摘要：在企業(yè)管理中，工商管理是非常重要的內容，可以說工商管理的水平在一定程度上直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力和經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本[1]。本文主要從中小企業(yè)的角度探究工商管理水平的現(xiàn)狀，并針對其問題提出有針對性的對策，文章分為兩部分，第一部分論述當前我國中小企業(yè)在工商管理上存在的問題;第二部分論述可行性對策以期推動中小企業(yè)工商管理的水平的提升。

關鍵詞：工商管理;中小企業(yè);問題與對策

經(jīng)濟全球化的背景促使企業(yè)需要聯(lián)系國際局勢，樹立全球一體化的觀念，對企業(yè)的內部環(huán)節(jié)和運營狀況進行了解并創(chuàng)新。當前經(jīng)濟的高速發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇，同時也給中小企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要注意對工商管理水平的提升從而提升企業(yè)的核心競爭力，以適應紛紜變幻的市場需求[2]。當前，我國中小企業(yè)由于對該方面的意識較為淡薄，因此在工商管理上還存在一定的問題，在管理策略上沒有結合實際發(fā)展狀況。為此，中小企業(yè)需要抓緊樹立相關方面的意識，與時俱進，在新時代背景下探索出適應自身發(fā)展的路徑和方向，維持自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前中小企業(yè)在工商管理上存在的問題

（一）人才的匱乏，管理方式存在問題

當前我國中小企業(yè)的人才匱乏已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，這主要與求職者和企業(yè)的需求不同的原因有關，中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金支持度也不夠，進而導致求職者難以對該企業(yè)有積極地前景觀，從而導致中小企業(yè)難以吸引高素質的人才，如此反復，形成了惡性循環(huán)，導致中小企業(yè)更加難以招到綜合素質較強的相關人才。同時中小企業(yè)由于體制機制的不完善，在管理人才的制度上也存在問題，無法設置合理和科學的獎懲制度，進而無法留住人才。在工商管理的層面上，中小企業(yè)的工商管理人員大多綜合素質不高、專業(yè)性不強，因此更加難以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，無法起到支持性作用。

（二）資金融合存在困難

當前經(jīng)濟大環(huán)境的嚴峻，導致中小企業(yè)融資更加困難，企業(yè)的資金的問題是企業(yè)的生存和發(fā)展的根本指標，資金的短缺直接導致企業(yè)難以實現(xiàn)高速率、高質量的發(fā)展，進而阻止企業(yè)的發(fā)展進程。在融資上，金融機構更愿意為大企業(yè)提供貸款，而鮮少為中小企業(yè)進行融資貸款，導致中小企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。

（三）缺乏技術支撐

近年來，國家十分重視高新技術的發(fā)展，因此推出許多有利于技術創(chuàng)新的政策出臺，并在許多領域取得了傲人的成果，但我國的技術創(chuàng)新能力還不夠發(fā)達，在眾多領域缺乏一定的核心技術支撐，進而無法保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、中小企業(yè)在工商管理中問題的可行性對策

（一）拓寬融資渠道

中小企業(yè)融資困難主要原因市融資渠道的單一。由于中小企業(yè)的信譽不足，銀行等金融機構無法相信它，貸款給它，而通過股票的發(fā)行還會遭遇較大的風險，因此，中小企業(yè)融資難成為現(xiàn)狀。為了鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，促進其融資，國家出臺了許多政策用以幫助拓寬中小企業(yè)的融資渠道。只有將融資渠道拓寬才能在市場中樹立較為正面的企業(yè)形象，提升品牌效應，提升自身的市場競爭力，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）完善人才管理制度

市場環(huán)境的劇烈變動對人才的要求越來越高，為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要加大投資，打造一支優(yōu)秀的工商管理團隊，并定期進行培訓，從而為工商管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)造前提。在人才的培養(yǎng)上主要有幾種方式，首先是對優(yōu)秀人才的引進，注意觀察人才的潛能;其次是對現(xiàn)有人才綜合素質的培養(yǎng)，加強專業(yè)培訓，為其工商管理水平的提升提供資金和技術的支撐。另外，在管理制度的設定上需要綜合考慮市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的情況，具備充分的創(chuàng)新力，不斷學習，提升工商管理的效率和質量，為企業(yè)贏得更大的市場利潤創(chuàng)造前提[4]。

（三）注重對技術的創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的前提，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以實現(xiàn)積極地發(fā)展，因此需要企業(yè)注重對核心技術的創(chuàng)新，從而推動自身的長遠發(fā)展。中小企業(yè)可以引進國外的技術，并加強技術創(chuàng)新能力，塑造一個適合創(chuàng)新的工作環(huán)境。同時在工商管理層面上還需要樹立先進的觀念，引進先進的技術，依托當前的信息化技術對企業(yè)整體進行管理，整合多方資源提升企業(yè)管理的質量和效率，從而促進企業(yè)的良性健康發(fā)展[5]。

結語

在當前新經(jīng)濟的背景下，我國中小企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也遇到一定的挑戰(zhàn)，因此，對中小企業(yè)在工商管理方面存在的問題進行分析并提出一系列可行性措施顯得尤為必要，能夠幫助中小企業(yè)了解當前自身面對的給予和挑戰(zhàn)，由此掌握國際市場的行情和市場需求，從而能夠促使他們及時發(fā)現(xiàn)自己的問題并采取有效措施合理解決，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提，從而實現(xiàn)增加我國中小企業(yè)在國際市場上占有額的目的打下堅實的基礎。

參考文獻：

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作者簡介：

周潤（1997年—），男，湖北黃岡人，本科在讀，研究方向：工商管理。