蔣發(fā)前

摘? ? 要：建筑工程施工具有不可忽視的復(fù)雜性，而施工管理恰好能夠幫助施工人員合理的處理施工中的一系列問題，進(jìn)度管理和控制則是施工管理中最為重要的一部分內(nèi)容，做好進(jìn)度管理能避免許多不必要的麻煩。本文首先簡單介紹了進(jìn)度管理和控制的重要意義，而后從引進(jìn)BIM技術(shù)開展進(jìn)度管理、提升進(jìn)度管理力度、做好協(xié)調(diào)管理工作等多個(gè)方面，闡述了建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

1? 引言

城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)給本就捉襟見肘的城市建筑面積帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是必然之勢(shì)，在建筑規(guī)模和建筑數(shù)量不斷增長的今天，做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中不難發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在進(jìn)度管理方面仍存在管理不到位、控制無實(shí)效的問題，我們必須要對(duì)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制進(jìn)行深入了解，爭取找到問題的解決方法。

2? 進(jìn)度管理與控制的重要意義

進(jìn)度管理與控制，可以理解為建筑施工單位以合理的進(jìn)度方案為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程和各種資源進(jìn)行合理有效的調(diào)配，使人力物力資金都在最合適的時(shí)間被使用的一種工作管理策略，它能夠幫助企業(yè)達(dá)到提升施工速度和施工質(zhì)量的目標(biāo)。通常情況下，在建筑工程施工正式開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)之間需要簽訂合同，合同中就包括了施工完成的規(guī)定時(shí)間，同時(shí)也劃分了雙方的責(zé)任和權(quán)利，假如施工單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，就需要給施工委托人一定的賠償，從而達(dá)到彌補(bǔ)時(shí)間損失的目的。在這種情況下，建筑施工企業(yè)在本次建筑工程施工中的投入就會(huì)大幅度增加，必然會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營效益。通過建筑工程的進(jìn)度管理，確保工程施工能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量的完工，就能夠在避免施工委托方損失的基礎(chǔ)上，提升建筑施工單位的業(yè)內(nèi)信譽(yù)，并且解決施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以說，建筑施工單位必須要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的必要性，根據(jù)事先簽訂的合同建立施工進(jìn)度管理計(jì)劃，有效的調(diào)配人力物力資源，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作力度，讓建筑工程的實(shí)際施工進(jìn)度能夠和設(shè)計(jì)進(jìn)度齊頭并進(jìn)，在保證質(zhì)量的情況下也可略作提前。

3? 建筑工程施工管理以及進(jìn)度控制策略

3.1? 引進(jìn)BIM技術(shù)開展進(jìn)度管理

從現(xiàn)階段來看，建筑工程管理工作和信息化技術(shù)的結(jié)合勢(shì)在必行，經(jīng)過一些實(shí)踐嘗試，也確實(shí)證明了建筑信息模型技術(shù)和進(jìn)度管理相結(jié)合的有效性。具體來說，引進(jìn)BIM技術(shù)開展進(jìn)度管理可以從兩方面入手：第一，合理使用4D虛擬建造技術(shù)。在建筑信息模型技術(shù)基礎(chǔ)之上出現(xiàn)的4D虛擬建造技術(shù)是一種模擬動(dòng)畫類技術(shù)，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程進(jìn)行建模，利用可視化設(shè)備即可觀看建筑工程項(xiàng)目的諸多細(xì)節(jié)。工作人員利用這種技術(shù)就能夠準(zhǔn)確的確定工程施工量和資源需求量，并且準(zhǔn)確的計(jì)算工程施工所需要的時(shí)間。第二，合理借助圖形化管理技術(shù)開展進(jìn)度管理。在建筑信息模型技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用圖形化管理方法確定施工進(jìn)度計(jì)劃，為進(jìn)度管理提供有力參考，這有助于提升進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化水平，并且能夠幫助工作人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理存在的問題，從根本上確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2? 提升進(jìn)度管理力度

建筑工程施工管理的重要性無需贅述，而加強(qiáng)其中的進(jìn)度管理則是確保建筑工程質(zhì)量、保證工程順利完工的必然選擇?？茖W(xué)化的進(jìn)度管理工作，能夠讓建筑工程項(xiàng)目有序施工、按時(shí)交工。在進(jìn)度管理工作中，有關(guān)人員需要結(jié)合簽訂的合同內(nèi)容，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙和方案的有關(guān)要求，對(duì)不同子工程和子項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，最終確定出具有可行性和合理性的進(jìn)度管理體系。具體來說要從兩個(gè)方面理解：第一，務(wù)必要做好動(dòng)態(tài)化的分析。加強(qiáng)建筑工程施工階段的進(jìn)度信息采集工作，并且把實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，如果存在較大的出入，則必須要找到進(jìn)度差異的原因，采取措施對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行調(diào)整。第二，要做好資料收集分析工作，根據(jù)建筑工程施工情況，得出各類施工資源的輸出情況計(jì)量表，在發(fā)現(xiàn)其與預(yù)算沖突的時(shí)候第一時(shí)間進(jìn)行反饋，保證進(jìn)度的同時(shí)避免出現(xiàn)超預(yù)算。

3.3? 科學(xué)制定進(jìn)度管理的路徑

首先，要對(duì)進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理。想要確保工程進(jìn)度的管理效果，就必須要抓住管理重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)有力的把控，確保建筑工程得以順利完工。其次，必須要做好資源管理及配置工作。根據(jù)建筑工程進(jìn)度管理的具體經(jīng)驗(yàn)來說，其中涉及到的資源類別十分復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)發(fā)生調(diào)配不合理的問題。而確保資源供給和管理的有效性，是提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量的必然選擇。另外，還需要合理的調(diào)整子工程的施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中不同子工程之間很容易出現(xiàn)時(shí)間和場地方面的沖突，如果不能合理調(diào)配各項(xiàng)子工程的順序和進(jìn)度，那么建筑工程整體施工的進(jìn)度必然會(huì)受到負(fù)面影響。因此在今后的工作中管理人員有必要對(duì)不同子工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保建筑工程整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.4? 做好協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程施工的復(fù)雜性體現(xiàn)在各個(gè)方面，其中最為明顯的就是涉及到眾多施工材料、包含有各種工種，且需要各種復(fù)雜的施工技術(shù)作為支撐。在施工進(jìn)行中，許多施工技術(shù)之間會(huì)存在施工沖突，比如說需要同時(shí)利用某部分的電力資源、同時(shí)需要在某個(gè)區(qū)域安裝大型機(jī)械設(shè)備等等，這些沖突如果不能得到合理的協(xié)調(diào)，那么建筑工程的施工進(jìn)度必然會(huì)受到不利影響。因此，在今后的工作中不同部門的工作人員必須要加強(qiáng)互相之間的溝通，將自己掌握的信息共享，通過建立微信群、QQ群等方式提升互相溝通的便利性。

3.5? 落實(shí)精細(xì)化管理模式

建筑工程施工管理當(dāng)中的進(jìn)度管理稍顯復(fù)雜，因此必須要從細(xì)節(jié)之處入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能最終取得優(yōu)秀的管理成果。在工程施工之前，結(jié)合工程進(jìn)度管理的實(shí)際需求，建立健全一套進(jìn)度控制制度，以精細(xì)化管理思路為基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)度管理的責(zé)任和具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，讓進(jìn)度管理能夠真正落實(shí)到位。以細(xì)化管理目標(biāo)為手段，確保進(jìn)度管理的最終效果，利用PDCA循環(huán)檢查技術(shù)，對(duì)工程施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，第一時(shí)間找出管理工作中的問題，從而確保建筑工程能夠如期、保質(zhì)保量的交工。

4? 結(jié)語

建筑工程的施工管理包括成本管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面，而進(jìn)度管理則是其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，目前很多施工企業(yè)在開展進(jìn)度管理的時(shí)候存在管理理念薄弱、管理模式粗放、協(xié)調(diào)管理效果不到位等問題，直接影響到了工程的最終建設(shè)收益，更拉低了企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。為了解決這一問題，我們需要落實(shí)精細(xì)化管理模式、利用信息技術(shù)開展進(jìn)度管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作，從而達(dá)到提升建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制效果的目標(biāo)。

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