó)家規(guī)定的建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署合同，施工方通過合同規(guī)定開展工作。建筑施工的質(zhì)量管理涉及到的因素較多，在合同中難以進(jìn)行詳細(xì)的劃分，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管的效果受到影響[3]。大部分的施工方在施工建設(shè)的過程中會(huì)對(duì)各個(gè)施工質(zhì)量管理的部分設(shè)立相關(guān)的管理組織，設(shè)置的管理組織數(shù)量較多，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管的問題復(fù)雜，導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任容易混淆。

2 工程管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)階段的措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)管的工作人員質(zhì)量意識(shí)的提高

建筑工程質(zhì)量管理的過程中要注意監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)，規(guī)范工程監(jiān)管的工作實(shí)施。在施工中實(shí)施工程監(jiān)管時(shí)，不能夠使用直接的隊(duì)施工行為進(jìn)行干涉，需要采取間接的手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管[4]。直接的干涉會(huì)阻礙施工的順序?qū)嵤瑢?dǎo)致工期的延誤。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，明確自身的職責(zé)，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的工作能夠有效的實(shí)施。

2.2 完善工程質(zhì)量監(jiān)管的管理機(jī)制

完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度能夠促進(jìn)工程施工建設(shè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工當(dāng)中，指定的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管得體制需要從實(shí)際出發(fā)，在施工前對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，為未來的施工做好基礎(chǔ)工作。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，建筑施工的質(zhì)量管理可以實(shí)施信息化的建設(shè)，通過研發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)管信息化的制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)管的人員需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的了解，能夠及時(shí)的公布相關(guān)信息，將數(shù)據(jù)上傳到建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的系統(tǒng)之中，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行控制。通過建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的系統(tǒng)能夠?qū)κ┕さ臓顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)督，建立完善的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

2.3 明確責(zé)任劃分，提高工程質(zhì)量監(jiān)管的效率

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管需要明確施工人員對(duì)于建筑工程的影響。對(duì)于施工過程中每一位監(jiān)管人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確每一人的職責(zé)，提高施工質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任心，明確自身工作的重要性，將施工的每一細(xì)節(jié)的質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)人的頭上去，避免由于質(zhì)量監(jiān)管不到位產(chǎn)生的質(zhì)量的問題[5]。可以根據(jù)每個(gè)人施工質(zhì)量監(jiān)管的任務(wù)不同，實(shí)施考核制度，促進(jìn)監(jiān)管人員主動(dòng)的加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，進(jìn)一步的保證建筑工程有質(zhì)量的建設(shè)實(shí)施。

2.4 材料的質(zhì)量管理

在建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的過程中，對(duì)于建筑施工原材料的質(zhì)量管理也尤為重要。對(duì)于原材料的管理，質(zhì)量監(jiān)管的人員需要明確的了解每種原材料的特點(diǎn)，進(jìn)行存儲(chǔ)，保證原材料不會(huì)受到環(huán)境的影響，導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)。

結(jié)束語：工程質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量會(huì)影響工程的實(shí)施，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員的建設(shè)也需要不斷的優(yōu)化?，F(xiàn)階段的工程質(zhì)量監(jiān)管需要根據(jù)實(shí)際情況，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中不斷的完善。本文對(duì)于建筑管理中工程質(zhì)量的監(jiān)管進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量監(jiān)管還存在質(zhì)量意識(shí)的缺乏，工程質(zhì)量監(jiān)管體制的不完善，缺少明確的責(zé)任劃分的問題，通過筆者的分析，找出有效的促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施，進(jìn)一步的促進(jìn)我國(guó)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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