謝貴興

【摘? 要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一方面，與企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中始終處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因此，確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)各企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)

【Abstract】 As an important part of enterprise management， financial management， on the one hand， is related to the economic value of enterprise assets or the value maintenance and appreciation of wealth. On the other hand， financial management objectives are the basis and premise for formulating a series of business objectives， such as production objectives and sales objectives. This makes the financial management always in a core position in enterprise management， and the financial management objectives can fundamentally reflect the overall objectives of the enterprise operation. Therefore， the establishment of a reasonable financial management objective is of great significance to the long-term development of enterprises， especially the majority of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial management; objective

1 引言

中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展能力，關(guān)鍵就是要構(gòu)建清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化與規(guī)范化。因此，在日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的、適合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要特征

2.1 相對(duì)穩(wěn)定性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的基本方向，雖然基于市場(chǎng)環(huán)境的變化需要中小企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言必須要保證相對(duì)的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定性不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程的穩(wěn)定性，而且還要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的穩(wěn)定性，只有這樣才能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循[1]。

2.2 可操作性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的方向，是企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。中小企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要具有可操作性，只有這樣才能保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)全員參與，才能按照不同的部門、崗位對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性主要包括可計(jì)量性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核;可追溯性，能夠?qū)?shí)施的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行客觀總結(jié)，并且根據(jù)實(shí)施的效果進(jìn)行改進(jìn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的追求分析

3.1 企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)收入與總經(jīng)濟(jì)成本的差額最大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，中小企業(yè)通過(guò)綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此保證企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。

3.2 企業(yè)股東財(cái)富最大化

股東獲得財(cái)富是股東投資企業(yè)的主要?jiǎng)恿?，在資本市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在合法經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，以此滿足其個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的需求。例如，中小企業(yè)管理者制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一就是如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工財(cái)富的最大化。

3.3 企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值不僅包括企業(yè)當(dāng)前所獲得的盈利，而且還包括企業(yè)未來(lái)的獲利能力。同時(shí)，在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

4 實(shí)施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要措施

4.1 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，在實(shí)踐中部分中小企業(yè)往往會(huì)為了實(shí)現(xiàn)短期的利潤(rùn)而做出有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為。例如，中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，往往忽視企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略，如忽視在科技創(chuàng)新方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力不足。為了解決中小企業(yè)所存在的忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的問題，企業(yè)要立足于實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平：一是中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展能力的客觀分析，尤其是要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)水平，合理設(shè)置流動(dòng)資金比例，杜絕出現(xiàn)利用短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，以免造成流動(dòng)資金不足，造成資金鏈斷裂現(xiàn)象;二是企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)實(shí)施。在當(dāng)前環(huán)境下應(yīng)收賬款是不可回避的，但是企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回籠管理，降低呆賬死賬的比例;三是要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)資產(chǎn)核算。中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算，提高資產(chǎn)的利用效率。例如，中小企業(yè)要對(duì)于淘汰的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以此提高其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)然中小企業(yè)還要做好物資采購(gòu)等工作。

4.2 加強(qiáng)宣傳教育，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)人員的支持，因此在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，讓其樹立財(cái)務(wù)管理的理念。一方面中小企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)宣傳工作，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，從而按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)約束自己的行為，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量;另一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們處理各種財(cái)務(wù)問題的能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理各種問題，而財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。因此，中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)作為切入點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過(guò)程的能力。當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)而言還必須要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)力度，通過(guò)招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)資金管理，正確處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素就是融資風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其中小企業(yè)存在融資難、融資貴的現(xiàn)實(shí)問題，因此中小企業(yè)為了發(fā)展必然會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在籌資問題，其中以民間融資為主。民間融資、內(nèi)部融資具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)融資資金的管理，正確處理好與債權(quán)人的關(guān)系。一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，依托財(cái)務(wù)信息平臺(tái)及時(shí)掌握企業(yè)資金的流動(dòng)性，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭(zhēng)取銀行等部門的支持，以此獲得低利率的信貸資金;另一方面企業(yè)也要正確處理好與債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)要及時(shí)就經(jīng)營(yíng)管理信息與債權(quán)人進(jìn)行溝通，消除債權(quán)人的疑慮，同時(shí)中小企業(yè)也要利用法律政策維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.4 完善財(cái)務(wù)制度，做好稅務(wù)籌劃

納稅籌劃是降低企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，尤其是新疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了諸多優(yōu)惠的財(cái)稅政策，因此基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，中小企業(yè)必須要做好納稅籌劃工作。一是中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性不高的特點(diǎn)，企業(yè)要以健全的財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率[2]。例如，針對(duì)中小企業(yè)資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，中小企業(yè)要構(gòu)建完善的資金管理制度，明確財(cái)務(wù)工作崗位制度;二是中小企業(yè)要做好納稅籌劃工作。納稅籌劃是降低企業(yè)成本的重要手段，但是其必須要建立在合法的基礎(chǔ)上，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)與政府部門的溝通，按照財(cái)稅部門的要求開展財(cái)務(wù)工作。

4.5 依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

中小企業(yè)要將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)整合、分析的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要規(guī)劃目標(biāo)。例如，中小企業(yè)要利用云計(jì)算等手段全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，做好大數(shù)據(jù)分析，從而制定更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理決策。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要確立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在規(guī)范企業(yè)有效運(yùn)行的過(guò)程中，只有確定適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，才能最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效能。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】李婧希，楊帆，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（04）：115.