廖才均

摘 ? ?要：我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，在新形勢之下適應(yīng)社會發(fā)展需要，探索提升建筑工程質(zhì)量、優(yōu)化建筑性能的有效措施方法，能夠給我國的建筑行業(yè)發(fā)展提供新動力。在建筑工程監(jiān)理階段，明確質(zhì)量管控目標(biāo)極為關(guān)鍵，但在實(shí)踐階段常常會面臨諸多問題，對此筆者將結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)致化的分析與論述，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程監(jiān)理;實(shí)踐問題;相關(guān)舉措

1 ?引言

在進(jìn)行建筑監(jiān)理階段需要考慮的因素往往是來組多個(gè)方面的，為確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互銜接，監(jiān)理單位需要采用針對性的管控措施方法，將施工建設(shè)、建筑維護(hù)管理階段存在的問題及時(shí)進(jìn)行管控處理，做好各類問題的排查分析，并采用針對性的措施方法及時(shí)管控問題，進(jìn)而將各個(gè)階段的投資管理效率提升，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的價(jià)值影響作用。

2 ?建筑工程監(jiān)理概述

（1）定義。建筑工程監(jiān)理是建筑工程業(yè)主，通過委托監(jiān)理單位對建筑工程開展全面性的管控引導(dǎo)工作，監(jiān)理單位主要是指代甲方。需要按照有關(guān)部門所批示的文件要求，確定建筑標(biāo)準(zhǔn)之后，完成合同的簽訂使得各項(xiàng)監(jiān)理工作都能有計(jì)劃的開展。需要落實(shí)建筑施工全過程的管控，從項(xiàng)目招投標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用、專業(yè)類別等諸多方面開展，確保各項(xiàng)工作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，則企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益也能由此保障。

（2）內(nèi)容。工程監(jiān)理工作的核心工作任務(wù)，就是按照建筑施工要求將項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行全面性的管控引導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作都能在建設(shè)周期之內(nèi)順利進(jìn)行。經(jīng)過對建筑工程合同中的責(zé)任、任務(wù)等進(jìn)行劃分分，相關(guān)的建設(shè)單位在實(shí)踐工作階段的關(guān)系由此得到協(xié)調(diào)。建筑工程需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求，以及行業(yè)法律法規(guī)，確保施工建設(shè)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，由此施工單位在監(jiān)理部門引導(dǎo)之下，經(jīng)過有效的組織與引導(dǎo)，注重自身專業(yè)實(shí)力的有效把控[1]。

3 ?現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理的問題所在

（1）監(jiān)理工作規(guī)范性不足。監(jiān)理工作實(shí)踐階段，需要確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序進(jìn)行，無論是質(zhì)量管控還是技術(shù)把關(guān)，都需要監(jiān)理工作人員高度重視。目前在監(jiān)理工作實(shí)踐階段所存在的問題，就是監(jiān)理的強(qiáng)度有限，尤其是在有關(guān)部門頒布政策法規(guī)之后，還存在監(jiān)理工作不為規(guī)范的情況，不少監(jiān)理單位在實(shí)踐階段存在流于形式的問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作目標(biāo)未能順利完成。還有一方面就是項(xiàng)目工程建設(shè)本身就是在反復(fù)的轉(zhuǎn)包工作中進(jìn)行的，所涉及到的施工單位諸多，在運(yùn)營階段就會存在資金流失或配置不合理的現(xiàn)象，因而施工材料的整體質(zhì)量也會因?yàn)橘Y金的問題受到影響，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不能滿足實(shí)踐工作的基本要求，可見監(jiān)理工作未能按照計(jì)劃目標(biāo)有序推進(jìn)。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)問題。在項(xiàng)目建設(shè)初期階段，需要將工程設(shè)計(jì)圖紙資料有效應(yīng)用起來，各個(gè)階段的項(xiàng)目工程建設(shè)都需要應(yīng)用合理有效的施工方案。但是在最初的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有些圖紙內(nèi)容甚至科學(xué)性不足，顯然是開放商、業(yè)主等盲目對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，由此?dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不能作為實(shí)踐依據(jù)條件，整體的質(zhì)量也不能達(dá)到目標(biāo)要求。還有一些開發(fā)商為縮減開支，更是在設(shè)計(jì)階段控制成本投入，盲目擴(kuò)大利潤，這種情形之下就會存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材應(yīng)用，后期監(jiān)理工作也會面臨諸多的困難問題。部分監(jiān)理人員甚至?xí)拔窇謴?qiáng)權(quán)”，對開發(fā)商這種行為置之不理，而是對基層施工人員提出更多的要求。這些對于項(xiàng)目工程建設(shè)來講，都會存在一定的質(zhì)量、安全方面的問題，要確保工作人員具備良好的責(zé)任意識，并做好自己的本職工作推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)[2]。

（3）監(jiān)理水平需加強(qiáng)拓展。監(jiān)理人員在實(shí)踐工作階段具備良好的責(zé)任意識，能夠?qū)㈨?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管控到位，有效維護(hù)參與單位的經(jīng)濟(jì)利益。目前在實(shí)踐工作階段，部分建立單位會忽視長發(fā)展需要，未能將監(jiān)理團(tuán)隊(duì)完善建立起來，也會導(dǎo)致監(jiān)理單位在發(fā)展建設(shè)方面面臨諸多的問題。尤其是該項(xiàng)工作所涉及到的專業(yè)技術(shù)要求相對較多，不僅僅要具備良好的建筑工程專業(yè)知識，還需要明確行業(yè)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織管理等各項(xiàng)工作要求。監(jiān)理人員的專業(yè)能力有限，就會存在對一些理論知識掌握不為透徹，未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控引導(dǎo)的基本目的，因而在實(shí)踐階段各類問題逐漸增多。監(jiān)理人員忽視材料管理工作，只關(guān)注技術(shù)而導(dǎo)致粗劣材料投入到建設(shè)環(huán)節(jié)之中，就會導(dǎo)致建筑物發(fā)生一系列的安全隱患問題。

（4）未能建立完善監(jiān)理體制。任何工作在實(shí)踐階段都離不開標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范的支持，了解我國的建立行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，在相應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)手段應(yīng)用階段還未能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完善的制度以及管控引導(dǎo)體系是普遍存在的。這種情形之下就會導(dǎo)致監(jiān)理人員、施工人員在實(shí)踐工作階段存在一定的隨意性，項(xiàng)目工作的秩序性不能得到保障，如果單純的依靠監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工作推進(jìn)不能按照規(guī)范進(jìn)行，甚至?xí)嬖谶`規(guī)操作的現(xiàn)象。

4 ?提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的有效措施方法

（1）構(gòu)建監(jiān)理制度。構(gòu)建監(jiān)理制度之后，需要確立具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。確保監(jiān)理人員始終能夠按照制度規(guī)范開展各項(xiàng)工作。監(jiān)理工作需要足夠客觀，并探究制度應(yīng)用的可行性與有效性。需要建立獎懲制度、定期開展考核管理工作，使得每一位監(jiān)理人員都能具備良好的責(zé)任意識，通過實(shí)踐不斷拓展個(gè)人能力。對于實(shí)踐工作表現(xiàn)良好的員工，需要給予相應(yīng)的建立條件或福利待遇，提升開模的影響力。當(dāng)然制度建設(shè)需要結(jié)合不同項(xiàng)目情況有序開展，在了解行業(yè)規(guī)范、工程特點(diǎn)之后將針對性的執(zhí)行計(jì)劃方案確立起來，此時(shí)制度的價(jià)值影響作用也由此展現(xiàn)。

（2）提升監(jiān)理工作專業(yè)性。監(jiān)理單位在開展相關(guān)項(xiàng)目工作期間，需要將完善的培訓(xùn)管理體系建立，確保建立人員具備良好的專業(yè)知識，能夠勝任各個(gè)階段的工作任務(wù)目標(biāo)。最好是能夠開展監(jiān)理培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的考核知道工作，當(dāng)考試合格之后給員工頒發(fā)相應(yīng)的證書，此時(shí)監(jiān)理人員擁有良好的專業(yè)資質(zhì)，經(jīng)過培訓(xùn)管理指導(dǎo)指導(dǎo)，能夠勝任各個(gè)階段的工作目標(biāo)。當(dāng)然在監(jiān)理相關(guān)工作培訓(xùn)引導(dǎo)階段，還需要加強(qiáng)制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，不斷提升基層員工的綜合能力。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理工作全過程引導(dǎo)。在設(shè)計(jì)階段首先要了解項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，在用料、半成品規(guī)劃應(yīng)用階段，都需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)要求，開展各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目規(guī)劃引導(dǎo)。需要將監(jiān)理工作方案建立起來，后續(xù)再施工建設(shè)階段做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控引導(dǎo)，分析施工技術(shù)、計(jì)劃方案應(yīng)用的可行性與有效性。通過建立動態(tài)化管控引導(dǎo)的形式，在實(shí)踐階段發(fā)現(xiàn)問題能夠?qū)嶋H進(jìn)行管控處理，并積極與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商溝通，確立問題處理的措施方法與管理目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題之后需要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并做好問題內(nèi)容的記錄與分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見以及管控措施方法，這樣一來監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益就能有效提升[3]。通常事后監(jiān)理工作的比重相對較大，針對可能會存在的監(jiān)理問題或疏失，必要采用補(bǔ)救與完善的措施方法。在監(jiān)理工作階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的傳遞，并告知相關(guān)的部門及時(shí)進(jìn)行整改與調(diào)整，按照項(xiàng)目工程建設(shè)要求，及時(shí)剖析問題與處理問題，使得監(jiān)理單位與施工單位有效配合，項(xiàng)目工程管理的整體質(zhì)量由此得到保障。

5 ?結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)踐階段，需要將各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管控引導(dǎo)，各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)都是相互獨(dú)立、相互促進(jìn)的。確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能將項(xiàng)目施工建設(shè)期間存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。必要遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升監(jiān)理工作質(zhì)量，不斷提升監(jiān)理單位的社會影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王純輝.建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（4）：189～190.

[2] 王素莉.建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)（全文版），2016（12）：33.

[3] 李剛.建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014.