閆瑋

摘要：眾所周知，房建項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)以土木工程的探測和實(shí)地考察為依據(jù)，對房建規(guī)模、房建平面構(gòu)成等各項(xiàng)情況落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)。然而在當(dāng)前的房建工程建設(shè)中，顯然忽視了這一點(diǎn)，同時(shí)在對建設(shè)人員的行為監(jiān)督、建設(shè)指標(biāo)的管控方面都存在不小的問題，必須予以解決。因此，本文專門對此進(jìn)行分析，為相關(guān)人員提供策略參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;房建項(xiàng)目;質(zhì)量保障

結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際情況及施工要求，注重對與之相關(guān)的質(zhì)量管理策略的深入探討，可為工程施工質(zhì)量問題的科學(xué)應(yīng)對提供專業(yè)支持，增強(qiáng)房屋建筑建設(shè)及應(yīng)用效果。因此，在對房屋建筑工程施工方面進(jìn)行研究時(shí)，為了降低其質(zhì)量問題發(fā)生率，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實(shí)際作用，則需要關(guān)注切實(shí)有效的策略使用，將管理工作計(jì)劃實(shí)施到位，促使房建工程施工質(zhì)量更加可靠，豐富其科學(xué)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1 在房建過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的意義

而房屋建筑的質(zhì)量能否提升，是保障規(guī)劃能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。例如建設(shè)別墅時(shí)，其窗體結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)通風(fēng)的條件，保障著別墅窗臺綠化能否提升效果。而窗臺綠化又決定著別墅附近的大氣循環(huán)，這些又影響著附近的綠化帶。而另外一方面，房屋建筑本身就是居民生活必備的條件，近年來，隨著人們生活水平的提高，更多的建筑規(guī)模也在擴(kuò)大。這些建筑的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是能否保證居民安全的有效途徑，大量的危房、違規(guī)建筑等都導(dǎo)致墻體不堅(jiān)固直至倒塌，或者因內(nèi)部裝修不結(jié)實(shí)而滲水，都影響了居民正常的生活。而房屋建筑的質(zhì)量是由房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量決定的，相關(guān)工作人員必須在開展房屋建設(shè)的過程中加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2 影響房建工程質(zhì)量因素

2.1 人工行為素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

就工程建設(shè)來說，主要的參與者是員工，員工的行為是否達(dá)標(biāo)，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對人員是否真正實(shí)施了工程技術(shù)、員工能否具有專業(yè)能力以及員工的施工規(guī)格是否規(guī)范等，都需要分別進(jìn)行監(jiān)督管理。因?yàn)檫@些都是影響工程不達(dá)標(biāo)的部分。只有發(fā)揮工程建設(shè)導(dǎo)向作用，以行為文化提升人員工程素質(zhì)，才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升建筑價(jià)值。

2.2 建材難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平

除了員工因素以外，還需要看到工程本身比較復(fù)雜，尤其是工程規(guī)模越大，其工程環(huán)境的組成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否運(yùn)用良好的工程材料，這是質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保證建筑防水性能以及堅(jiān)固性的重要元素。而在日常工程建筑監(jiān)督中，需要加強(qiáng)對各種材料的檢查力度，而在當(dāng)前的建筑工程中，常因?yàn)楣こ滩牧陷^多，而很多人員忽視定向排查，敷衍了事的問題導(dǎo)致在施工過程中材料必須更換，不僅耽誤工程時(shí)間，而且容易干擾施工氛圍，不利于施工的長效性。除了基本的建筑材料以外，對于一些機(jī)械施工器具，也需要妥善保管，并且安排專人進(jìn)行合理監(jiān)督，從而提升建筑管理水平。

2.3 工程管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠

除了施工人員以外，構(gòu)成工程施工參與人員的另一部分是管理人員，由于許多管理人員缺乏現(xiàn)場管理和后臺監(jiān)控的認(rèn)知，僅僅停留在口頭督促，導(dǎo)致很多監(jiān)管不到位的地方。大多數(shù)決策管理者盲目的注重經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對員工的行為規(guī)劃目標(biāo)，而選擇粗制濫造的材料，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量淪為豆腐渣的效果。

2.4 工程環(huán)境未現(xiàn)場管理和合理規(guī)劃

工程建筑本身的環(huán)境比較復(fù)雜，并不僅僅是工程內(nèi)部的環(huán)境，包括工程地質(zhì)、工程土壤等都可能造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。相關(guān)工作者卻忽視了合理調(diào)研與規(guī)劃的階段，沒有對房建工程的工程環(huán)境進(jìn)行探測，例如地底水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素并沒有列入考察計(jì)劃，最終盡管工程建筑本身足夠堅(jiān)固，卻因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境因素依舊不安全。

3 土木工程中提升房建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本措施

3.1 改良管理制度，培育施工人員行為素質(zhì)

相關(guān)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建設(shè)所施工之前，就必須要把整個(gè)項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人確定下來，并建立與之匹配的管理階層，確保施工質(zhì)量的責(zé)任制順利進(jìn)行。房建項(xiàng)目工作管理者必須加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的行為培訓(xùn)，對相關(guān)人員的道德和專業(yè)能力進(jìn)行定期考核，將施工人員各方面的考核以工作態(tài)度、工作時(shí)間進(jìn)行劃分，確立績效考勤制度，對相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和處罰。并且建立崗位會議制度，讓工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員圍繞著施工過程出現(xiàn)的問題以及解決方案進(jìn)行討論，并落實(shí)文件收錄檔案，為后續(xù)的工作提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)安排中，由工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員進(jìn)行各自工作的分工，對其每一階段、每一天的工作要求熟悉，確立工作理論知識條例，定期宣傳。工作人員必須保證能夠按照工序進(jìn)行施工檢查，并且能夠熟悉房屋結(jié)構(gòu)和機(jī)械化工具，對所匹配的工程材料和施工方法精通，在這一過程，負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員按照流程化進(jìn)行管理，對人員的各個(gè)部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測，對不符合要求的人員及時(shí)予以調(diào)換，從而保障工程效果。

3.2 加強(qiáng)房建施工材料的質(zhì)量控制

建筑管理人員必須嚴(yán)格篩選各種建筑材料，利用科學(xué)化檢測儀器對材料的基本性能進(jìn)行檢測，在確定各種建筑材料準(zhǔn)確無誤并且標(biāo)準(zhǔn)化分類以后，交由專門人員看護(hù)。做好采購管理工作，對采購的各種材料進(jìn)行檢查，保證每一位工作人員能夠得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本著合理節(jié)約利用的原則，對工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。針對房屋建筑整體的需求，合理優(yōu)化材料比例，保證房屋建筑最大程度能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效益。應(yīng)該加強(qiáng)繪制圖紙的力度，將各項(xiàng)指標(biāo)提前標(biāo)記出來，管理人員從結(jié)構(gòu)部分著手，選擇最能保證效益的部分匹配最佳材料，其它部分按照重要性等級，并且綜合成本等因素，安排不同的材料。

3.3 管理體系健全

本文提出的方法為，建成垂直性的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)工作內(nèi)容為監(jiān)管人員以及監(jiān)理人員分別由施工單位和監(jiān)理單位垂直管理，為達(dá)成應(yīng)有的管理體系，首先建成數(shù)字化系統(tǒng)，不但分析現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員能否向這一工作系統(tǒng)中提交數(shù)據(jù)，也要完成對各類數(shù)據(jù)上傳頻率的記錄，并研究兩類人員記錄數(shù)據(jù)之間的差別，分析工作人員取得的成效。發(fā)現(xiàn)某人員存在違規(guī)操作，則要第一時(shí)間將其從現(xiàn)場撤離，并對其嚴(yán)肅處理。其次為制定數(shù)據(jù)輸入和管理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)的管理層人員制定，并且與實(shí)際的工程施工部門以及項(xiàng)目經(jīng)理探討，制定具體的工作流程。最后在信息化系統(tǒng)輸入各類數(shù)據(jù)后，將數(shù)據(jù)提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理或者將其提交給管理層人員，由于監(jiān)察的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以對存在問題、工作人員的信息進(jìn)行提交和處理，所以可以為項(xiàng)目經(jīng)理以及管理層人員的處置過程提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程房建工程施工過程存在的質(zhì)量問題形成因素包括管理制度問題、設(shè)備使用問題等，從而讓這一系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量大幅下降。為排除施工中的質(zhì)量問題，可采用的方法包括建成數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、升級管理制度等，從而讓施工系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量獲得大幅度提高。本文針對當(dāng)前房建建筑過程中存在的人員管理制度不完善、工程材料監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩?，提出了針對性的關(guān)鍵性對策，望予以借鑒并探索。

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（作者單位：安徽新華學(xué)院）