陸超

摘 要： 隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的全面化提升，隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)在城市建筑中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，支柱型地位越來(lái)越突出。新時(shí)期，新型技術(shù)和新型材料的應(yīng)用，讓建筑工程管理水平和施工質(zhì)量得到了較大的提升。但是工程管理和施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，實(shí)際的管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工問(wèn)題，因此，明確當(dāng)前工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化是十分有必要的。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理問(wèn)題;施工問(wèn)題;控制策略

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）04-0136-01

引言：建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求隨之增高。實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)時(shí)存在很多的問(wèn)題，影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑單位要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的管理，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全。文章分析了建筑工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題找出了有效策略，希望能夠有借鑒和參考的價(jià)值。

1 建筑工程管理及施工過(guò)程存在的基本問(wèn)題分析

1.1 材料質(zhì)量管理有漏洞

有部分項(xiàng)目管理者沒(méi)有意識(shí)到材料會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，從成本的角度出發(fā)購(gòu)入了價(jià)格低廉但是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，而這樣的材料根本無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。有的建設(shè)企業(yè)從效率的角度出發(fā)，沒(méi)有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，直接將材料用項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面作用。

1.2 機(jī)器設(shè)施問(wèn)題

建筑項(xiàng)目工期短任務(wù)重，對(duì)于質(zhì)量要求也很嚴(yán)格，有些部位建設(shè)時(shí)工序繁瑣，面對(duì)這樣的情況，必須選取適宜的機(jī)器設(shè)施，才能保質(zhì)按時(shí)的完成建設(shè)工作。工程機(jī)器設(shè)施的選擇一定要有針對(duì)性，是選擇使用大功率的，還是小功率的機(jī)器設(shè)施一定要根據(jù)具體的工程進(jìn)程和工程的情況來(lái)安排，切不可為了趕工盲目使用大功率機(jī)器設(shè)施，也不可為了省錢全部用小功率機(jī)器設(shè)施。另外，對(duì)于機(jī)器設(shè)施也要按時(shí)作好養(yǎng)護(hù)工作，盡可能地降低成本，減少機(jī)器故障。

1.3 工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒(méi)有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒(méi)有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆](méi)有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無(wú)法正常開(kāi)展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

建筑工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實(shí)踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實(shí)操能力較強(qiáng)，常對(duì)施工品質(zhì)有推動(dòng)作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。1）周期性地開(kāi)展，對(duì)管理人員的專項(xiàng)化培訓(xùn)，以有效確保他們進(jìn)行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機(jī)強(qiáng)化項(xiàng)目管理技能，從而促進(jìn)工程品質(zhì)提升。2）日常建筑工程運(yùn)作中，可適時(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核、實(shí)際獎(jiǎng)懲限定分化，以更科學(xué)地對(duì)管理人員進(jìn)行考核與限定，依據(jù)實(shí)況，獎(jiǎng)懲分明，以更好地提升人員積極性等。3）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工中，對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便更加地明晰，每位實(shí)踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理品質(zhì)的提升。

2.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的提升，在國(guó)家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開(kāi)始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國(guó)家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過(guò)程中要結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行融合與改進(jìn)，在實(shí)施的過(guò)程中還要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項(xiàng)目的建設(shè)的效率進(jìn)一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。

2.3 確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)為房屋建筑實(shí)體埋下安全隱患。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，很多建筑材料都未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，這也對(duì)建筑工程的良性循環(huán)帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書(shū)，加強(qiáng)對(duì)其的檢測(cè)力度，保證每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都符合質(zhì)量要求。

2.4 選用適宜的技藝和方式

綜合考慮項(xiàng)目和工地的狀況后，選取適宜的技藝和方式，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方案建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行“三檢一驗(yàn)”的質(zhì)量管理辦法，確保項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合圖紙及規(guī)范的需求。項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生的質(zhì)量狀況提前擬定應(yīng)對(duì)方案，建設(shè)時(shí)遇到的質(zhì)量狀況及時(shí)解決，以免下次再發(fā)生同樣的質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：總之，建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識(shí)到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行研究討論，不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)新制度和新技術(shù)的應(yīng)用，為以后的項(xiàng)目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗(yàn)。

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