陳煥

摘 要： 隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高。目前，EPC模式下工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的造價(jià)和成本管控是企業(yè)獲取經(jīng)營利益的關(guān)鍵部分，由于工程總承包企業(yè)承包的項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)，到采購，再到施工等工程建設(shè)的全方面。由于合同總價(jià)是固定不變的，而工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在不確定性，具體的工程造價(jià)和成本常常受到市場變化的影響，所以，總承包企業(yè)的造價(jià)和成本的管控難度是非常大的。為了提高對造價(jià)和成本的管控效果，總承包企業(yè)需要對自身的企業(yè)能力提出更高的要求。本文便從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程采購，工程施工，以及工程竣工結(jié)算等方面簡要分析了EPC項(xiàng)目工程總承包企業(yè)所應(yīng)當(dāng)采取的措施策略，使工程造價(jià)和成本得到良好的管控。

關(guān)鍵詞： EPC模式;工程總承包企業(yè);造價(jià)管理;成本控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0119-01

引言：EPC模式是一種具有全過程特征以及一體化特征的成本管控模式，在當(dāng)前的工程總承包企業(yè)的造價(jià)管理活動(dòng)中，對其的研究和應(yīng)用還處于探索階段。在當(dāng)前工程總承包企業(yè)造價(jià)管控問題逐漸凸顯的發(fā)展背景下，成本控制人員需加深對EPC模式的研究，踐行科學(xué)的成本管控理念，為工程總承包企業(yè)的成本控制活動(dòng)提供可行性參考。

1 EPC模式

EPC（EngineeringProcurementConstruction）又可稱之為設(shè)計(jì)采購施工，是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。在EPC管理模式運(yùn)行過程中，受業(yè)主委托的工程總承包公司需要嚴(yán)格根據(jù)承包合同約定，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控。其中工程設(shè)計(jì)主要指工程內(nèi)容總體策劃到具體設(shè)計(jì)活動(dòng);采購主要指專業(yè)設(shè)備、建筑材料等物質(zhì)資源采購;施工主要指基礎(chǔ)工程實(shí)施、設(shè)備安裝及人員技術(shù)培訓(xùn);試運(yùn)行主要指工程大體施工完畢后，在總承包企業(yè)的指揮下，分階段或者整體運(yùn)行。

2 EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)及成本管控措施

2.1 EPC模式下工程總承包企業(yè)項(xiàng)目采購階段的成本管控要點(diǎn)

采購行為直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)水平。在EPC模式下對工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，需要對采購階段的成本加強(qiáng)控制。管理人員應(yīng)創(chuàng)建針對性的成本管理制度，并且結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求編制采購計(jì)劃，同時(shí)要關(guān)注采購計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整性，以便適應(yīng)工程變動(dòng)以及市場行情的變化。此外，成本管控人員在控制采購時(shí)間時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注施工材料以及設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，確保做到采購與進(jìn)場同步，減少材料以及設(shè)備的中轉(zhuǎn)以及資金、時(shí)間成本。在采購過程中，成本控制人員還要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理理念，對采購價(jià)格以及采購數(shù)量等進(jìn)行細(xì)節(jié)把控。最后，采購人員還應(yīng)將采購行為與進(jìn)場存放行為聯(lián)系到一起，要制定限額標(biāo)準(zhǔn)，包括采購和材料領(lǐng)用，避免出現(xiàn)超額領(lǐng)用等影響分包款項(xiàng)合理扣除的現(xiàn)象

2.2 拓展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算范圍

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算是EPC管理模式下工程總承包企業(yè)造價(jià)及成本管控效率提升的關(guān)鍵。因此，一方面，在工程工藝技術(shù)相對成熟的環(huán)境中，工程總承包企業(yè)可以縮短設(shè)計(jì)周期、減少重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致的額外成本為目標(biāo)，優(yōu)先采用通用設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)件，以便最大程度控制材料設(shè)計(jì)采購成本。如在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要采用兩套噴槍時(shí)，工程總承包公司可以要求采購部門加強(qiáng)對市場調(diào)查，明確設(shè)計(jì)要求覆蓋率。隨后選擇質(zhì)量較為穩(wěn)定、供貨周期較短，且總價(jià)格較低的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。另一方面，雖然EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的提早結(jié)合，但是對工程總承包商技術(shù)支持能力、項(xiàng)目整體系統(tǒng)了解程度具有較高的要求。因此，基于EPC管理模式下公司需要承擔(dān)的設(shè)計(jì)、施工和采購工作任務(wù)，工程總承包公司可以全面分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的市場信息，如市場供應(yīng)商狀況、價(jià)格變化趨勢、材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格等。隨后構(gòu)建供應(yīng)商動(dòng)態(tài)成本庫。并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算制定，為工程實(shí)施中分包成本控制、采購成本控制提供依據(jù)。

2.3 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管控

目前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定了工程項(xiàng)目的大部分造價(jià)和成本，所以控制設(shè)計(jì)工作中的造價(jià)和成本是非常關(guān)鍵的。在EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中實(shí)施造價(jià)和成本的管控，要遵循科學(xué)的管控理論，不能為了壓縮成本而不顧項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性。因此，在設(shè)計(jì)過程中控制造價(jià)和成本的前提，必須要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。目前，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的措施主要有以下幾種。

首先，針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限額，就是要避免設(shè)計(jì)方案的總造價(jià)超出合理的范圍。對此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要對工程建設(shè)方面的相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識有一定的了解。此外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門要時(shí)常與造價(jià)管理部門進(jìn)行有效的溝通與聯(lián)系，以便于設(shè)計(jì)工作能及時(shí)地掌握與工程建設(shè)相關(guān)的市場價(jià)格的變化情況。其次，要在設(shè)計(jì)工作中施行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)的通用性，以減少重復(fù)設(shè)計(jì)和重復(fù)施工所增加的成本。最后，要針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可施工性的審核工作。EPC總承包企業(yè)要選拔專業(yè)人員成立審核能力較強(qiáng)的項(xiàng)目審核團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)找出不合理的施工設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的施工方法對項(xiàng)目設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善優(yōu)化。

結(jié)語：EPC工程總承包企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制方面，需要進(jìn)行全方位的考慮，綜合協(xié)調(diào)各個(gè)工程環(huán)結(jié)的資金使用情況，要將企業(yè)自身的各項(xiàng)優(yōu)勢資源整合起來，以提高企業(yè)內(nèi)部的控制效果。對此，EPC總承包企業(yè)要重點(diǎn)管控工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)工程項(xiàng)目的環(huán)保管理，應(yīng)用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)等一系列有效措施，才能最大限度地降低總承包企業(yè)的工程造價(jià)總額，控制具體施工的成本及后期投入，使工程項(xiàng)目在完成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，還能幫助EPC總承包企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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