劉偉鑫 魏育華

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展也逐漸由高速發(fā)展向穩(wěn)定發(fā)展過渡。在新時期，企業(yè)發(fā)展需要面臨著市場不確定因素影響，企業(yè)只有不斷加強自身建設(shè)，才能更好促進(jìn)企業(yè)在新時期地發(fā)展。人力資源作為企業(yè)管理的重要手段，對于提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此本文在此基礎(chǔ)上就如何優(yōu)化人力資源管理模式的相關(guān)問題做了一定的探索，從而更好促進(jìn)我國企業(yè)在新時期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;管理模式;企業(yè)管理水平

1背景

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，通過對現(xiàn)有的人力資源的分配管理來最大程度提高工作的效率和質(zhì)量，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外人力資源管理制度能夠最大程度發(fā)揮每一位員工自身最大的價值，每一位員工都有自己的定位，在自己的崗位上發(fā)揮最大的才華。面對著市場不確定因素影響以及日益激烈的市場競爭，做好人力資源管理需要企業(yè)不斷完善自身結(jié)構(gòu)建設(shè)，通過有效整合各種資源和市場來減少企業(yè)的投入和運營成本，從而更好獲得經(jīng)濟利益最大化。另外受到世界經(jīng)濟危機的影響使得我國目前很多企業(yè)的業(yè)務(wù)量顯著下降，企業(yè)的員工福利無法兌現(xiàn)，甚至企業(yè)為了縮減開支，需要裁減大部分工作人員，這種做法就會造成人心惶惶，大多數(shù)員工無法將全部的注意力放在工作上，從而使得企業(yè)的工作效率不高。因此企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略過程中，也需要從員工的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的策略，積極調(diào)動員工工作積極性，更好煥發(fā)企業(yè)的活力，從而使得企業(yè)獲得更多的機遇和發(fā)展空間。

2人力資源管理的基本內(nèi)涵

所謂的人力資源管理就是對于企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效地管理，管理的目標(biāo)就是就是對于企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分利用，然后最大程度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著很多方面的作用，涉及到很多環(huán)節(jié)的管理，通常包括了以下四個方面，員工的招聘、員工培訓(xùn)、員工工作分配以及員工績效等，每一個環(huán)節(jié)都需要人力資源的參與，從而更好地選拔、培養(yǎng)、任用以及激勵員工，從而激發(fā)出員工最大的潛能，在實現(xiàn)自己的價值基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。另外好的人力資源管理也能夠孕育更好的企業(yè)文化氛圍，使得員工之間的關(guān)系更加和諧，員工更愿意為了企業(yè)而奮斗，從而更加有利于企業(yè)凝聚力的形成，對于提升企業(yè)的軟實力具有至關(guān)重要的作用。

3新時期企業(yè)發(fā)展面臨的問題

人力資源管理是企業(yè)開展管理的重要手段，通過利用人力資源這個手段能夠不斷整合現(xiàn)有資源和提高企業(yè)職能部門的辦事效率和辦事質(zhì)量。但是在新時期發(fā)展背景下，我國各個企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源框架過程中還有很多需要改善的地方，尤其是新時期，企業(yè)如果堅持原有的管理和發(fā)展模式，那么就會限制企業(yè)在新時期的發(fā)展。在此背景下只有創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理理念和管理手段，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

3.1管理策略的問題

在新的背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理策略，如果還堅持著傳統(tǒng)的管理策略，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，很多制度仍然采用陳舊的形式，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭力毫無優(yōu)勢可言，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。這就需要企業(yè)認(rèn)識到人才資源、市場資源以及管理資源重要性，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把人才資源的重要性提升到戰(zhàn)略層面，要充分發(fā)揮人力資源在人才資源管理的重要性。

3.2人力資源管理的壓力

在新時期的大環(huán)境下，很多企業(yè)由于規(guī)模和產(chǎn)品的問題，在發(fā)展過程中受到資金和市場的影響導(dǎo)致了停產(chǎn)或宣告破產(chǎn)，很多公司為了縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本選擇大范圍裁員和降薪，這些做法一方面加大了員工的恐慌心理，一方面使得企業(yè)和員工的關(guān)系十分僵硬。員工的心思沒有全部用在工作上，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，對于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。對于人力資源來說，企業(yè)高層為了更好適應(yīng)新時期的沖擊，紛紛實施了裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等方案，這樣就大大提高人力資源工作開展的難度。

3.3績效考核制度不夠合理

人力資源管理作為企業(yè)管理和運營的重要手段，對于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實到具體的部門和個人，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)的情況。

4新時期，提高人力資源管理的幾點對策

4.1 強化人力資源制度的構(gòu)建

在新時期背景下，人力資源管理需要相關(guān)部門切實負(fù)起責(zé)任。一方面要不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理制度，使得管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展情況。另外一方面要不斷加強對于制度執(zhí)行，制度建設(shè)重在執(zhí)行，只有每一個制度真正執(zhí)行下去，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展。人力資源管理目的就是就是通過合理配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，在促進(jìn)個人發(fā)展的同時，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時需要注意以下問題。第一，要注意各部門之間的協(xié)調(diào)分工問題，要明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容，在工作責(zé)任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發(fā)揮每一個部門的作用。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業(yè)的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

4.2 設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式

在新時期，設(shè)置科學(xué)合理地考核制度對于人力資源發(fā)展起到積極促進(jìn)作用?？己藘?nèi)容主要包括了部門考核和個人考核兩個方面，通過制定雙重考核方式不僅能夠有效激發(fā)個人工作積極性，同時還能夠有效激發(fā)各個部門工作積極性，從而更好促進(jìn)各個部門之間的友好競爭，更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在制定部門和個人考核過程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執(zhí)行下去。

4.3做好人力管理，提高企業(yè)競爭力

做好企業(yè)人力資源管理，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜跇I(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品研發(fā)上面，從而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠更好地獲得銀行支持。銀行貸款不僅要靠企業(yè)的硬指標(biāo)，還要看企業(yè)人力資源管理情況，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷完善人力資源管理，提高企業(yè)競爭力，從而獲得更多銀行的資金支持。

5結(jié)束語

綜上所示，在新時期，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展起著積極促進(jìn)作用，好的人力資源管理能夠有效整合企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，最大程度發(fā)揮每一個員工的潛力，從而更好提高企業(yè)的核心競爭力。但是在開展人力資源管理過程中要不斷完善績效考核制度，不斷激發(fā)員工工作積極性，從而更好促進(jìn)企業(yè)地健康發(fā)展。

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作者簡介：劉偉鑫（1984—），男，，漢族，廣東汕頭人，講師，碩士，研究方向：人力資源管理、企業(yè)管理;魏育華（1983—），男，漢族，廣東河源人，副研究員，碩士，研究方向：計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)。