文/王晶森·江蘇賽麟汽車科技有限公司

成本計(jì)算是一道復(fù)雜的數(shù)學(xué)題，計(jì)算中為了考慮周全，盡可能從工藝的角度出發(fā)。當(dāng)拿到一張圖紙的時(shí)候，如果您是投資人、銷售員、采購員，最關(guān)心的是零件的價(jià)錢。本文從成本工程師的角度出發(fā)，介紹如何計(jì)算鋁鍛控制臂毛坯的成本。出于商業(yè)考慮，本文只介紹計(jì)算方法，不展示零件，讀者可以在自己的工作中借鑒。

原材料成本

材料消耗的計(jì)算中要考慮輥鍛工藝和粗晶，是否應(yīng)用輥鍛工藝直接影響了材料消耗。一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該盡可能使用輥鍛工藝來減少材料消耗；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為能不用輥鍛生產(chǎn)的粗細(xì)均勻的零件，應(yīng)盡量減少輥鍛工藝的使用。材料消耗絕對(duì)不是越少越好，無限的減少飛邊不利于控制粗晶。

一般認(rèn)為，2 ～3kg 左右的鋁鍛零件飛邊厚度是4mm，寬度30mm 以上，在飛邊之外還有一些不規(guī)則廢料，推薦的平均飛邊體積是5mm 厚40mm 寬。如果不使用輥鍛工藝，應(yīng)取零件的最大橫截面積計(jì)算棒料的直徑，棒料的長度取零件最長位置的80%。此外，材料消耗還要考慮下料時(shí)的鋸口和料頭料尾的損耗，例如已知鋸口寬度為3mm，料頭、料尾共去掉200mm，就可以計(jì)算一根棒料的成品率。

廢品費(fèi)用是每個(gè)工序的廢品和檢測造成的材料浪費(fèi)，在一個(gè)成熟的鍛造生產(chǎn)線，其成本最多只能占到0.5%。材料管理費(fèi)包含材料的研發(fā)、采購、倉儲(chǔ)等相關(guān)費(fèi)用，對(duì)新開發(fā)的材料的管理費(fèi)用應(yīng)該取值為3%，不需要新開發(fā)的材料其取值為2%。變形鋁的飛邊比重熔鋁有更高的回爐價(jià)值，推薦用95%的A00 基價(jià)計(jì)算單價(jià)。

本文以擠壓棒原材料成本為例，介紹了鍛件原材料成本核算的基本公式。擠壓棒原材料成本=(材料消耗×棒料單價(jià)-廢料單價(jià)×廢料重量)+廢品費(fèi)用+材料管理費(fèi)。如2.1kg 的鍛件，材料消耗4.1kg，A00 基價(jià)12.6 元，棒料價(jià)格18 元，原材料成本可計(jì)算為：(4.1×18-(4.1-2.1)×12.6×95%) ×1.05×1.02=53.4(元)。

工序成本

Cycle time 是工業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)力水平的標(biāo)志，理論上設(shè)備越好，工藝水平越高，cycle time 就越短，企業(yè)在市場上的競爭力就越強(qiáng)，也容易得到客戶的信任。在鍛造行業(yè)，我們習(xí)慣上用秒為單位，計(jì)算中把秒轉(zhuǎn)換成小時(shí)。反復(fù)論證的cycle time，是以秒為單位精確到上料、加工、下料的每一個(gè)動(dòng)作。以某鋁鍛控制臂工藝流程為例，把工序分解之后進(jìn)行成本分析，鋁鍛控制臂工藝流程分解見表1。

設(shè)備小時(shí)費(fèi)率包含固定成本和可變成本。固定成本中，企業(yè)可以根據(jù)自身的管理需要用10 年或其他折舊年限。鋁鍛多數(shù)工序都是熱加工，可變成本中的能源計(jì)算顯得尤為重要。表2 從固定成本、可變成本、人工成本、Tooling 分?jǐn)偤推渌芾碣M(fèi)5 個(gè)方面，分析工序成本主要參數(shù)的內(nèi)在含義。工序成本=(設(shè)備費(fèi)用+人工費(fèi)用+tooling 分?jǐn)?+其他管理費(fèi)，其中設(shè)備費(fèi)用=設(shè)備小時(shí)費(fèi)率×cycle time，人工費(fèi)用=人工小時(shí)費(fèi)率×cycle time。

表1 鋁鍛控制臂工藝流程分解

計(jì)算舉例

⑴OP05 工序成本。每小時(shí)固定成本為270000 × 1.2/10/300/20+20000000/20/300/20/10000×40=6.07 元；每小時(shí)可變成本為20×0.6×0.7+270000×0.06/300/20=11.1 元；設(shè)備費(fèi)用為(6.07+11.1) ×6/3600=0.03 元；人工成本為35×6/3600=0.058元；Tooling 分?jǐn)倿?000/20000=0.05 元。OP05 工序成本(0.03+0.058+0.05)×1.15=0.16 元，注：鋸口損失已經(jīng)在原材料中計(jì)算，這里不重復(fù)計(jì)算。

⑵OP10 工序成本。鋁的比熱是0.88×103J/(kg·℃)，把4.1kg 鋁從20℃加熱530℃需要的熱量是1840.8kJ ，天然氣1m3完全燃燒約釋放36000kJ熱量，0.8 是保溫中的熱量損失，0.6 是爐子的效率，每立方米的天然氣價(jià)格為3 元。每小時(shí)可變成本為36000×0.8×0.6/1840.8×3+1200000×0.06/ 300/20=40.16 元；每小時(shí)固定成本為16.67 元(具體計(jì)算步驟同OP05 不再贅述，下同)；設(shè)備費(fèi)用為0.25 元；人工成本為0.078 元。OP10 工序成本為 (0.25+0.078)×1.15=0.38 元。

⑶OP15 工序成本。2500t 鍛壓機(jī)和切邊機(jī)及其自動(dòng)化，采購原值4500 萬元，cycle time 16s，操作工費(fèi)用每小時(shí)45 元，操作工1 人；班長費(fèi)用每小時(shí)50 元，班長1 人；設(shè)備維護(hù)1 人，每小時(shí)費(fèi)用50 元，國產(chǎn)模具壽命：折彎模具10000 元/500000pcs，預(yù)鍛模具150000 元/70000pcs，終鍛模具150000 元/70000pcs，切邊模具100000pcs/300000pcs。每小時(shí)固定成本為901 元；每小時(shí)可變成本為513 元；設(shè)備費(fèi)用為 6.28 元；人工成本為3.64 元；Tooling 分?jǐn)倿?.64 元。OP15 工序成本為(6.28+3.64+4.64）×1.15=16.74 元。

⑷OP20 工序成本。每小時(shí)固定成本為161 元；每小時(shí)可變成本為121.25 元；設(shè)備費(fèi)用為0.47 元；人工成本為0.058 元；Tooling 分?jǐn)倿?.4 元。注：固溶爐和時(shí)效爐，采購原值800 萬元，cycle time 6s，人工費(fèi)用每小時(shí)45 元，操作工1 人；把2.1kg的鋁從20℃加熱到530℃需要的熱量是942.48kJ。OP20工序成本為(0.47+0.058+0.4)×1.15=1.07元。

⑸OP25 工序成本。每小時(shí)固定成本為40.25 元；每小時(shí)可變成本為36.8 元；設(shè)備費(fèi)用為0.26 元；人工成本為0.12 元；Tooling 分?jǐn)倿?.25 元。注：沖孔工序可以選擇熱沖，在切邊工序完成，也可以選擇冷沖。120t 鍛壓機(jī)，采購原值200 萬元，cycle time 12s，人工費(fèi)用每小時(shí)35 元，操作工1 人。OP25 工序成本為0.72 元。

⑹OP30 工序成本。每小時(shí)固定成本為38.17 元；每小時(shí)可變成本為40.6 元；設(shè)備費(fèi)用為0.33元；人工成本為0.36 元；Tooling 分?jǐn)倿?.24 元。注：酸洗和滲透探傷線，采購原值280 萬元，cycle time 15s，人工費(fèi)用每小時(shí)35 元，操作工2.5 人，滲透探傷液計(jì)算在Tooling 中，市場價(jià)75 元/L，耗材附著在零件的表面積上0.2mm，其余耗材增加10%的系數(shù).環(huán)保增加20%的系數(shù)。OP30 工序成本(0.33+0.36+0.24)×1.15=1.07 元

⑺OP35 工序成本。每小時(shí)固定成本為16.5 元；每小時(shí)可變成本為45.6 元；設(shè)備費(fèi)用為0.21 元；人工成本為0.58 元；Tooling 分?jǐn)倿? 元。注：拋丸機(jī)，采購原值120 萬元，cycle time 12s，人工費(fèi)用每小時(shí)35 元，操作工2 人，耗材損失為鋁丸，價(jià)格40000 元/噸，每噸壽命約為40000pcs。OP35 工序成本(0.21+0.58+1)×1.15=2.06 元。

表2 工序成本主要參數(shù)內(nèi)在含義

⑻OP40 工序成本。每小時(shí)固定成本為2.17 元；每小時(shí)可變成本為3.6 元；設(shè)備費(fèi)用為0.01元；人工成本為0.058 元。注：目視檢測和硬度檢測，采購原值15 萬元，cycle time 6s，人工費(fèi)用每小時(shí)35 元，操作工1 人。OP40 工序成本為(0.1+0.058)×1.15=0.18 元。

⑴～⑻相加，得出綜合工序成本為0.16+0.38+16.74+1.07+1.07+0.72+2.06+0.18=22.38 元。

結(jié)束語

考慮綜合OEE 和廢品損失，增加2%的系數(shù)，即為22.83 元，生產(chǎn)成本的合計(jì)為76.23 元。公司級(jí)的管理費(fèi)包含office 職能部門的服務(wù)費(fèi)，如設(shè)計(jì)、銷售等，一般設(shè)置為生產(chǎn)費(fèi)用的8%，利潤一般為原材料的1%，加制造費(fèi)用的6%。在不計(jì)算包裝和倉儲(chǔ)物流費(fèi)時(shí)，此三角臂毛坯出廠成本價(jià)格是：76.23+22.8 3×0.08+53.4×0.01+22.83×0.06 =79.96 元。

成本分析的主要目的是給管理者參考，降低成本會(huì)使公司在市場競爭中占有主動(dòng)權(quán)，主要考慮方面有降低原材料消耗；鑄棒代替擠壓棒；合理使用國產(chǎn)化的設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備；減少cycle time，提高產(chǎn)能。