楊玲

【摘? 要】企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中會遇到對外投資以及財務(wù)管理等風(fēng)險問題，所以需要企業(yè)管理者采取合理方式加強(qiáng)對對外投資和財務(wù)管理的風(fēng)險控制。論文主要就企業(yè)對外投資以及財務(wù)管理的風(fēng)險控制問題和對策進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士參考和借鑒。

【Abstract】In the process of operation and management， enterprises will encounter risk problems in overseas investment， financial management and so on， so it is necessary for enterprise managers to take reasonable measures to strengthen the risk control of overseas investment and financial management. This paper mainly studies the problems and countermeasures of the risk control of overseas investment and financial management of enterprises， so as to provide a reference for the relevant professionals.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);對外投資;財務(wù)管理;風(fēng)險控制

【Keywords】enterprises; overseas investment; financial management; risk control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0079-02

1 引言

企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，需要高度重視對外投資工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理風(fēng)險的管控，要求企業(yè)提高財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。針對財務(wù)管理當(dāng)中問題，要提出合理科學(xué)的措施加以解決，這樣才能夠讓企業(yè)逐步形成相對合理、科學(xué)以及完善的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理利用，提高資金利用效率，保障資金安全，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)對外投資存在的問題

2.1 對外投資存在盲目性

目前，企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中面臨著較大的市場競爭壓力，為了有效緩解競爭壓力就應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對外投資管理工作。對于目前的企業(yè)相關(guān)決策和管理層人員而言，往往期待通過使用對外投資的方法促使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，但是大部分企業(yè)管理者以及決策者往往忽略了自身實際狀況，對投資項目實際情況缺乏具體考量，盲目進(jìn)行對外投資，將資金投向一些和企業(yè)本身經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大或者沒有任何關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。在這樣的情況下，雖然一定程度上促使企業(yè)可以在發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)營領(lǐng)域更為多元化，但是由于對外投資過程當(dāng)中缺乏計劃和方案，投資存在比較大的盲目性，造成企業(yè)流動資金得不到合理的應(yīng)用，直接影響了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展帶來了一定的限制和制約[1]。

2.2 對外投資風(fēng)險防范意識薄弱

對于企業(yè)而言，對外投資的過程當(dāng)中要求強(qiáng)化風(fēng)險管理和風(fēng)險控制工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)避企業(yè)對外投資風(fēng)險。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏相對專業(yè)的對外投資風(fēng)險管理隊伍，同時，企業(yè)管理者缺乏對于投資項目風(fēng)險管理和控制的能力，缺乏專業(yè)法律顧問，這樣無法針對投資合同的相關(guān)條款進(jìn)行全面編制以及審核，經(jīng)常會出現(xiàn)合同漏洞問題，在出現(xiàn)矛盾的情況下很難進(jìn)行法律裁決[2]。

3 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1 財務(wù)管理風(fēng)險防范意識薄弱

對于目前企業(yè)而言，為了能夠生存和發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)開展持續(xù)性經(jīng)營活動。經(jīng)營活動通常都會產(chǎn)生大量現(xiàn)金流動，運(yùn)作資金的過程當(dāng)中，企業(yè)很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。某些企業(yè)自我防范意識相對薄弱，為了促使自身銷售量得到提高，往往會采用賒銷的方法來吸引客戶，這種方式很容易導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款難以實現(xiàn)成功的回收，進(jìn)而造成壞賬問題，長此以往，很容易對企業(yè)帶來重大財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。

3.2 信息未得到充分利用

財務(wù)管理工作在開展的過程當(dāng)中，由于企業(yè)具備了數(shù)據(jù)量龐大的信息，這樣勢必會對財務(wù)管理工作造成一定影響和阻礙。為了有效提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量，大部分企業(yè)通常都是采用電子化設(shè)備來開展財務(wù)管理工作，從而保障數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。但是依然存在小部分的企業(yè)沒有充分利用財務(wù)信息，未能促使財務(wù)信息的作用得到充分發(fā)揮，缺乏對于信息的更加深層次的分析和研究，很容易造成企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中無法達(dá)到理想目標(biāo)以及獲取經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4 風(fēng)險控制的具體改進(jìn)措施

4.1 建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制

對于當(dāng)前企業(yè)來說，在實際運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)都存在著諸多的風(fēng)險。為了提高企業(yè)發(fā)展水平，需要構(gòu)建相對完善和健全的風(fēng)險評估機(jī)制，這對于企業(yè)開展良好的經(jīng)營管理工作具有不可忽略的重要價值和重要意義。對于目前現(xiàn)代化企業(yè)而言，要求其構(gòu)建完善系統(tǒng)化的風(fēng)險評估機(jī)制，同時，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的風(fēng)險解決方案。對于企業(yè)規(guī)劃部門而言，還應(yīng)當(dāng)制定相對科學(xué)合理的投資發(fā)展目標(biāo)，對于實施方案進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)投資決策工作。除此之外，為了實現(xiàn)更加良好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要對各部門的職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行具體安排，明確劃分，這樣就可以將風(fēng)險控制工作全面貫徹落實到每一個員工身上，讓員工的權(quán)責(zé)劃分明確。同時，也可以保障員工和員工之間可以實現(xiàn)良好溝通交流，有效地避免了一旦出現(xiàn)問題員工之間互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生，有利于保障企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制實現(xiàn)健康穩(wěn)定的運(yùn)行，這樣在發(fā)現(xiàn)問題之后，企業(yè)管理者可以及時地采取措施加以糾正。

4.2 充分利用企業(yè)信息

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，對于目前的企業(yè)而言，在開展經(jīng)營管理活動的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。例如，可以使用金蝶、用友等財務(wù)管理軟件加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的登記、分析工作。但是依然存在大部分的企業(yè)沒有對于上述信息軟件進(jìn)行充分利用的情況。企業(yè)需要針對財務(wù)管理信息加強(qiáng)專業(yè)化數(shù)據(jù)分析工作，財務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中要求員工尋找漏洞問題，還應(yīng)當(dāng)采取合理有效方式加以解決。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還需要構(gòu)建相對自動化的信息處理預(yù)警系統(tǒng)，針對各項財務(wù)信息要實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，這樣才能夠保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到全面提升，同時，可以顯著提高財務(wù)管理工作的效率和水平，能夠針對異常的數(shù)據(jù)實時加強(qiáng)預(yù)警工作，避免企業(yè)發(fā)生較大的財務(wù)風(fēng)險問題。

4.3 提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要進(jìn)一步提高相關(guān)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為了有效降低財務(wù)管理風(fēng)險，要求加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)主要包括道德素養(yǎng)以及知識技能的兩個方面。一方面，需要進(jìn)一步提高財務(wù)工作人員的知識技能水平，要定期地開展知識技能培訓(xùn)工作，促使所有的財務(wù)管理工作人員能夠充分了解相關(guān)財務(wù)管理理論知識，促使員工能夠順利掌握操作技能，還應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)管理人員開展嚴(yán)格的考核工作，對于獎懲制度加以明確，促使所有工作人員可以做好自身的工作，提高工作水平和工作效率;另一方面，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，端正當(dāng)前財務(wù)工作人員的人生觀、世界觀和價值觀[4]。

4.4 構(gòu)建完善的對外投資決策機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的過程當(dāng)中，盲目投資是容易造成財務(wù)問題的一大因素。為了有效降低風(fēng)險，需要進(jìn)一步完善對外投資機(jī)制。對于當(dāng)前企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行相關(guān)決策的過程當(dāng)中，要全方位地對投資項目進(jìn)行更深入的計算和研究，要分析項目的盈利性以及可行性。在項目確定的過程當(dāng)中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實狀況采取合理有效的風(fēng)險控制方法，有效地降低投資風(fēng)險，另外，在企業(yè)流動資金不夠充裕的情況之下，要切實保障主營業(yè)務(wù)具備豐富的資金，只有在具備充足資金的情況下才可以投資一些其他領(lǐng)域的項目，讓企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域不斷得到擴(kuò)大。

5 結(jié)語

綜上所述，在目前為了促使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利的地位，同時，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險防范以及風(fēng)險控制，要對于投資決策以及風(fēng)險評估進(jìn)行改良和完善，有效地降低對外投資的風(fēng)險。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張曉瑜.投資者法律保護(hù)、雙邊投資協(xié)定及二者關(guān)系對企業(yè)對外直接投資的影響研究[J].中國物價，2020（02）：36-39.

【2】張曉濤，王淳，劉億.中國企業(yè)對外直接投資政治風(fēng)險研究——基于大型問題項目的證據(jù)[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020（01）：118-128.

【3】李富有，王運(yùn)良.引進(jìn)外資是否促進(jìn)中國對外直接投資？——基于空間溢出與門檻特征的經(jīng)驗分析[J].統(tǒng)計與信息論壇，2020，35（01）：45-52.

【4】孫建軍，李莉.“一帶一路”倡議沿線國投資風(fēng)險評估——以新加坡等六國為例[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（01）：12-14.