劉家強

【摘 要】針對當前LNG行業(yè)的不穩(wěn)定性，降本增效是各類企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的重要舉措。文章以設(shè)備維修降本增效工作為主要研究內(nèi)容，從設(shè)備管理維修人員的轉(zhuǎn)型、特殊工況下備品備件的采購、預防性維護方面，結(jié)合現(xiàn)代的設(shè)備管理方法，從本質(zhì)和源頭上采取一系列可持續(xù)的降本增效措施。對企業(yè)降本增效工作的有效性提升給出了可供參考的思路，供各類企業(yè)廣泛借鑒。

【關(guān)鍵詞】人員轉(zhuǎn)型;備品備件;預防性維護

【中圖分類號】F426.22 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）03-0253-02

0 引言

為適應(yīng)嚴峻的內(nèi)外形勢和激烈的市場競爭，LNG項目必須主動適應(yīng)新常態(tài)下的低油價“寒冬”環(huán)境。面對新形勢，必須進一步提升精細管理、提高組織效率，努力將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。面對天然氣價格低迷的新常態(tài)，某LNG項目從多維度思考，采取多種舉措，以設(shè)備安全平穩(wěn)運行為核心，從各個環(huán)節(jié)深挖降本增效措施。

1 鼓勵設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)型

1.1 鼓勵維保管理人員工作轉(zhuǎn)型

在外委承包商中，挑選一些維修技術(shù)實力較強、踏實肯干、樂于鉆研、善于學習新知識的技工補充到設(shè)備管理隊伍中。鼓勵設(shè)備維護人員盡快從工程建設(shè)期工作模式、管理思路中轉(zhuǎn)換到設(shè)備維修人員的角色，鼓勵親自動手，創(chuàng)造技能鍛煉的機會，在做好最不利狀況分析后，充分做好相應(yīng)準備，為設(shè)備維護人員提供在實戰(zhàn)中鍛煉技能的機會。通過鍛煉公司內(nèi)部員工的維修技能，逐漸取代維修外委模式，提高維修工作效率，其中機械維保、電儀維保、土建維保僅勞務(wù)費每年就可以節(jié)約近千萬元。

1.2 鼓勵自主維修、國產(chǎn)化替代

對于嘗試自主維修、國產(chǎn)化替代節(jié)約維修成本的員工，通過建立相關(guān)的規(guī)章制度，保障部門員工獲得相應(yīng)的獎勵。積極鼓勵善于鉆研、不怕苦不怕累的工匠精神，從制度上保證勤勤懇懇工作的技術(shù)工人有良好的職業(yè)晉升通道。

1.3 合理搭配設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)

設(shè)備維保人員不能全是理論水平高的高學歷人才，也不能全是實踐能力強的技師，合理搭配人才結(jié)構(gòu)很重要。理論水平高的高學歷人才可以在日常工作多考慮零部件、油品、備品備件國產(chǎn)化替代的可行性。針對消耗型的備品備件，如油品、機械密封件，需要定期更換且成本較高，如果能通過理論分析、在實踐中檢驗，將廠家推薦的進口品牌替換為易于獲取的國產(chǎn)品牌，將起到明顯的降本增效作用。

2 基于特殊工況的備品備件采購策略

2.1 基于市場預測提出備件需求

在LNG接收站試生產(chǎn)初期，面臨市場的不確定性因素，設(shè)備的備件采購策略可根據(jù)市場預測情況，考慮設(shè)備運行情況及相應(yīng)備件的需求。具體如下：{1}2017—2018年，主要以BOG形式外輸，考慮低壓BOG壓縮機、高壓BOG壓縮機、低壓泵、裝車撬的2年備件。再根據(jù)外輸量確定配套設(shè)備的運行臺數(shù)及相應(yīng)備件需求。{2}2019—2020年，主要通過ORV高壓外輸，考慮低壓BOG壓縮機、低壓泵、高壓泵、海水泵、ORV、裝車撬的2年備件。再根據(jù)外輸量確定配套設(shè)備的運行臺數(shù)及相應(yīng)備件需求。{3}其中電儀設(shè)備因考慮電子元器件自然老化因素，均按2年常規(guī)備件備存。

2.2 根據(jù)備件類型確定采辦方式

基于市場預測，初步預測2017—2020年各設(shè)備的運行狀態(tài)，并明確各設(shè)備的備件需求清單。根據(jù)設(shè)備到貨時廠家已提供的備件清單，梳理出擬增購的備件清單，有30多家的設(shè)備仍需采購備件。如果一律與原設(shè)備廠家議標，很顯然議標價格不具有競爭性，這與“質(zhì)量效益年4.0版”節(jié)約成本、降本增效的精神不符。那么通過哪種采辦方式才能以更低的成本采購到所需備件呢？

某LNG項目進一步梳理各廠家備件為通用備件和非通用備件兩種。針對通用備件，可以打包所有廠家的通用備件清單，通過低價中標方式，公開招標采購;針對非通用備件，仍與原設(shè)備廠家議標。這種采辦方式，大大降低了采購成本。

當面臨市場的不確定性因素時，根據(jù)市場預測情況，擬定設(shè)備實際運行狀態(tài)，結(jié)合備品備件采購專家意見、備品備件的通用性，綜合考慮備品備件的采購策略。這種特殊工況的備品備件采購策略，避免了試生產(chǎn)期備品備件采購的盲目性，使備品備件采購更貼合實際需求，降低了庫存和采購成本，這種采購策略作為降本增效新方法、新思路，值得普遍推廣。

3 基于狀態(tài)監(jiān)測的預防性維護

LNG項目的關(guān)鍵設(shè)備有BOG壓縮機、多級LNG離心泵、海水長軸泵，這些大型機械設(shè)備由不同供貨商供貨、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點不同、配套選用儀表或探頭型號相異、性能相差較大，前期主要根據(jù)設(shè)備廠家推薦的維修周期進行預防性維護。當前人工成本越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)備預防性維護方法具有一定的盲目性。在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)就是機械保護系統(tǒng)、一體化狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、離線人工數(shù)據(jù)采集設(shè)備及設(shè)備動態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)平臺。因此，為順應(yīng)當前設(shè)備管理發(fā)展趨勢，監(jiān)測系統(tǒng)需要結(jié)合新探測技術(shù)和手段實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)參數(shù)分析，識別振動頻譜特征，實現(xiàn)潛在故障早期預警和診斷。設(shè)備安全狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為進一步的故障分析、設(shè)備性能評估等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)論性信息，以便現(xiàn)場維護人員采取相應(yīng)的措施，避免、減緩和減少重大生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)在線調(diào)整、為停機檢修提供科學依據(jù)，還可以有效延長設(shè)備運行周期、延長設(shè)備壽命，顯著降低維修費用、減少裝置非計劃停車造成的經(jīng)濟損失。

某LNG項目設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過振動監(jiān)測與分析、超聲波監(jiān)測與分析、潤滑油樣分析、紅外熱成像儀分析，實現(xiàn)大型機泵類轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承、固定基座、軸系平衡等狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)收集分析，作為設(shè)備保護及故障診斷分析的依據(jù)，建立全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備全生命周期健康狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)平臺進行分析，經(jīng)監(jiān)測系統(tǒng)診斷和診斷專家數(shù)據(jù)庫評估，為調(diào)整設(shè)備維修周期、有針對性地維修保養(yǎng)、提高設(shè)備可用率和可靠性提供評判決策依據(jù)，減少按設(shè)備廠商推薦設(shè)備保養(yǎng)方案造成的過度維修或欠維修等影響設(shè)備可用率的經(jīng)濟損失。

4 其他現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用

由于項目建設(shè)周期長、海邊鹽霧腐蝕等原因，2016年某LNG項目設(shè)備設(shè)施普遍出現(xiàn)了銹蝕現(xiàn)象，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障。針對設(shè)備從調(diào)試到投用的過渡期狀況，積極探索新型設(shè)備管理方法，2017年初開始，先后通過“7S”管理、完整性管理等管理理念，改善設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，降低故障率。

4.1 “7S”管理

2017年初“7S”樣板區(qū)打造成果顯著，工器具與物料定點放置，儲存明確，使用后物歸原位，工作場所寬敞明亮、整潔有序，大大提高了作業(yè)效率，降低了事故發(fā)生概率，累計安全工時超過1 500萬h。啟動“7S”管理工作，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，成立了“7S”管理組織架構(gòu)，2017年底完成了110 kV變電站、槽車裝車區(qū)和倉庫3個樣板區(qū)的打造。

在110 kV變電站，按照工具使用位置的不同，在劃定固定位置用于放置工器具和物資。按照工作需要，進行專用或通用工器具及檢修物資分列擺放，用完后放回原位，縮短人員尋找物料所需時間、防止物品丟失，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)域有效管理。

在廠前區(qū)設(shè)置廢物回收區(qū)，現(xiàn)場檢修作業(yè)產(chǎn)生的固液廢棄物分類放置于廢物回收桶內(nèi)，按照《三廢處理及達標排放管理標準》進行處置。節(jié)點檢修完成后，做到“工完、料盡、場地清”，保持整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 完整性管理

目前完整性管理工作處于孕育期至功能期的過渡階段，已完成設(shè)備設(shè)施完整性基礎(chǔ)作業(yè)管理文件的編寫，結(jié)合設(shè)施特點初步規(guī)劃了功能期完整性框架（包括體系文件、技術(shù)工具、管理工具、EMIS系統(tǒng)）。設(shè)備設(shè)施完整性管理是基于設(shè)備設(shè)施全生命周期展開，貫穿孕育期（規(guī)劃投資、設(shè)計建造）、功能期（運營維護）、棄置期（廢棄處置）的全過程，綜合考慮全生命周期各階段的特點，運用技術(shù)和管理的系統(tǒng)方法，開展全面、有效的管理工作。

2019年，某LNG設(shè)備設(shè)施的管理取得以下成效：形成完整的設(shè)備設(shè)施檔案資料管理體系;強化設(shè)備消缺和工單管理，優(yōu)化管理、審核、批準等流程;優(yōu)化現(xiàn)有的維護大綱內(nèi)容;建立設(shè)備風險管理策略;優(yōu)化和修訂現(xiàn)行的工作手冊和操作手冊;完善現(xiàn)有的設(shè)備管理系統(tǒng)模塊和功能，使之符合完整性信息系統(tǒng)的要求。

5 結(jié)語

降本增效對于企業(yè)提升效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。針對當前LNG項目在國內(nèi)建設(shè)如火如荼，諸多LNG項目正處于運營初期，管理方面正處于磨合期，本文提出的設(shè)備管理思路具有很強的操作性，從具體工作的各個環(huán)節(jié)將降本增效落到實處。只有從根源上改變管理方法，才能充分發(fā)揮降本增效對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)收益，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]楊新凱.新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016（4）：148-149.

[2]何金標.新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J].施工企業(yè)管理，2016（3）：22-24.

[3]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟與管理，2015（5）：48-50.