符先龍

摘要：改革開放以來，我國的知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，逐漸占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體地位，但是因其發(fā)展過于迅猛導(dǎo)致原有的人力資源管理模式無法與其匹配，出現(xiàn)事業(yè)單位人力資源配置不夠完善，績效考核制度不明確影響員工積極性，企事業(yè)單位對(duì)人才資源培養(yǎng)不重視、成本投入過低等多種問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和全面健康發(fā)展，因此尋求符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理方法尤為重要。本文就這些問題展開詳細(xì)的論述和分析，并提出人力資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;電力資源;人力資源;管理創(chuàng)新

1引言

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵(lì)等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工積極性發(fā)揮員工潛能的管理活動(dòng)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高精尖的技術(shù)人才和管理人才勢(shì)必成為人力資源發(fā)展的首要資源，是企業(yè)核心競爭力的主體，原有的人力資源管理系統(tǒng)難免出現(xiàn)任人唯親、不重視人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備等問題。因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新也就顯得尤為重要，是提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建高素質(zhì)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍的必經(jīng)之路，也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下必須改革的重要組成部分。

2新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理現(xiàn)狀以及問題

2.1管理思想老舊，不符合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式

我國在人力資源管理方面不比西方發(fā)達(dá)國家，起步晚且規(guī)范不夠全面，對(duì)人力資源管理的認(rèn)知嚴(yán)重不足，管理思想老舊落后。但是受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，人才的競爭已不再是國內(nèi)企業(yè)的本土競爭，更多國家和地區(qū)的多元化競爭。但是，我國的人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)環(huán)境之中，著眼于企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理，沒有完整可行性高的管理制度，相較之下缺乏核心競爭力，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象，影響企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才。久而久之，企業(yè)的健康發(fā)展受到制約，優(yōu)秀人才的缺失和人才架構(gòu)的不完整也將影響我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的偉大復(fù)興之路。

2.2獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，培訓(xùn)不系統(tǒng)，影響員工積極性

我國作為人口大國人口基數(shù)大，給企事業(yè)單位造成了人才資源過剩的假象，只將員工視作基礎(chǔ)資源認(rèn)為日常加以看管和控制即可，將人力視為生產(chǎn)資料，長此以往形成對(duì)培養(yǎng)人才不夠重視的現(xiàn)象。培訓(xùn)成本投入過低使員工不能得到系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)，員工技能得不到提升，日復(fù)一日的重復(fù)性工作毫無挑戰(zhàn)性，僅僅只需完成既定目標(biāo)應(yīng)付上級(jí)檢查即可，工作缺乏積極性，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，不完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制也有重要影響，員工認(rèn)為辛苦付出沒有得到相應(yīng)回報(bào)，長此以往會(huì)形成做多做少、做好做壞都一樣的定式心理，極大地抑制了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

2.3人力資源配置不完善

基于傳統(tǒng)的招聘形式還停留在簡歷等大量文字?jǐn)⑹錾?，缺乏面?duì)面交流的空間與機(jī)會(huì)，使企業(yè)不能很好地把握應(yīng)聘者的能力，大多能不對(duì)職的現(xiàn)象就是這樣產(chǎn)生的，員工的能力無法在工作中得到優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。同時(shí)，大多數(shù)中小型企業(yè)還存著任人唯親的現(xiàn)象，人事管理工作和實(shí)際能力方面略顯不足，而真正有能力的人才未被選用，人力資源管理隊(duì)伍不能讓人信服，影響工作進(jìn)程推動(dòng)，無法滿足電力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

3新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新提升策略

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，進(jìn)而創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

理念的轉(zhuǎn)化是人力資源管理創(chuàng)新得以推動(dòng)的根本，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理者也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的開放性和人性化要求，將以人為本的管理理念融入到員工和企業(yè)發(fā)展之中，有助于提高員工在工作過程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源管理者通過對(duì)人際關(guān)系的有效協(xié)調(diào)和適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)，使工作氛圍更具人性化和激勵(lì)性，從而促使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。擺脫固有管理模式同時(shí)可以提高員工與企業(yè)的契合度，使人力資源管理理念兼具戰(zhàn)略性和未來性的發(fā)展特點(diǎn)，更能貼合企業(yè)多變的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略調(diào)整，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的理想局面。

3.2構(gòu)建新型人力資源管理制度，創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

人力資源管理制度的構(gòu)建既要符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，也要從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況出發(fā)。可將當(dāng)下日趨成熟的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)融入企業(yè)管理方式，從而明確企業(yè)宗旨和未來的發(fā)展目標(biāo)和步驟。通過構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以新型人力資源管理部門為核心競爭力的系統(tǒng)性管理制度，建立具有靈活性和推動(dòng)性的人才成長機(jī)制。搭配成熟完善的工作績效系統(tǒng)，通過公平公正的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，適當(dāng)?shù)碾娏ζ髽I(yè)內(nèi)部職能培訓(xùn)和多樣化的員工福利，都能提高員工的工作能力，增強(qiáng)自身幸福感，群體觀念和團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)也有益于企業(yè)綠色健康發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3運(yùn)用新型信息化管理方式，進(jìn)而創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息技術(shù)已融入到企業(yè)日常管理之中，數(shù)字化信息化的人力資源管理技術(shù)不僅提高了辦公效率，也使企業(yè)管理更加規(guī)范化和智能化。在信息化的運(yùn)用方面，可以借助大數(shù)據(jù)搜索、整合、建立完整的員工資料數(shù)據(jù)庫。人事檔案完成了從紙質(zhì)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式從根本上減少了工作量。通過信息與管理技術(shù)的相互融合，建立人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的工作會(huì)議安排、技能培訓(xùn)以及績效考核評(píng)比等命令都可在這一平臺(tái)上下達(dá)，真正做到企業(yè)信息透明化和管理扁平化。準(zhǔn)確高效的信息化管理模式不僅為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)服務(wù)，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效保障。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢(shì)。結(jié)合我國原有的人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析，通過對(duì)人力資源管理理念、制度、方法以及隊(duì)伍建設(shè)和多項(xiàng)工作信息化進(jìn)程的改變，打造出一套堅(jiān)持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養(yǎng)和保護(hù)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的偉大復(fù)興之路。

3.4注重企業(yè)文化創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

初衷是賺錢的企業(yè)只能局限于眼前，不做長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣的企業(yè)缺乏發(fā)展的前景。企業(yè)若要不斷發(fā)展，就必須有自己的企業(yè)文化。企業(yè)精神、文化的積淀會(huì)讓公司充滿活力、動(dòng)力，使員工充滿工作積極性，促進(jìn)企業(yè)收獲較高速、持續(xù)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號(hào)”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個(gè)階段發(fā)展中對(duì)企業(yè)文化的積淀。表象的企業(yè)符號(hào)是外顯的企業(yè)文化產(chǎn)品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象企業(yè)符號(hào)之下的便是組織的“信仰與價(jià)值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和哲學(xué)。從歷史發(fā)展角度看，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中把一些價(jià)值觀念、思維和哲學(xué)沉淀下來，成為集體潛意識(shí)的觀念，這就是深層假設(shè)。

4結(jié)束語

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢(shì)。結(jié)合我國原有的電力企業(yè)人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析，通過對(duì)人力資源管理理念、制度、方法以及隊(duì)伍建設(shè)和多項(xiàng)工作信息化進(jìn)程的改變，打造出一套堅(jiān)持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養(yǎng)和保護(hù)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的偉大復(fù)興之路。

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（作者單位：華能海南發(fā)電股份有限公司海口電廠）