李曉云　趙宏　黃曉敏

【摘要】在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，醫(yī)院的醫(yī)療器械管理工作應(yīng)該更好的提升管理水平，采取新的管理機(jī)制和手段，適應(yīng)新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，更好的支持和服務(wù)于醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療方面工作的開展。針對實(shí)際工作的具體情況，現(xiàn)提出了精細(xì)化管理的要求，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度對精益化管理的理念進(jìn)行落實(shí)和制定，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，實(shí)現(xiàn)對于醫(yī)療器械管理水平的全方位提升。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院醫(yī)療器械管理;精益化管理;融入路徑

1 引言

在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，其醫(yī)療管理工作開展水平不斷提升，這對于醫(yī)療器械設(shè)備管理工作的開展提出了更好的要求和挑戰(zhàn)。引入和采取精益化管理的方式，這樣能夠更好的提升醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的開展效果，并且更加有效的服務(wù)于相關(guān)醫(yī)療工作，支持我國醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的不斷發(fā)展。針對于現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作當(dāng)中的問題和不足，我們應(yīng)該對精益化管理深入并且全面的思考，系統(tǒng)性的進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，更好的發(fā)揮精細(xì)化管理所應(yīng)有的作用和價值。

2 醫(yī)院醫(yī)療器械精益化管理的積極作用

精益化管理是一種新的管理理念和思路，其能夠更好的協(xié)助實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，是現(xiàn)代化管理應(yīng)用的一個重要的切入點(diǎn)。在醫(yī)院醫(yī)療器械管理的過程當(dāng)中，對精益化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，這能夠更好的促使整體管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化以及科學(xué)化的管理，是醫(yī)療器械現(xiàn)代化管理的一個重要實(shí)現(xiàn)途徑和方向。在精益化管理的過程當(dāng)中，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對各類信息方面的科學(xué)管理，提升各類管理工作的科學(xué)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，提升了管理工作的開展效率和效果。對于醫(yī)院本身的發(fā)展來說，醫(yī)療器械管理是其中的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好醫(yī)療器械管理，能夠更好的落實(shí)相關(guān)人員的工作責(zé)任，針對實(shí)際工作當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面的問題，第一時間進(jìn)行快速、有效的解決，對提升醫(yī)院管理水平來說是非常關(guān)鍵的。在具體醫(yī)療器械管理的過程當(dāng)中，精益化管理在應(yīng)用上，也有助于提升資源配置水平，優(yōu)化管理成本。可以說，在現(xiàn)代環(huán)境下，醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的開展當(dāng)中，精益化管理是其中非常重要的一個內(nèi)容和發(fā)展方向，我們應(yīng)該給予形成足夠的重視和關(guān)注，切實(shí)解決實(shí)際工作中的問題和不足，提升管理成效。

3 醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作中融入精益化管理的思路分析

第一，給予醫(yī)療器械管理工作充分的重視。面對新時期醫(yī)院經(jīng)營管理工作開展下的多方面要求，在實(shí)際醫(yī)療器械管理工作開展當(dāng)中，我們應(yīng)該從思想上重視相關(guān)工作的開展，并意識到醫(yī)療器械管理工作所發(fā)揮的重要作用。以科學(xué)的角度，對當(dāng)前工作情況進(jìn)行分析和思考，并給予醫(yī)療器械管理工作以有效的支持和準(zhǔn)備。對此，相關(guān)管理部門方面應(yīng)該立足于實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前新時期醫(yī)院經(jīng)營管理的具體情況，做好相應(yīng)物質(zhì)、人員等方面的投入和支持，確保整個醫(yī)療器械管理工作中精益化的融入能夠獲得一個良好的物質(zhì)資源的支持。從新的角度來說，統(tǒng)籌分析當(dāng)前醫(yī)療器械管理工作過程當(dāng)中的具體需求，做好相應(yīng)的設(shè)備的采購和增加，給予人才更好的福利待遇，滿足新時期精益化工作的各方面要求。

第二，打造高水平精益化管理隊(duì)伍。醫(yī)院經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，醫(yī)療器械管理精益化需要我們進(jìn)行更多的思考。結(jié)合當(dāng)前各個不同方面的要求，我們也應(yīng)該積極推進(jìn)醫(yī)療器械管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。部分醫(yī)療器械管理對新的醫(yī)療器械管理理論、實(shí)踐要求的掌握相對有限，缺乏一個開闊的視野，難以對醫(yī)院經(jīng)營管理下新的精益化理念融入到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而影響了整個精益化開展效果。對此，我們應(yīng)該積極加強(qiáng)醫(yī)療器械管理人員的培訓(xùn)工作，提升醫(yī)療器械管理人員的自身素質(zhì)，讓其在掌握醫(yī)療器械管理專業(yè)知識的同時，也能對當(dāng)前精益化理念和工作方法進(jìn)行了解，在實(shí)際工作當(dāng)中形成一定新思維，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。定期組織一些交流、學(xué)習(xí)等活動，讓醫(yī)療器械管理從業(yè)人員開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益化管理經(jīng)驗(yàn)，通過分析和思考，對自身的工作方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，選擇更合理的方法，避免實(shí)際工作和實(shí)踐的脫節(jié)，提升醫(yī)療器械管理工作中的適應(yīng)力。另外，針對精益化管理的要求，人員隊(duì)伍的構(gòu)建上，也應(yīng)該積極引入具備創(chuàng)新意識的人才，讓他們能夠更好的帶動整個人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力的提升，從創(chuàng)新的角度對精益化管理的價值進(jìn)行更好的發(fā)揮和展現(xiàn)。

第三，從精益化管理的角度調(diào)整相關(guān)的工作制度。醫(yī)療器械管理本身就有較強(qiáng)的專業(yè)性的特點(diǎn)，并且醫(yī)療器械管理過程當(dāng)中要想對于精益化管理的理念進(jìn)行更好的貫徹與落實(shí)，我們就必須要對于現(xiàn)有的醫(yī)療器械管理工作制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和改進(jìn)，讓其的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)更好具備更好的執(zhí)行效果。相關(guān)醫(yī)療器械管理人員應(yīng)該對于現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并結(jié)合實(shí)際醫(yī)療器械管理工作具體情況，做好相關(guān)工作，醫(yī)療器械管理工作標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步精細(xì)化調(diào)整。例如，在醫(yī)療器械管理人員方面的管理上，通過對于人員考核整個指標(biāo)能夠更好的，對于實(shí)際醫(yī)療器械管理當(dāng)中不同崗位進(jìn)行考核，提升考核工作的精準(zhǔn)性，從而達(dá)到提升人員管理效果的目的。通過采取這種精細(xì)化的管理手段，對于當(dāng)前的醫(yī)療器械管理制度進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范其中的業(yè)務(wù)流程，這樣整個醫(yī)療器械管理管理工作進(jìn)行，才能夠獲得一個更好的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對當(dāng)前醫(yī)療器械管理來說，精細(xì)化管理工作落實(shí)的一個重要前提就是具備一套完善可行的管理制度，從精益的角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而為后續(xù)醫(yī)療器械管理工作的開展提供一個更加詳細(xì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其醫(yī)療器械管理制度約束約束作用。

4 結(jié)束語

總的來說，精益化管理是一個新的思路和手段，是當(dāng)前提升醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平的重要切入點(diǎn)。針對精益化管理的需求，我們應(yīng)該對當(dāng)前精益化管理工作的制度和模式進(jìn)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)更加專業(yè)的精益化管理隊(duì)伍，更好的適應(yīng)和勝任精益化管理工作的新要求和挑戰(zhàn)，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院新時期的經(jīng)營發(fā)展需求。

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