李榮華

【摘? 要】企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開企業(yè)財務(wù)內(nèi)控措施，其與企業(yè)的正常運行和未來發(fā)展有直接的關(guān)系。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況制定有效的管理措施。基于此，論文主要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題進行分析，并提出相關(guān)對策，以供參考。

【Abstract】The operation and development of enterprises cannot be separated from the financial internal control measures of enterprises， which is directly related to the normal operation and future development of enterprises. Therefore， enterprises must formulate effective management measures according to their own actual situation. Based on this， this paper mainly analyzes the common problems existing in the financial internal control of enterprises， and puts forward relevant countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù);內(nèi)控;問題;對策

【Keywords】enterprises; finance; internal control; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0071-02

1 引言

對于企業(yè)的財務(wù)控制來說，其主要的目的就是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時，通過企業(yè)財務(wù)控制也能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度，并將其作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的財務(wù)管理措施，以此來實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、完善企業(yè)內(nèi)控制度、優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。

2 強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控措施的重要性

強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控措施，有利于企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)必須根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，制定和落實財務(wù)內(nèi)部控制制度。同時，采用完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度也能夠為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)機制的靈活運行提供保障，其具體作用見表1。

3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題

3.1 工作人員的思想認知不足，綜合素質(zhì)有待提高

首先，在企業(yè)內(nèi)的管理層中，很多管理人員對財務(wù)管理重要性的認識不夠深刻，不能根據(jù)需求全面地了解與掌握財務(wù)內(nèi)控工作的重要意義，從而無法結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定科學(xué)化、嚴謹化的財務(wù)內(nèi)控措施[1]，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控措施僅僅流于表面形式;其次，企業(yè)中有一部分財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，且不具備良好的溝通能力，無法充分地發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)有的作用，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)問題;最后，企業(yè)中部分工作人員的法律意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，且無合作意識，使企業(yè)內(nèi)部溝通效果欠佳，進而增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。

3.2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系有待完善

目前，由于受到社會經(jīng)濟變化所產(chǎn)生的影響，企業(yè)只有落實各項內(nèi)控制度，才能夠真正地推動企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展，同時，這也是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施[2]，以此來整體性地提升企業(yè)的市場競爭力。但是，很多企業(yè)依然存在財務(wù)內(nèi)控體制不健全等問題，企業(yè)采取的內(nèi)控手段也比較單一化，導(dǎo)致企業(yè)所制定的內(nèi)控目標與實際不符，甚至還會出現(xiàn)觀念錯位的情況，而且這也會使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施如同紙上談兵。除此之外，良好的監(jiān)督與控制體系，能夠為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施的有效實施提供確切的保障。但是很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督與控制隨意性比較強的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息完整性不足，甚至出現(xiàn)信息不規(guī)范等情況，增加企業(yè)運行的風(fēng)險。

3.3 權(quán)責(zé)混亂

企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制所面臨的主要問題之一就是權(quán)責(zé)混亂，權(quán)責(zé)混亂會直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控措施的具體實施效果。在企業(yè)中，如果權(quán)利的范圍無法明確，具體的職責(zé)也無法劃分清楚，在發(fā)生問題時[3]，就無法追溯問題的根源，也找不到解決問題的突破點，甚至?xí)?dǎo)致各個部門之間互相推卸責(zé)任。同時，還有很多企業(yè)中各個部門認為財務(wù)內(nèi)控僅僅是財務(wù)部門的工作，整體參與度不高，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制措施的具體實施局面非?；靵y。

4 加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的有效措施

4.1 強化領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)內(nèi)控意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的任何一項管理工作都需要將對人的管理作為根本，所以，應(yīng)該強化企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)內(nèi)控意識，這也是提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理效果的有效手段。

在實際的財務(wù)內(nèi)控管理工作中，必須全面性地提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其思想觀念[4]，使企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在思想上認識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，確保財務(wù)內(nèi)控措施可以全面實施與落實;其次，應(yīng)重點凸顯財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的重要性，所有財務(wù)管理工作人員必須在經(jīng)過考核后才能夠上崗工作，做到嚴于律己，以此確保財務(wù)信息的準確性和真實性;最后，應(yīng)將提高工作人員的綜合素質(zhì)作為企業(yè)的重點工作，使企業(yè)內(nèi)所有的工作人員都可以認識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要意義與必要性，從而強化工作人員自身的責(zé)任感，幫助其樹立榮譽感，使其能夠在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，讓每一名員工能夠從自身做起，從而真正地發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)控措施的作用與價值。

4.2 完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的方向、條件以及優(yōu)勢完善內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略布局相結(jié)合，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

首先，應(yīng)將內(nèi)控措施和內(nèi)控制度進行結(jié)合，完善與補充財務(wù)評價制度，以此來激發(fā)企業(yè)內(nèi)全體員工工作的積極性和主動性;其次，應(yīng)完善監(jiān)督與管理制度，真正地將監(jiān)督與管理制度滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中，從而體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)控措施的透明化、標準化以及公平化特征;最后，應(yīng)在成本控制措施、資源控制措施中充分融入內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的資源配置，避免浪費、違規(guī)等行為的發(fā)生，以此強化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3 明確權(quán)責(zé)

企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)部控制措施時，必然會出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況。為了能夠確保財務(wù)內(nèi)部控制措施得到全面落實，必須明確權(quán)責(zé)之間的關(guān)系。只有通過權(quán)利的引導(dǎo)，才能夠使財務(wù)內(nèi)部控制措施的實施得到充分的支持，而后在責(zé)的帶動下，確保內(nèi)控制度能夠得到真正的落實。

同時，明確權(quán)與責(zé)之間的關(guān)系，也可以更加精細化地分解內(nèi)控措施，使每一名工作人員都能夠明確自身的義務(wù)與責(zé)任，一旦發(fā)生問題，能夠在最短的時間內(nèi)解決，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性[5]。

首先，只有在權(quán)與責(zé)的管理驅(qū)使下，才可以使財務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實、準確，確保財務(wù)信息記錄的完整性;其次，應(yīng)通過完善的監(jiān)督管理確保責(zé)的落實與劃分權(quán)的范圍;最后，需要利用企業(yè)的管理制度，制定專屬于企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分標準，使權(quán)責(zé)能夠更好地配合內(nèi)部控制制度的落實，使財務(wù)內(nèi)部控制制度能夠真正地發(fā)揮出作用，以此加強企業(yè)內(nèi)各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，真正地實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作的良性循環(huán)。

5 結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)完善財務(wù)內(nèi)控措施，提高工作人員的綜合素質(zhì)，加大監(jiān)督力度，確保企業(yè)能夠朝向更加繁榮、健康的方向發(fā)展。

【參考文獻】

【1】蘇金紅.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的研究[J].中國市場，2020（01）：146-147.

【2】高梅.制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國市場，2019（36）：147-148.

【3】于敏.淺析國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的完善[J].中國市場，2019（36）：149-150.

【4】寇春梅.提升國有企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力思考[J].商訊，2019（36）：110-111.

【5】駱丹丹.論行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控建立與執(zhí)行一體化[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（24）：53-54.