盛兆桐

摘 要：隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這同時也是對煤炭企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設的一項重大考驗。在此形勢下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就要將企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化建設相融合，創(chuàng)新政工工作和文化建設形式，為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型打好堅實的基礎。本文首先簡單的闡述了煤炭企業(yè)政工工作與文化建設的關系，再探討了煤炭企業(yè)政務工作一切文化建設融合的重要性，最后重點討論了煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的途徑，以期為相關工作者的工作提供理論基礎。

關鍵詞：煤炭企業(yè);政工工作;企業(yè)文化建設;融合

煤炭企業(yè)的政工工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的精神支撐，而企業(yè)文化則是政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的思想紐帶，二者不僅有著共同的作用對象，其工作目標也不謀而合，相關工作人員要充分利用這一優(yōu)勢，將煤炭企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設有機融合，助推煤炭企業(yè)員工凝聚力和集體意識的提升，形成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的思想合力，推動煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設的關系

1.1有著相同的工作任務

煤炭企業(yè)政工工作的工作任務是提高員工的思想政治水平，引導員工樹立正確的職業(yè)觀和世界觀[1];企業(yè)文化建設的工作任務是通過對企業(yè)文化的總結和分析來促進員工思想政治水平的提高，以此來促進企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的共同提高?？偟膩碚f，煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設的工作任務核心都是提高員工的思想政治水平和職業(yè)思想意識，具有一定的共通性。

1.2有著相同的工作目標

政工工作的工作目標是提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動力;企業(yè)文化建設工作的工作目標是通過培養(yǎng)員工的崗位意識和集體榮譽感，促進員工工作熱情的提高。二者共同的工作目標就是提高員工的工作效率和質(zhì)量，具有強烈的內(nèi)在聯(lián)系[2]。

1.3有著相同的工作方向

政工工作和企業(yè)文化建設工作的工作方向都是通過強調(diào)思想政治知識和企業(yè)文化內(nèi)容來做好員工的思想教育工作，以此來引導員工對自身崗位進行價值定位和思考，從而提高其工作能力和創(chuàng)造力[3]。

二、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的工作原則

2.1人本原則

在各個煤炭企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的新形勢下，企業(yè)政工工作和文化建設的融合是為了提高員工的思想政治水平，激發(fā)員工的集體榮譽感和責任感，因此要堅持人本原則來進行政工工作和企業(yè)文化建設的融合工作。人本原則指的是以員工的心理需求和崗位需要來進行企業(yè)政工工作和文化建設工作的融合，能夠讓員工全身心的投入到政工工作和企業(yè)文化建設工作當中去，并在此過程中推動員工思想和意識的全面發(fā)展。

2.2全面性原則

政工工作與其文化建設融合的全面性原則指的是既要保證政工工作思想促進作用的發(fā)揮，又要保證企業(yè)文化建設意識培養(yǎng)作用不受影響，在兼顧二者作用機制的同時來進行融合工作。

三、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合的途徑分析

3.1創(chuàng)新工作方法，營造積極氛圍

煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設二者相融合對二者的工作方法都提出了更高的要求，因此工作人員需要創(chuàng)新工作方法，推動企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設融合的科學性和合理化發(fā)展。

首先，相關工作人員要提高自身的精神意識水平，通過對新政策和新資訊的研究和學習，來拓寬自身的知識面，以此來增強政工工作和文化建設的時代性，提高二者工作的實效性，來營造積極向上的工作氛圍，以精神食糧助力企業(yè)全面發(fā)展。

其次，相關工作人員要增強其工作的針對性，盡可能顧及到每一位員工的思想需求和心理感受，及時的發(fā)現(xiàn)員工的思想問題并予以疏導和解決。在此過程中，相關工作人員要注意員工切身利益的維護，對員工保持充分的尊重，以此來提高政工工作和企業(yè)文化建設工作的科學性和合理性。

第三，適當施行獎懲機制。獎懲機制的運作理念是對工作態(tài)度先進和學習工作積極性高的員工進行物質(zhì)和精神獎勵，為員工提供工作和學習的典范，對于工作懶怠表現(xiàn)較差的員工適當懲戒，以此來提高員工對思想政治工作和企業(yè)文化建設的重視度。

除此之外，宣傳教育也是一種營造積極工作氛圍的有效方法。宣傳教育的手段和方法多種多樣，其中較為有效的是真實案例榜樣帶動和日常學習這兩項。真實案例榜樣帶動是指在政工工作和企業(yè)文化建設的過程中，以行業(yè)內(nèi)真實的先進工作案例來培養(yǎng)員工的崗位責任意識和奉獻精神，以此來提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作動力，從而提高企業(yè)整體的工作和生產(chǎn)效率，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.2更新工作理念，完善監(jiān)督制度

煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)和運營工作需要整個團隊的通力配合和合作，無論中間哪一部門工作人員的思想意識出現(xiàn)問題或瑕疵，都會影響整體的工作進度和工程質(zhì)量，因此，相關工作人員要對政工工作和企業(yè)文化建設工作的監(jiān)督制度進行完善，通過不斷地更新政工工作和文化建設的工作理念，對企業(yè)和行業(yè)的形式進行系統(tǒng)的分析，借助現(xiàn)代化的管理和文化建設經(jīng)驗，就員工的思想意識水平和存在的問題進行深入的分析和探討，并以階段性提高員工思想政治水平為目的，樹立良好的企業(yè)和領導人形象，以此來推動企業(yè)管理者和員工工作理念的更新。

首先，可設置調(diào)查問卷填寫環(huán)節(jié)。在政工工作結束后，相關工作人員可向企業(yè)員工群內(nèi)分享一份預先制作好的調(diào)查問卷，讓員工對調(diào)查問卷進行按照自身的真實想法來進行填寫，通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，就能夠大概得出員工的思想政治水平。調(diào)查問卷的內(nèi)容可以是員工對企業(yè)工作時間、獎勵機制等方面的滿意度，也可以是對行業(yè)形勢和方向的看法等。

其次，可就企業(yè)的生產(chǎn)和工作進展及成就在媒體平臺上進行發(fā)表，發(fā)表的內(nèi)容可以用在政工工作和企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容中。在微信公眾號或官網(wǎng)等媒體平臺上發(fā)表企業(yè)的生產(chǎn)和工作進展及成就能夠有效激發(fā)員工的心理動力，同時也能夠豐富企業(yè)政工工作和文化建設的具體內(nèi)容。

3.3實施精細管理，明確融合方向

精細化管理這一管理模式不僅可以運用到企業(yè)的人力資源管理或工程管理的過程中，同樣也可用在杰政工工作和文化建設的融合當中。相關工作人員要本著精細化管理的“精”這一工作核心，對企業(yè)政工工作和文化建設的方向進行明確和規(guī)劃，與企業(yè)的各部門進行詳細且全面的溝通，并且將員工的行為準則和各項獎懲、評估和績效機制與政工工作和企業(yè)文化建設的融合相結合，以此來提高二者工作的實效性，真正促進企業(yè)文化的向好向快發(fā)展。

【結語】綜上所述，促進煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設相融合不僅是企業(yè)文化建設的重要需求，也是提高煤炭企業(yè)市場競爭力的實際需要。相關工作人員以與企業(yè)的發(fā)展方向與需求為基礎，充分發(fā)揮政工工作的思想促進作用，有效激發(fā)企業(yè)文化建設的意識推動作用，并將二者有機融合，營造積極向上的企業(yè)管理與工作氛圍，促進煤炭企業(yè)政工工作與文化建設工作的有序化和科學化發(fā)展，以此來推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

參考文獻：

[1]袁曉波.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性探究[J].辦公室業(yè)務，2020（03）：20-21.

[2]張麗華.淺談企業(yè)人力資源管理與政工工作的結合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（03）：52+54.

[3]許美寧.互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)加強政工工作的對策探討[J].河北企業(yè)，2019（08）：129-130.