邵文遜

摘? ? 要：本文論述了在工程施工的不同階段中，所用到的技術(shù)管理方法。包括前期的準備階段，中間具體現(xiàn)場的施工階段，以及最后的驗收階段。值得注意的是，在工程管理的過程中，重要的不僅是每個階段的技術(shù)管理工作，還有相關(guān)人員的培訓(xùn)，基層員工的教育工作，這些都是促進施工技術(shù)管理工作不斷向前發(fā)展的因素。

關(guān)鍵詞：公路工程;技術(shù)管理;不同階段;措施;研究

1? 引言

公路工程不同于其他類型的工程，主要表現(xiàn)為：施工的工程量大;工程周期較長;整個的施工過程由多個階段組成。在施工的過程中，將每一個階段的技術(shù)管理工作落實好，是工程保質(zhì)保量完成的重要前提。改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平也隨之提升。尤其在公路工程領(lǐng)域，取得了技術(shù)和效益的雙重發(fā)展。近年來，各單位在公路工程方面展開了激烈競爭。對于很多施工單位的要求也是越來越高，所以，單位想要提升自己的競爭力，就需要不斷彌補自身的不足，提升工程的技術(shù)管理水平，加強人才的引進，提升自身的綜合競爭力。

2? 公路工程施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

一般來講，工程管理具體包含了：安全管理、財務(wù)計劃管理、物資設(shè)備管理和最重要的工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理是指施工單位通過對于整個生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)調(diào)、操控、組織還有指揮等，達到科學(xué)管理生產(chǎn)工作的目的。還有一個施工技術(shù)管理，它主要包含了技術(shù)交底、編寫工藝規(guī)程和施工規(guī)范、提供施工計劃、核算和分配工作量、管理施工質(zhì)量、跟進工程進度、技術(shù)檔案的建立和整個工程的驗收。綜上來看，優(yōu)質(zhì)、高效完成公路工程的任務(wù)，務(wù)必要做好每個階段的技術(shù)管理工作。

3? 施工技術(shù)的管理原則

常規(guī)來說，施工技術(shù)的管理原則主要包括以下三個方面。

3.1? 科學(xué)技術(shù)原則

它是公路建設(shè)必不可少的組成部分，是公路建設(shè)的技術(shù)保障。當下，隨著對于工程技術(shù)要求的不斷提高，施工單位應(yīng)嚴格按照科學(xué)技術(shù)的原則去施工。

3.2? 經(jīng)濟節(jié)約原則

即在保質(zhì)保量完成工程的前提下，需合理分配現(xiàn)有資源，不鋪張浪費，物盡其用，遵守節(jié)約經(jīng)濟的原則，追求經(jīng)濟效益的最大化。

3.3? 國家經(jīng)濟政策原則

在施工的過程中，各單位需貫徹遵循國家經(jīng)濟發(fā)展的原則，做到保護國家利益的同時，得以科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

4? 公路工程施工技術(shù)管理的具體措施

上述提到，工程技術(shù)管理是公路工程建設(shè)的重要組成部分，那么不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理的措施就顯得尤為重要。

4.1? 不斷完善施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

無論何時，基礎(chǔ)工作都是施工技術(shù)管理的重點。具體包含了施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標準、施工圖紙的交流、實驗和變更、實際施工的測量還有施工日記的完善。要做好這些基礎(chǔ)的工作，具體措施如下，第一，施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標準：基礎(chǔ)的工作容不得馬虎，在列舉相關(guān)的規(guī)范和標準時，相應(yīng)地建立起相關(guān)的責任制度，將工作落實到每個人的身上。第二，施工圖紙的交流：對于施工圖紙中的坐標、尺寸等仔細檢查，若有發(fā)現(xiàn)與實際情況不相符合的，需立即修改。第三，實際施工的測量：這一步驟關(guān)系到整個工程技術(shù)的準確性，有關(guān)部門需要根據(jù)實際情況，不斷實驗，確保數(shù)據(jù)是最精確的。第四，施工日記的完善：工程施工的具體情況，最能通過施工日記反映出來，它包括工作的具體情況和完成情況，這一項工作應(yīng)該落實到每一個人的身上。

4.2? 強調(diào)工程準備工作的重要性

由于很多公路工程本身具有特殊性，所以公路工程準備工作可以說是最重要的。前期派經(jīng)驗豐富的施工人員進行實地勘察，根據(jù)公路的實際情況來制定最科學(xué)，最經(jīng)濟的施工方案。再根據(jù)工程進行中遇到的實際困難，做到一對一的克服，攻破。

4.3? 重視圖紙的審核，技術(shù)的交流

技術(shù)管理一直都是整個工程管理工作中最重要的部分，所以要做好技術(shù)管理工作，必須要重視圖紙的準確性，針對不確定的地方需根據(jù)實際情況來修改，還有工程中遇到的難點，相關(guān)人員也要不斷討論，商量出最優(yōu)方案。在施工的過程中，管理崗人員對于施工人員要不定期檢查，降低安全隱患。

4.4? 加強團隊素質(zhì)

無論是管理崗還是基層工作的人員，對于很多安全隱患要引起足夠的重視，不斷強調(diào)其重要性;對于容易發(fā)生的問題，還需要在培訓(xùn)的過程中花時間講解，使得每一位員工都能在施工的過程中，牢記于心。不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)、引進高素質(zhì)管理人才。在工程單位競爭日益變大的今天，提升本單位技術(shù)人員的水平非常重要。

5? 結(jié)束語

不難發(fā)現(xiàn)，對于整個公路工程質(zhì)量而言，具體的施工技術(shù)管理不容忽視，但是，這是一項非常復(fù)雜，對于技術(shù)要求也非常高的工作，所以需要我們不斷去完善、彌補現(xiàn)有的管理工作中的不足，提升施工人員、管理人員的綜合水平，從而提升施工單位的綜合競爭力。在遵循國家經(jīng)濟原則的前提下，不斷穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，為我們國家公路建設(shè)的事業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

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