摘 要 近年來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及供給側(cè)改革，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致各企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展出現(xiàn)困難。基于這種情況，企業(yè)要想保持新鮮持久的生命力，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。而業(yè)財(cái)融合管理模式作為一種新的企業(yè)管理模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。本文簡(jiǎn)要分析業(yè)財(cái)融合的重要性、實(shí)施路徑以及業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 價(jià)值創(chuàng)造 實(shí)施路徑

業(yè)財(cái)融合是為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、利益最大化，以財(cái)物的核心價(jià)值為切入點(diǎn)，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，也是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。運(yùn)用業(yè)財(cái)融合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)走向職能分工，而且企業(yè)的規(guī)模越大，其職能分工就要求更加精細(xì)。職能部門的專業(yè)化水平和內(nèi)部運(yùn)作的反應(yīng)速度都需要職能分工的細(xì)化，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的職能分工達(dá)到一定階段時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)遇到很多的管理障礙。各個(gè)職能部門的目標(biāo)不一致，往往更注重自身的利益，而損害整個(gè)企業(yè)的利益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，管理過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)位和脫節(jié)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出，很難形成管理合力，而業(yè)財(cái)融合就能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不僅僅作為后臺(tái)職能部門，還要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，打破業(yè)財(cái)管理之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)部門之間管理的完美銜接，解決矛盾，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（二）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的工作被認(rèn)為是數(shù)據(jù)核算和事后分析，也可以說(shuō)是事后監(jiān)督。主要原因是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是相互獨(dú)立的，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)部門的工作要逐漸向管理方向轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作，不斷學(xué)習(xí)了解，提升主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的有效融合。

（三）財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)保障需要業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)的服務(wù)保障工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作應(yīng)樹(shù)立以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障生產(chǎn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的意識(shí)，以良好的態(tài)度和有效的方法做好服務(wù)保障工作。而財(cái)務(wù)服務(wù)工作的前提是了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要了解財(cái)務(wù)可以提供哪些服務(wù)。由此可見(jiàn)，只有通過(guò)兩者之間更好的溝通，才能真正保證財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。

（四）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)加強(qiáng)管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作上，而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合可以發(fā)揮作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能并延伸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，特別是在企業(yè)物資采購(gòu)、銷售等方面。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算執(zhí)行的情況，強(qiáng)化資金監(jiān)管職能。因此，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作必須齊心協(xié)力，確保企業(yè)運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)管控與防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合的思路

（一）以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的機(jī)制之一，能夠整合企業(yè)的各個(gè)部門，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要管理手段。全面預(yù)算編制過(guò)程中，各部門根據(jù)計(jì)劃編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總平衡，財(cái)務(wù)部門只有在各部門的配合下才能完成有效可行的預(yù)算方案。而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門更需要業(yè)務(wù)部門的配合，例如在預(yù)算執(zhí)行有偏差時(shí)，業(yè)務(wù)部門需要配合分析找出原因，及時(shí)整改，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離目標(biāo);如果公司經(jīng)營(yíng)或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，需要研究是否啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整程序，以確保預(yù)算在管理中能夠起到導(dǎo)向作用，這需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的配合;在預(yù)算執(zhí)行期結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要配合業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總計(jì)算，這是公司對(duì)各部門年度工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)信息化應(yīng)用的運(yùn)用推廣

在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，信息工具已經(jīng)得到普遍應(yīng)用并且達(dá)到了一定深度。以信息應(yīng)用為前提，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合將變得更加容易。信息系統(tǒng)通過(guò)部門間的協(xié)作，可以快速實(shí)現(xiàn)信息共享，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)青睞的一種業(yè)財(cái)融合模式。最典型的ERP系統(tǒng)就是一個(gè)基于信息技術(shù)的管理平臺(tái)，為企業(yè)決策者和員工提供了系統(tǒng)管理的決策和操作手段，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與企業(yè)管理的一體化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)（OA）則是利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、修改、審批及使用等管理的自動(dòng)化，使企業(yè)能夠更高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息流轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的融合度，使整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)行的一種經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

（三）打造業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)

為更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有必要建立一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)成員需要具備戰(zhàn)略思維能力、良好的溝通能力、業(yè)務(wù)理解能力以及扎實(shí)的會(huì)計(jì)技能。在制定業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)和目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)可結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目提供最專業(yè)、最科學(xué)的決策依據(jù)，配合項(xiàng)目發(fā)展，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員是相當(dāng)重要的因素。為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新模式，財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，從企業(yè)后臺(tái)職能部門走向前臺(tái)部門，將價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)這一層面，真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮自身的敏銳性和專業(yè)技能，為業(yè)財(cái)融合架起一座橋梁，構(gòu)建融合平臺(tái)，從相互支持、管控以及引領(lǐng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

三、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造

（一）把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的大腦

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是一種價(jià)值管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析、管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系不密切，那么生產(chǎn)因素、成本、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)等每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)的價(jià)值分析和控制功能就難以發(fā)揮作用，企業(yè)資源也就得不到充分有效的利用。在這樣的情況下，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要，其創(chuàng)造的價(jià)值是不可估量的。

（二）銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值信息樞紐。通過(guò)全面的預(yù)算和資金管理，使系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)營(yíng)銷、客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等企業(yè)內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈，全方位地呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。與人事部門、業(yè)務(wù)部門研討薪酬、量?jī)r(jià)，及時(shí)為修正考核政策提出建議，從以往“服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的粗放管理向縱深發(fā)展，深度參與，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“提質(zhì)增效”。

例如綜合預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行適量、定量配置，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展和績(jī)效考核，這樣可以反映企業(yè)資源的利用效率和策略實(shí)施效果，找出核心問(wèn)題，分析并最終解決問(wèn)題。

（三）專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

財(cái)務(wù)部門的工作重心向財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方面轉(zhuǎn)變，這也成為財(cái)務(wù)人員面臨的新的工作挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)“做賬”，而且還要會(huì)“算賬”，從管控型轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)型。

在具體實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)率先樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)調(diào)各部門根據(jù)前期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，為下一步營(yíng)銷方案調(diào)整給出專業(yè)建議，并關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、歷史損益數(shù)據(jù)，分析及評(píng)估不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，以確保公司戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然方向，也是管理會(huì)計(jì)的重要出發(fā)點(diǎn)。作為全球企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生積極的影響。

（作者單位為廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：楊菊宇（1978—），女，廣西桂平人，本科，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)工作，研究方向：通過(guò)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。]

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