□ 本刊記者 張海霞 程力沛 通訊員 田承帥

“團隊聚焦一系列制約項目可持續(xù)發(fā)展的瓶頸開展技術攻關，為安第斯項目增儲上產(chǎn)、提質增效做出了突出貢獻?！?/p>

安第斯項目技術支撐團隊成員在外方專家辦公室論證井位部署方案。葉雙江 攝

南美厄瓜多爾境內的亞馬孫熱帶雨林地區(qū)終年濕熱，溝壑縱橫，中國石化安第斯項目就駐扎在雨林深處。

在這片廣袤土地上，石油勘探開發(fā)研究院安第斯項目技術支撐團隊深度融入生產(chǎn)現(xiàn)場，成為全鏈條支撐的“戰(zhàn)地參謀部”。截至2019年底，助力項目產(chǎn)量與效益雙豐收。近兩年南部區(qū)塊更是實現(xiàn)產(chǎn)量翻番，是目前國勘公司海外效益最好的在執(zhí)行項目之一。

技術支撐項目增儲上產(chǎn)

技術要用鉆頭說話，支撐聚焦儲量產(chǎn)量，這是團隊一直堅持的原則。安第斯南部Kupi油田屬于低幅構造巖性油藏，埋藏在地下3000米的油藏厚度只有3～5米，尋找低幅薄層油藏就像拿著放大鏡在一堆黃豆里挑出幾顆小米渣，難度極大。油田自1994年投入開發(fā)以來，西方石油公司先后在該地區(qū)鉆井3口，但2口鉆空，油田長期處于單井開發(fā)的窘迫狀態(tài)。

團隊從2017年開始全面負責Kupi油田勘探開發(fā)技術支撐。石勘院副院長王光付高度重視項目進展，提出了綜合利用沉積相和地震屬性預測M1薄儲層思路，要求按照系統(tǒng)評價、整體部署、分步實施、動態(tài)跟蹤、及時調整的思路開展Kupi油田井位部署和開發(fā)方案設計。石勘院海外重點項目中心負責人孫建芳時常來到技術人員工位前一起對比測井曲線，討論地震剖面，審定井位部署方案。

團隊通過地震、測井、地質和油藏等多學科融合，高分辨率處理地震資料，有效提高地震波信噪比，研發(fā)基于沉積微相和地震多屬性約束的薄儲層預測技術，有效定性定量預測儲層分布范圍，提高了Kupi油田鉆井成功率。2018～2019年，團隊助力項目公司在Kupi油田先后成功完鉆并投產(chǎn)7口新井，實現(xiàn)了Kupi油田從早期的單井生產(chǎn)向區(qū)域整體連片開發(fā)的歷史性轉變，揭示了該地區(qū)良好的勘探開發(fā)前景。

近年來，針對安第斯南部區(qū)塊低幅、薄層、高含水等開發(fā)難點，團隊技術人員圍繞技術瓶頸持續(xù)攻關，不斷探索和發(fā)展有針對性的技術方法，逐步形成了基于古構造控藏理論的圈閉評價技術、3～5米薄儲層預測技術、特高含水期油藏“控水穩(wěn)油”技術，以及多層系復合油藏高效立體開發(fā)技術等適應安第斯南部區(qū)塊的勘探開發(fā)配套技術體系，授權發(fā)明專利3項，發(fā)表高水平學術論文20余篇，相關成果經(jīng)鑒定整體達到國際領先水平。

在團隊創(chuàng)新技術的強力支撐下，2019年，安第斯南部區(qū)塊勘探開發(fā)取得突破。安第斯石油公司2019年向團隊發(fā)來了感謝信，寫道：“團隊聚焦一系列制約項目可持續(xù)發(fā)展的瓶頸開展技術攻關，為安第斯項目增儲上產(chǎn)、提質增效做出了突出貢獻！”

項目管理深度融入現(xiàn)場

過硬的成果離不開深度融入現(xiàn)場的項目管理。團隊強化“勘探開發(fā)一體化、科研生產(chǎn)一體化、前線后方一體化、競爭學習一體化”理念，管理向國際化、信息化、精細化邁進。團隊采用國際化標準管理，各專業(yè)間使用國際統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)圖形、數(shù)據(jù)表格，保證中方與外方能夠實現(xiàn)成果無縫銜接。同時，嚴格按照合同執(zhí)行計劃，定期組織團隊階段工作推進會和成果質量檢查會，保證了研究成果的時效性和可靠性。

國內與現(xiàn)場兩地時差13小時，為確保前方與后方無縫銜接和強化技術支撐效果，團隊建立快速反應機制，“郵件不過夜，問題不積壓”，準確掌握生產(chǎn)所需，時刻與前線保持同頻共振。他們通過輪流值守現(xiàn)場、定期互訪、視頻及電話會議、郵件等方式，確保深入現(xiàn)場、沉到一線?！靶〉揭豢诰拈_發(fā)動態(tài)分析，大到年度勘探開發(fā)方案的部署和編制，都要及時跟蹤反饋，跟上生產(chǎn)節(jié)奏?！眲?chuàng)新團隊帶頭人李發(fā)有介紹。

每次去厄瓜多爾首都基多進行項目匯報都像一次大考。員工單程航空路途就需要34個小時，當?shù)睾０?800米，時差、高原反應、滿滿當當?shù)墓ぷ鲄R報討論行程成了員工在項目現(xiàn)場的“三重奏”。有時候，團隊成員還會因為水土不服出現(xiàn)眼睛紅腫、全身皰疹等不良反應，但他們仍然堅持深入現(xiàn)場。在今年1月的一次行程中，7天時間5場匯報，他們累了就在辦公室的靠背椅上瞇一會兒。直到回國前的幾個小時，團隊還在為Kupi_05井側鉆方案與甲方團隊溝通交流。

安第斯室負責人葉雙江深有感觸：“我們代表的是石勘院，代表的是中國石化，必須認真對待每一場匯報。”

團隊建設握指成拳聚合力

創(chuàng)新團隊的成員分屬不同專業(yè)，可謂一個蘿卜一個坑。握指成拳聚合力，多專業(yè)的協(xié)同和嚴細實的作風有力提升了工作效率。團隊秉承“跨行不跨界，共享不占有”的理念，打破技術壁壘，共享知識成果，跨專業(yè)的深度融合增強了團隊戰(zhàn)斗力。

從事勘探地質的孔凡軍有著豐富的油田一線工作經(jīng)驗，對安第斯南區(qū)構造巖性圈閉識別和成藏模式造詣頗深。從事地震薄層綜合預測的徐海鐘情于深度解讀地震波隱含的地震地質信息，自創(chuàng)組詩《震波之情》。他說：“震波真的很美！”從事開發(fā)地質的陳詩望是一名安第斯“老兵”，南區(qū)6個在產(chǎn)油田地質特征如數(shù)家珍。從事石油地質的孫鈺，再復雜的砂體和流體分布，通過她的精雕細刻總能揭開神秘面紗。從事油藏動態(tài)的劉亞平是團隊里的“活字典”，上百口井的數(shù)據(jù)全部在腦子里。從事測井解釋的吳潔深耕特殊巖性儲層測井解釋方法，用生產(chǎn)驗證過的解釋成果一次又一次贏得了外方專家的高度認可。

團隊始終把創(chuàng)建一個好班組、培養(yǎng)一支好隊伍作為團隊建設的重要目標，量身定制適合團隊發(fā)展的“比學趕幫超”實施細則。通過“師帶徒，傳幫帶”促進崗位能力銜接和業(yè)務傳承，團隊定期開展專家課堂、雙模沙龍、勞動競賽等形式多樣的活動有效提升團隊成員的綜合能力素質。多年來，安第斯團隊先后培養(yǎng)和鍛煉了20多位懂技術、善管理的專家、主任師、教授級高工等國際化人才。

安第斯項目技術支撐團隊向安第斯石油公司領導匯報Kupi油田井位。葉雙江 攝

14年的支撐，安第斯技術支撐團隊精誠協(xié)作，接續(xù)奮斗。“安第斯項目猶如一次長跑，這么多年來，一代又一代的科研人員，嚴謹?shù)亟鉀Q生產(chǎn)問題，培育了技術，提高了產(chǎn)量，鍛煉了隊伍，錘煉了作風，希望‘安第斯’團隊的創(chuàng)新精神能夠帶動一方，影響一片?！蓖豕飧墩f。

如今，安第斯團隊已成為中國石化優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，新的歷史起點上，還有更多的科學難題等待團隊科研人員們去挑戰(zhàn)、去破解，還有更多的油氣藏等他們去攻關、去發(fā)現(xiàn)。