周家琦

摘 要：近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，許多城鎮(zhèn)都進行了房屋的翻新改造工程，并且需要許多安置房來解決被拆除房屋居民的定居問題。因此，確保安置房建設(shè)的質(zhì)量是一個需要引起所有人注意的問題。本文分析了我國安置房質(zhì)量安全中存在的問題，并詳細闡述了安置房建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。

關(guān)鍵詞：安置房;工程質(zhì)量;關(guān)鍵點

1、安置房建設(shè)工程質(zhì)量控制主要問題

1.1施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

在發(fā)展過程中，建筑公司引入了更先進的安置房工程管理理念，設(shè)備和管理理念。由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地使用高級管理理念和技術(shù)。效用廣泛的管理模式和生產(chǎn)風(fēng)格限制了現(xiàn)場施工項目管理質(zhì)量的提高。在施工現(xiàn)場管理流程的現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場管理人員過分強調(diào)個人利益，例如一個人頻繁擔(dān)任多個職務(wù)以及任命家庭成員。由于缺乏完善的建材管理標準，施工人員分布不均，施工過程的建材管理不規(guī)范，特種材料得不到有效維護，建材管理不當設(shè)備管理不當?shù)葐栴}也阻礙了施工環(huán)節(jié)資源的有效利用，增加了建設(shè)的經(jīng)濟成本。

1.2施工現(xiàn)場安全管理不科學(xué)

一些建筑公司過于注重經(jīng)濟效益，不能保證足夠的資金投入進行建筑工地的施工，從而導(dǎo)致施工。安全設(shè)施和基本安全生活設(shè)施的提供增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對施工現(xiàn)場的建筑工人的安全構(gòu)成威脅。另一方面，現(xiàn)場施工項目管理的分工不規(guī)范，基礎(chǔ)施工人員的分配不合理。這也使基礎(chǔ)施工人員誤解了他們的工作職責(zé)。

1.3人員問題

人員是實現(xiàn)住宅建設(shè)項目質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并且在住宅建設(shè)項目的實際過程中，人員流動的情況是切實的。為此，房地產(chǎn)公司需要注意監(jiān)控人員的培訓(xùn)，如果沒有足夠的施工人員培訓(xùn)，則施工過程可能無法有效地執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和施工程序。在施工單位擔(dān)任監(jiān)督管理工作的人員，很多都是施工單位領(lǐng)導(dǎo)的親信，這些施工人員有些并沒有經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)督培訓(xùn)工作，就通過關(guān)系到施工單位任職了，所以其工作能力，以及專業(yè)水平都非常的低。

2、安置房建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

2.1規(guī)范管理制度

相關(guān)施工單位需要充分意識到質(zhì)量控制管理的重要意義，對于過去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。需要學(xué)會在工程管理中規(guī)避安全風(fēng)險，時刻監(jiān)控工程的安全管理情況，在情況比例想的時候進行風(fēng)險預(yù)警，從而降低工程安全風(fēng)險發(fā)生的幾率。為減小風(fēng)險發(fā)生的幾率，需要及時判斷預(yù)防風(fēng)險，從而在施工單位的發(fā)展上起到推動作用。施工單位需不斷優(yōu)化和完善制度規(guī)劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學(xué)的安全質(zhì)量工作制度和流程，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過時、確保適用性強，樹立科學(xué)的管理理念，理解發(fā)展規(guī)律。

通過建立科學(xué)的管理體系。從而確保正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率?？茖W(xué)的控制管理工作，其最為重要的作用，即能夠?qū)ο嚓P(guān)的控制事務(wù)展開有計劃，有目標的規(guī)劃，并采用最佳的辦法去達成。可以采用控制預(yù)算的相關(guān)科學(xué)管理辦法，來保證項目當中各個級別管理人員都能做到目標明確，進而促進施工人員都能做到各司其職。在建筑工程施工的過程中，涉及的內(nèi)容（尤其是現(xiàn)場建造，材料，建造程序和建造技術(shù)）相對復(fù)雜。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問題，促進工程建設(shè)?？茖W(xué)的施工現(xiàn)場管理有效地控制和優(yōu)化了建筑材料和資源的分配，促進建筑材料的有效測試和檢查。施工建材從采準備到使用需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)：材料的準備-攪拌-攤鋪-碾壓-運輸?shù)鹊?。每個施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標準與要求。

2.2加強工程造價管理

需以嚴格的標準對換算中人工以及材料設(shè)備費用進行排查。加強工程費用的核查。工程的定價取費標準需以國家以及當?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提。通過政府文件、建設(shè)工程合同以及招標文件、投標文件等等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件。所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致。對于人工以及設(shè)備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定。

建筑單位需要充分適應(yīng)以適應(yīng)“營改增”變化，并執(zhí)行各種類型的計算。通過數(shù)據(jù)收集和累積，投標和報價管理者估計無法從該項目獲得增值稅。成本的發(fā)票費用應(yīng)根據(jù)增值稅因素采用更科學(xué)的出價造價。建筑單位需及時了解各部委發(fā)布的有關(guān)文件，制定企業(yè)的工程成本的造價方法，并根據(jù)增值稅政策要求，完善企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計適應(yīng)市場發(fā)展條件。營改增的改制后的一定時期內(nèi)沒有相關(guān)配額，計算這些額外的稅負以及增值稅率低于9%的物料。建立新的項目造價計算模型并決定投標造價計劃。工程施工進程可根據(jù)項目應(yīng)用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責(zé)項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)目標的過程計劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計也會引起設(shè)計階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設(shè)計具有明顯的效果。

2.3施工人員管理

人員是在施工現(xiàn)場有效實施建設(shè)項目管理的保證。一方面，施工隊管理主要基于分包團隊的訪問機制，優(yōu)化項目團隊的分配并簽署勞務(wù)分包協(xié)議。施工現(xiàn)場施工管理應(yīng)在以人為本的管理理念指導(dǎo)下進行團隊管理。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保提供充足的勞保用品并定期和定期付款，并為維權(quán)提供了基礎(chǔ)合法基礎(chǔ)工人。結(jié)合當前施工質(zhì)量要求，現(xiàn)場施工項目管理人員可以依靠對施工情況進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以保證建筑施工設(shè)備的有序，規(guī)范發(fā)展。施工隊的管理嚴格按照勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)項目基礎(chǔ)管理的順利進行。另一方面，建設(shè)項目的施工管理人員是項目管理工作順利進行的保證。在施工現(xiàn)場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養(yǎng)，管理機制，專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強崗位分配明確項目中每個位置的員工的工作職責(zé)，并與合適的員工結(jié)合在一起，其組合模式可提高現(xiàn)場施工效率。

2.4提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力

對監(jiān)理人員的專業(yè)需求量相對較大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平高低不一。監(jiān)理人員的專業(yè)知識能力在工作中能為工作預(yù)防帶來明顯的作用。監(jiān)理人員應(yīng)該以嚴謹客觀的態(tài)度對待工作行為，保證工作結(jié)果的客觀公正。工作活動中解決問題的綜合能力體現(xiàn)在其工作專業(yè)知識理論的認識程度和工作經(jīng)驗以及靈活處理的能力。監(jiān)理人員需要熟練掌握技術(shù)規(guī)范，避免錯誤使用相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理人員除了擁有專業(yè)的知識基礎(chǔ)外，還需集合當下的信息技術(shù)、造價等知識。同時，工作活動通常由幾名小組成員共同工作，這要求監(jiān)理人員要有一定的團隊協(xié)作能力。工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)除了監(jiān)理人員自身的不斷再學(xué)習(xí)外，相關(guān)工作機構(gòu)也需要不斷完善相關(guān)培訓(xùn)制度，使得監(jiān)理人員在這種培訓(xùn)過程中不斷的完善和提升。

3、結(jié)束語

總而言之，在安置房工程施工過程中，需要深入分析當下工程開展過程中存在的主要問題，從而提出有效的解決對策。因此，應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場施工項目管理并結(jié)合實際施工現(xiàn)階段，將進行施工人員，施工隊和施工技術(shù)管理工作，以綜合控制因素施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工安全提供保障。

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