楊曉麗

摘 要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。為了提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實(shí)力，企業(yè)應(yīng)改革和創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑企業(yè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建設(shè)項目管理中，項目成本管理已成為關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該改革和創(chuàng)新項目成本管理，做出科學(xué)的成本管理決策，降低項目建設(shè)成本，從根本上降低企業(yè)自身的消耗，滿足企業(yè)未來在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價管理;創(chuàng)新策略

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0161-01

導(dǎo)言：工程造價管理是一項技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的工作，貫穿于建筑工程設(shè)計、施工和竣工的各個階段，是建筑工程管理的重要組成部分。企業(yè)項目成本管理的創(chuàng)新有利于提高項目成本管理的效果。它不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1 加強(qiáng)建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

在當(dāng)前的環(huán)境下，項目成本管理就是對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行數(shù)字化、書面化的管理。建筑工程施工是一個長期而系統(tǒng)的過程，容易受到政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，從而降低經(jīng)濟(jì)效益。采用科學(xué)的管理模式，應(yīng)對施工過程中的環(huán)境變化，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和安全風(fēng)險，滿足新形勢下工程建設(shè)管理的需要。如果選擇的成本管理模式缺乏合理性，將直接影響工程建設(shè)的發(fā)展。

1.2 推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢下，建設(shè)項目成本管理要求對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行控制。在不違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展公平的前提下，合理控制各建設(shè)項目資金，規(guī)范建設(shè)項目行為。借助規(guī)劃法規(guī)和行為規(guī)范，達(dá)到降低工程造價的目的。由于工程造價管理過程相對復(fù)雜，涉及的管理環(huán)節(jié)容易發(fā)生沖突和疏漏，工程造價管理能夠有效地解決相關(guān)問題。采用科學(xué)的工程造價管理模式促進(jìn)企業(yè)效益和國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

項目成本管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工作，包括許多方面。如方案設(shè)計、工程施工、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。因此，管理者需要對成本管理給予足夠的重視。工程造價管理中存在許多不確定因素，需要各部門之間經(jīng)常溝通，以保證造價管理的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際工作中，工程建設(shè)、財務(wù)等部門對彼此之間的溝通不重視，很少進(jìn)行溝通，導(dǎo)致成本管理中出現(xiàn)工作失誤的現(xiàn)象。各部門管理人員相互獨(dú)立，在項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。同時，由于招投標(biāo)人員沒有向施工人員準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法，很多工程在招投標(biāo)過程中只能靠經(jīng)驗(yàn)來完成，造成與實(shí)際情況的偏差，使各環(huán)節(jié)難以有效銜接。

2.2 造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展成為人才的競爭。在我國，工程造價管理高素質(zhì)人才匱乏，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價管理人才。因此，只有一些專業(yè)水平有限的管理人員才能擔(dān)任這一職務(wù)，這使得工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，降低了管理水平。隨著成本管理在建設(shè)項目建設(shè)中的重要性日益增強(qiáng)，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人才對建設(shè)項目的重要性，市場上出現(xiàn)了各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建設(shè)項目成本管理培養(yǎng)人才。但在實(shí)際工作中，成本管理人員仍會受到制約，導(dǎo)致項目成本管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 建筑工程造價管理創(chuàng)新措施

3.1 學(xué)習(xí)先進(jìn)造價理念

為了使建設(shè)項目成本管理方法得到有效的創(chuàng)新，建設(shè)項目施工單位首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，使成本管理措施與時代發(fā)展要求高度一致。首先，建設(shè)工程造價管理單位要做好造價定額工作。在成本管理過程中，項目成本定額起著重要的作用。只有實(shí)時更新市場變化信息，才能高質(zhì)量地開展這項工作，保證成本管理的科學(xué)性和合理性。其次，建設(shè)項目成本管理單位應(yīng)提高決策的合理性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，調(diào)整和改進(jìn)成本管理，以反映市場價格的波動，使成本管理工作充滿活力，提高管理工作的質(zhì)量。

3.2 革新造價管理系統(tǒng)

造價管理制度創(chuàng)新是工程造價管理創(chuàng)新的重要途徑。在成本管理制度創(chuàng)新過程中，要在保證工程造價合理科學(xué)的前提下，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：一是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的措施，完善工程造價管理制度，在建設(shè)項目符合政府要求的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位可以在項目建設(shè)中發(fā)揮作用。其次，要對建設(shè)項目成本管理進(jìn)行全面研究。要根據(jù)施工實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行有效整改和科學(xué)改進(jìn)，確保施工項目成本管理工作順利有效進(jìn)行，保證施工效率。最后，要保證工程造價管理過程的規(guī)范性和精細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

3.3 提升人員業(yè)務(wù)水平

在建設(shè)項目成本管理創(chuàng)新過程中，必須明確成本管理人員素質(zhì)的提高是成本管理創(chuàng)新的重要舉措。只有員工素質(zhì)達(dá)到先進(jìn)成本管理體系運(yùn)行技術(shù)水平的要求，才能有效地運(yùn)用成本管理體系，為成本管理的全面發(fā)展提供保障。首先，建設(shè)工程造價管理單位要高度重視人才引進(jìn)工作。在人才引進(jìn)過程中，要考慮專業(yè)素質(zhì)水平、道德素質(zhì)水平和豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)。二是開展工程造價人員培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)采取講座培訓(xùn)、模擬實(shí)習(xí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式。三是成本管理單位要對成本管理措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和合理規(guī)劃。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，要確?？己藰?biāo)準(zhǔn)與行業(yè)發(fā)展需要高度一致，提高人員素質(zhì)水平。最后，考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果開展二次培訓(xùn)活動，確保人員的知識水平和工作能力得到有效提高，確保人員的素質(zhì)。值得注意的是，為使造價管理人員的水平滿足建設(shè)項目發(fā)展的需要，造價管理單位應(yīng)著力培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的理念，制定相應(yīng)的造價管理人員獎懲機(jī)制，并將員工的工作績效與薪酬機(jī)制、職業(yè)晉升機(jī)制掛鉤，提高員工的責(zé)任感。

結(jié)束語：綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，中國人的購買力越來越高，不斷促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，也使建設(shè)工程的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格不斷提高。但是，在這種背景下，我們也需要更加重視建設(shè)項目的成本管理，使建設(shè)項目的成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從實(shí)際工作出發(fā)，分析了當(dāng)前工程造價管理過程中存在的一些問題，提出了工程造價管理的創(chuàng)新路徑，以期為相關(guān)人員提供一些參考，為管理工作的優(yōu)化和制度的完善奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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