曹昌航 王佳偉 何權(quán)

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)需求的不斷增進(jìn)，各種產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這就促使著產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，在這時(shí)，掌握從而導(dǎo)致對(duì)人才的需求不斷增大，所以企業(yè)人力資源管理這個(gè)位置就顯得至關(guān)重要，當(dāng)企業(yè)人力資源和合理的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合時(shí)就可以充分的發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。它也可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，因此激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中是不可或缺的。好的激勵(lì)機(jī)制的力量是不可估計(jì)的，。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;激勵(lì)機(jī)制;社會(huì)的發(fā)展

前言

我國(guó)當(dāng)前社會(huì)是不斷發(fā)展的，是不斷前行的。這為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了優(yōu)良的條件，使得許多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展。而人才就是這些企業(yè)發(fā)展的命脈，好的人才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好的創(chuàng)意，而好的激勵(lì)機(jī)制可以是人才的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。好的激勵(lì)機(jī)制可以使優(yōu)秀的人才得到充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，并能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使他們充分的在其位謀其事。而不好的激勵(lì)機(jī)制則會(huì)使這些優(yōu)秀的人才被埋沒(méi)。否則縱使擁有優(yōu)秀的人才，激勵(lì)機(jī)制不到位，那人才也會(huì)被埋沒(méi)。好的激勵(lì)機(jī)制就像一個(gè)好的伯樂(lè)一樣，而人才就像千里馬。有的時(shí)候不是沒(méi)有名馬，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)名馬的眼睛?！捌湔鏌o(wú)馬耶，其真不知馬也。”這個(gè)道理自古就有。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的意義，就是讓人才在他擅長(zhǎng)的一面充分發(fā)揮，千里馬不能用來(lái)拉貨物，人也應(yīng)該在自己合適的位置。同時(shí)，像一個(gè)企業(yè)里面的心臟，它可以使整個(gè)企業(yè)保持著好的活力。沒(méi)有了它，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生及巨大的影響。但是當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制中也存在著許多問(wèn)題，在最終的發(fā)展中受到了巨大的影響，發(fā)展水平直線下滑，最終面臨著破產(chǎn)。下面，我們?cè)诒疚闹袑?duì)此進(jìn)行探討。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 措施單一

許多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制較為片面，不夠靈活。比如有的企業(yè)專注于奉行“不論黑貓比白貓，抓到老鼠的就是好貓?！边@個(gè)激勵(lì)機(jī)制其實(shí)是有一定道理的，但是我們看問(wèn)題要更加全面。不能忽視員工專注于業(yè)績(jī)，為了競(jìng)爭(zhēng)不擇手段的問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多明爭(zhēng)暗斗的情況，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)嚴(yán)重的影響公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，降低向心力和凝聚力。企業(yè)將逐漸走向分裂。激勵(lì)機(jī)制單一會(huì)導(dǎo)致效果的發(fā)揮微乎其微。

1.2 職業(yè)素質(zhì)要求不高

不能對(duì)企業(yè)人力資源管理要求過(guò)低，許多人力資源管理只具有分撿和挑選的業(yè)務(wù)能力，這是企業(yè)對(duì)人力資源管理成放養(yǎng)趨勢(shì)要求導(dǎo)致的后果。員工的各人素養(yǎng)不足會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻滯。德不配位的問(wèn)題帶來(lái)的打擊將是致命的。無(wú)論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光還是當(dāng)下的需求來(lái)看，提高對(duì)于員工素養(yǎng)要求都是必要的。

1.3 績(jī)效考核跟進(jìn)不足

績(jī)效考核跟進(jìn)不足會(huì)造成工作效率的低下，這會(huì)對(duì)工作的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此工作的跟進(jìn)是至關(guān)重要的。許多員工在工作時(shí)的交接和完成速度很高，但是他們沒(méi)有考慮或?qū)τ诤罄m(xù)發(fā)展的問(wèn)題沒(méi)有足夠高的重視度。從而忽視了許多員工的問(wèn)題，最后也沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)的糾正。

1.4 個(gè)人能力和薪資待遇不匹配

在部分企業(yè)中存在著嚴(yán)重的薪資不匹配的問(wèn)題，管理層工資基準(zhǔn)過(guò)高，而掌握技術(shù)的優(yōu)秀員工的工資過(guò)低的，甚至還存在著工資分布過(guò)于平均的問(wèn)題，優(yōu)秀員工和一些能力普通甚至較差的員工工資水平相同。這使得員工的積極性大大削弱。甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行崩潰。

1.5 經(jīng)營(yíng)模式老化、故步自封

經(jīng)營(yíng)模式老化是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，這是正常的，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，人們生活方式的改變。從而衍生了很多新的企業(yè)和文化，所以許多新的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)運(yùn)而生，那么相應(yīng)的一定會(huì)淘汰一些舊的、不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的企業(yè)。在這時(shí)固守舊業(yè)是一個(gè)錯(cuò)誤的方式，被時(shí)代所淘汰也是必然的。當(dāng)前較為常見(jiàn)的的網(wǎng)上購(gòu)物在剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，很多老字號(hào)和老牌商品，沒(méi)有重視，所以在后來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物興起時(shí)，受到了巨大的打擊。但是一部分再后來(lái)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，也有的選擇故步自封，最終湮滅在歷史中。

2 企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)對(duì)措施

2.1 樹(shù)立良好的企業(yè)文化

在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候那我們要做的就是做好相應(yīng)的措施和政策，宣建立良好的企業(yè)文化，積極正面的引導(dǎo)，促成良性競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)厲打擊不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，在看到員工工作效績(jī)的同時(shí)，不能只看數(shù)量，也要看質(zhì)量。否則會(huì)導(dǎo)致適得其反的結(jié)果。并且要對(duì)員工的態(tài)度進(jìn)行考核。讓他們始終保持著積極向上的競(jìng)爭(zhēng)精神。

2.2 提高職業(yè)素養(yǎng)的要求

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理的要求，將門檻調(diào)高。從而提高企業(yè)人力資源管理人員的質(zhì)量和水平，同時(shí)或許應(yīng)該配備一些相關(guān)學(xué)習(xí)資源，為這些人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件以及一些技能的培養(yǎng)。加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。從而提高人力資源管理方面的水平。不斷地給以他們交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊的眼界，可以使他們對(duì)于當(dāng)前的工作和公司的發(fā)展產(chǎn)生新的思考。

2.3 員工的工作要進(jìn)行一定的觀察

員工工作的業(yè)績(jī)和最終呈現(xiàn)進(jìn)行的備錄。以便對(duì)于后期工作呈現(xiàn)的時(shí)可以對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的考核?？梢杂^察到員工的個(gè)人工作素養(yǎng)和工作態(tài)度，從而進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。這樣可以端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)也方便員工的問(wèn)責(zé)，可以很好的解決員工之間“踢皮球”的事情發(fā)生?？梢赃_(dá)到明確員工的職責(zé)，使他們可以更好的各司其職，減少模糊地帶。

2.4 將薪資待遇與工作能力掛鉤

對(duì)于好的、積極的工作人員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以進(jìn)行實(shí)名公告和表?yè)P(yáng)，提高員工工作的積極性，樹(shù)立良好的工作模范和學(xué)習(xí)榜樣，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。同時(shí)對(duì)于工作態(tài)度存在明顯問(wèn)題的員工的工資進(jìn)行合理的扣除，可以使他們提高工作態(tài)度的積極性。在公司內(nèi)部行成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。也可以促進(jìn)員工提高各人能力的積極性。

2.5 與國(guó)際接軌

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷蔓延，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該把握時(shí)代的脈搏，積極的迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與時(shí)代接軌。不斷地學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，完善自身的管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式，積極的對(duì)外合作。良好的貫徹落實(shí)“引進(jìn)來(lái)走出去”的政策。樹(shù)立好的品牌意識(shí)，進(jìn)行積極的宣傳，推廣品牌力度。從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展，擁有一個(gè)好的前景和未來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)該對(duì)于企業(yè)人力資源管理管理產(chǎn)生一個(gè)好的認(rèn)知，并且引起一定的重視，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供很大的動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制就像人腦中的中樞神經(jīng)一樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的影響，是企業(yè)人力資源管理的必要條件。我們應(yīng)該抱著開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)。

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作者簡(jiǎn)介：曹昌航，性別：男，出生年月：1998年10月17日，籍貫：貴州省桐梓縣，研究方向：人力資源管理，學(xué)位：管理學(xué)，指導(dǎo)老師：萬(wàn)玲妮;王佳偉，性別：男，出生年月：1999年1月25日，籍貫：湖北省荊州市，研究方向：機(jī)電工程，學(xué)位：工學(xué);何權(quán)，性別：男，出生年月：1998年9月20日，籍貫：湖北省黃岡市，研究方向：人力資源管理，學(xué)位：管理學(xué)