王雪嬌

摘 要： 為了提高新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理水平，在分析新形勢(shì)下創(chuàng)新工程造價(jià)管理的重要性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程造價(jià)管理工作的策略。包括：積極推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià)模式;提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì);建立全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理體系;加強(qiáng)控制造價(jià)的核心理念，樹(shù)立成本意識(shí)。以期為我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的研究提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理;工程造價(jià);策略

隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是2020年爆發(fā)的新冠病毒肺炎疫情影響下，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了諸多優(yōu)惠的財(cái)稅政策。財(cái)稅政策的調(diào)整對(duì)工程造價(jià)管理工程產(chǎn)生了影響，因此本文針對(duì)新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的情況，詳細(xì)闡述建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策。

1 新形勢(shì)下創(chuàng)新工程造價(jià)管理的重要性

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的日益火爆，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)工作的控制，可以保證建筑項(xiàng)目以最小的資金投入獲得較大的收益。同時(shí)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的控制可以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的工程設(shè)計(jì)變更等，降低非計(jì)劃費(fèi)用支出;二是工程造價(jià)管理有助于提高施工決策的科學(xué)性。施工決策是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)工程造價(jià)控制融入其中可以提高決策資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性;三是工程造價(jià)管理工作可以提高建筑施工企業(yè)的管理水平。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理工作的控制，可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤等現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 創(chuàng)新工程造價(jià)管理工作策略

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理創(chuàng)新是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，面對(duì)日益復(fù)雜的工程造價(jià)管理環(huán)境，當(dāng)前制約工程造價(jià)管理創(chuàng)新的因素主要包括以下方面：一是工程造價(jià)管理人員缺乏創(chuàng)新理念。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理創(chuàng)新離不開(kāi)人員的參與，根據(jù)調(diào)查目前我國(guó)工程造價(jià)管理人員在創(chuàng)新意識(shí)方面存在不足，很多工作人員仍然是按照傳統(tǒng)的粗放式管理模式從事工作，尤其是缺乏精細(xì)化管理思維;二是工程造價(jià)管理模式單一，缺乏動(dòng)態(tài)化管理。當(dāng)前建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在模式單一，缺乏對(duì)工程造價(jià)過(guò)程的實(shí)施監(jiān)測(cè)管理;三是工程造價(jià)管理手段落后，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，制約工程造價(jià)全過(guò)程管理。因此基于當(dāng)前工程造價(jià)管理創(chuàng)新工作所存在的問(wèn)題，需要我們采取以下改進(jìn)措施：

2.1 積極推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià)模式

工程量清單是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。采取此種模式有助于提高工程造價(jià)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，提高工程招投標(biāo)的合理性。因此，我國(guó)要積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立符合本地區(qū)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。另外也要建立規(guī)范的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)。通過(guò)建立多樣化的、規(guī)范化的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)能夠?yàn)樵靸r(jià)市場(chǎng)的健康發(fā)展提供重要的咨詢引導(dǎo)作用，進(jìn)而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制。

2.2 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)決定了工程造價(jià)管理水平，以此根據(jù)造價(jià)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況需要提升工作人員的綜合素質(zhì)：一是提高他們的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)素質(zhì)，通過(guò)定期開(kāi)展在職教育培訓(xùn)，提高他們對(duì)造價(jià)領(lǐng)域知識(shí)的掌握;二是造價(jià)管理企業(yè)要制定完善的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的能力;三是端正工程造價(jià)人員的工作態(tài)度，由于工程造價(jià)工作比較繁瑣。因此，除了加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)之外，還需要端正他們的工作態(tài)度。

2.3 建立全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理應(yīng)該融入到建筑項(xiàng)目的過(guò)程，要構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系：一是將造價(jià)管理與項(xiàng)目全過(guò)程相融合，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的立體化管理，并且根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)建立工程造價(jià)管理機(jī)制。例如在項(xiàng)目決策階段，造價(jià)管理部門(mén)就要介入進(jìn)來(lái)，提高對(duì)決策方案的監(jiān)督與指導(dǎo)，避免出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象;二是建立預(yù)警防范機(jī)制，通過(guò)工程造價(jià)管理前置，避免工程造價(jià)不合理現(xiàn)象的擴(kuò)大化。實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的造價(jià)管理;三是加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)工作，以此提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.4 加強(qiáng)控制造價(jià)的核心理念，樹(shù)立成本意識(shí)

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多，參與部門(mén)多，情況復(fù)雜多變。單工程造價(jià)是諸因素的一個(gè)綜合反映，也是各單位和部門(mén)十分關(guān)心的問(wèn)題。所以，我們要重點(diǎn)抓住造價(jià)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)它實(shí)行全過(guò)程全方位的管理，加強(qiáng)控制造價(jià)的理念，確?？偝杀灸繕?biāo)的控制，以此為核心樹(shù)立成本意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，凡是影響造價(jià)的因素要及時(shí)反饋，采取相應(yīng)的措施并及時(shí)反映在造價(jià)控制工作中，不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算和控制，做到總成本與進(jìn)度目標(biāo)完成情況明確。在工程項(xiàng)目管理中，只有造價(jià)管理人員及時(shí)介入，各環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)從控制成本的角度出發(fā)，同時(shí)處理好成本與總目標(biāo)的關(guān)系，才能使工程建設(shè)項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度的前提下，完成投資控制工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化必須要從工程造價(jià)管理創(chuàng)新入手，通過(guò)制定完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范工程施工流程，降低工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)然加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作創(chuàng)新必須要依賴于高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)、完善的BIM技術(shù)系統(tǒng)。因此，在工程造價(jià)實(shí)踐工作中需要企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能。

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