劉麗娜

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)在到處都是各式各樣的建筑物，推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中也存在著許多需要改進的地方，需要建筑企業(yè)針對這些不足的地方進行改進，并得到切實的解決，這樣可以使建筑工程得到更加精細化的管理，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益打下良好的基礎(chǔ)，更可以吸引全社會對建筑企業(yè)的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;應用;精細化管理

1? 引言

我國西北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平較為落后，許多地區(qū)的建筑工程項目管理水平還比較低，使得這些地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展速度較慢。因此，積極學習先進的管理經(jīng)驗，可以在很大程度上提高本地區(qū)的建筑工程項目管理水平。所以將建筑工程項目進行精細化的管理，是保障建筑工程項目可以正常開展的前提條件。因此，本文通過分析本地區(qū)現(xiàn)狀來提出以下幾個方面的想法。

2? 精細化管理是什么意思

精細化管理是近些年新出現(xiàn)的管理方法，是將各個部分進行合理分工，使各個部門可以將自己的本職工作精細化完成。要實現(xiàn)精細化管理，首先要求企業(yè)領(lǐng)導要從自身做起，帶動企業(yè)全體員工學習精細化管理的思想。其次，要在工作中明確每位成員的工作內(nèi)容，要求每位成員按照工作標準嚴格完成自己的工作，并根據(jù)實際情況及時更新管理標準。

3? 建筑工程項目管理的發(fā)展狀況

建筑工程在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)在到處都是高樓大廈，各種形式的建筑物也越來越多，樣式也各有不同，這反映了我們對建筑工程的需求是不同的?，F(xiàn)在建筑工程行業(yè)處在發(fā)展的上升時期，既有好的方面，也存在著一些不足之處，這需要我們進行進一步的探討。建筑工程對質(zhì)量的要求是非常高的，提高建筑技術(shù)水平是為了更好的保證工程質(zhì)量。因此，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展，滿足社會的各種不同需求是現(xiàn)在建筑行業(yè)需要改進的方面。在進行建筑施工的過程中各種管理制度都要嚴格的執(zhí)行，并且要進行嚴格的監(jiān)督，這樣在施工過程中遇到任何問題都能及時準確的進行解決。

3.1? 建筑工程項目的質(zhì)量不足

在工程的前期準備階段需要做的工作很多，比如設(shè)計施工圖紙，選購材料等等，這些基礎(chǔ)工作的進行對后續(xù)的工作會有直接的影響。我們在前期設(shè)計施工圖紙時往往會產(chǎn)生很多問題，例如施工圖紙的內(nèi)容與實際施工的內(nèi)容對不上，設(shè)計圖紙的質(zhì)量有待提升，施工圖紙沒有科學合理的進行設(shè)計和安排，這樣不僅會耗費時間，還會造成工程的質(zhì)量得不到保證。還有在材料選購的過程中對材料的使用和搭配不合理，這樣不僅會使整個建筑的建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，還會使得施工條件發(fā)生變化，造成施工困難等一系列問題，從而使得施工的質(zhì)量得不到保證。

在施工階段存在的問題也需要引起我們的注意，施工的過程是建筑工程的中心環(huán)節(jié)，施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標準規(guī)定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會使得砼的凝固程度大大下降。在澆筑砼施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機械，使得機器在使用的過程中給房屋結(jié)構(gòu)造成了很大的影響。施工過程的相關(guān)管理體系不夠完善，在人員的分配和材料的使用上都沒有嚴格規(guī)定，造成施工現(xiàn)場的環(huán)境特別差，從而影響了砼材料的養(yǎng)護，其他材料的存放等，嚴重的還會阻礙施工的順利進行。施工人員沒有將自己手上的工作做到最好，專業(yè)素質(zhì)有待提高。管理人員沒有對施工人員進行嚴格規(guī)范的管理，管理意識有待加強。這樣就會使得整個工程無法順利進行，也不能很好的保證施工質(zhì)量，從而為后續(xù)的工作留下很多的隱患。

3.2? 建筑工程項目設(shè)計人員素質(zhì)水平不足

由于工程設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，在設(shè)計的工程中可能造成設(shè)施的比例不協(xié)調(diào)，或者一些設(shè)施的位置不合理等一系列問題，不僅在外觀上會受到影響，在實際生活中發(fā)揮的作用也會大大降低，這就給人們的生活帶來了很多不便。設(shè)計人員的經(jīng)驗不足，就會使得工程在設(shè)計階段出現(xiàn)很多的問題，沒有聯(lián)系實際的情況，或者沒有進行相關(guān)的調(diào)查而進行設(shè)計，建筑工程呈現(xiàn)出來的效果就會變得不好，在使用性能方面自然也就降低了。很多設(shè)計帶來的優(yōu)勢也就變成了劣勢，這樣工程的質(zhì)量就會存在嚴重的問題，人們在居住進去之后就會存在很多的不便之處。

4? 建筑工程項目精細化管理的措施

4.1? 組建一支精細化管理專業(yè)團隊

保證建筑工程項目的正常開展，就需要一支專業(yè)團隊來對施工各環(huán)節(jié)進行管理和掌控。首先，精細化管理團隊需要對各個環(huán)節(jié)的各個員工進行培訓，提高他們的責任意識和技術(shù)水平，使他們在工作中更加嚴謹。另外，團隊成員要制定恰當合理的管理條例，并嚴格按照管理條例進行工作。最后，團隊成員要積極接受其他部門的監(jiān)督，在自檢的前提下積極吸取其他人寶貴的意見，共同為建筑工程管理的正常運轉(zhuǎn)提供保障。

4.2? 完善設(shè)計工作

前期的設(shè)計工作需要得到完善，在進行前期的設(shè)計工作時，我們要將必備的材料準備好，按照整理的數(shù)據(jù)和分析的內(nèi)容，根據(jù)實際的情況以及相關(guān)的經(jīng)驗對建筑工程項目進行精心的設(shè)計。另外我們要引進專業(yè)的設(shè)計人員，必須要找各方面經(jīng)驗都豐富的專業(yè)人才，這樣在設(shè)計階段才能夠保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量，把開始的工作做好，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計完成之后，我們需要對其中一些細節(jié)問題進行進一步的處理，有對應的解決手段，還需要對材料和施工人員進行分配，從而提高施工的效率。設(shè)計人員在進行各個結(jié)構(gòu)的設(shè)計時一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個建筑項目的設(shè)計符合現(xiàn)代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創(chuàng)新一些設(shè)計的內(nèi)容，使得這些設(shè)施的安排更加方便人們的生活。

5? 結(jié)束語

綜上所述，如何精細化管理建筑工程項目，首先要對面臨的各種問題進行分析探究，并靈活運用先進的管理方法。其次，要增設(shè)專業(yè)團隊，通過向其他人員進行培訓來增強項目工程管理意識。最后，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進行精細化管理的同時，要善于根據(jù)實際狀況調(diào)整管理規(guī)則，進而推動項目工程精細化管理的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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